2023年水务集团公司行风建设工作经验总结.docx

水务集团公司行风建设工作经验总结 环境是影响开展的重要因素之一，要实现全面的科学开展，首先要营造和谐有序的开展环境，和谐有序就需要通过完善的制度和科学有效的管理手段来实现。水务集团就是按照市纪委、市监察局联合下发市党风廉政建设领导责任追究方法（试行）的通知要求，结合集团实际，成立相关监督工作机构，实现了对集团重点工程、重大工程、重要事项和大额资金使用进行全过程监督。从而确保政府投资、集团投资、重大决策等重点工程、重大工程和重要事项的公开、公正、公平、合法、合规、合理地顺利实施，实现科学决策、依法实施、强化管理的监督目的。 一、建立健全有效监督制约机制根据市党风廉政建设领导责任追究方法（试行）的通知精神，集团召开党委扩大会议，就集团实际工作研究制订了可操作性的关于对重点工程、重大工程、重要事项实施重点监督工作方案。同时成立了集团的监督委员会，对集团的重点工程、重大工程、重要事项实施重点监督，全面履行相关监督职能。 （一）明确监督机构与监督方式一方面，确定了对重点工程和重大工程监督方法，明确集团监察审计处为实施监督部门。要求各业务部门将工程审批、施工、监理、验收等环节资料全部存入监督档案。工程审批等各个环节，由监督部门提出监督意见。工程完成后，按照监督委员会提出整体监督意见，工程方可验收竣工。另一方面，确定了对重要事项监督方法。干部人事、职工福利、领导干部行为和党风廉政建设，事前报监督委员会，监督委员会提出意见前方可实施。上述监督活动的有效运行，都严格按照监督工作方案实施有序监督。 （二）制定严密的监督管理制度为了使监督工作有的放矢，集团根据经营工作实际，通过反复的论证、广泛征求意见、不断地进行合理修改后，制定出台了集团对经营管理制度的十二条监督规定（目前尚在试行阶段）。主要针对工程工程招投标监督；材料采购监督；给水、排水工程施工监督；用水稽查管理监督；国有资产处理监督；合资合作监督；投资千万元以上工程报市监察局备案监督；领导干部重大事项报告监督；领导干部选拔任用监督；水费查收监督；二次加压泵站接收监督以及经营者资金使用审计监督的有关规定。 （三）实施严肃的责任追究程序为确保监督程序履行，集团问责部门将适时启动责任追究程序，各单位（部门）严格履行，每个程序必需备案，未履行存档备案的，追究相关单位（部门）党政主要领导责任。情节严重的，集团按照市党风廉政建设领导责任追究方法（试行）进行追究。但凡违规、违纪的按照中央、省市纪检监察机关规定处理，涉及违法的移交司法机关追究刑事责任。 二、开展专项治理活动为了使“三重一大〞与集团实际生产经营工作紧密结合，进一步夯实该项工作，确保前期工作成果。按照中央建立健全惩治和预防腐败体系－2023年工作规划的要求，结合集团精细化管理工作部署，遵循“分级负责，分口把关，依法经营，标准操作，严格履行企业各项规章制度〞的原那么，开展了“三拒绝〞专项治理活动。专项治理活动的主题是：“拒绝违法经营，做讲老实守信好企业；拒绝以权谋私，做廉洁自律的好干部；拒绝以水谋私，做勇于奉献的好员工。〞重点是进一步查找经营活动中存在的20项涉及行业作风及不标准经营行为问题。专项活动分为发动部署、自查自纠、重点检查和整改总结等四个阶段进行。同时，还对各单位在自查自纠阶段查找出的问题进行责任界定，对主动上报集团的自查问题不追究个人行为责任；对集团与二级公司工作组查出的问题，将按照行政问责追究相关人员及相关领导责任。 三、健康开展的经济工作环境初步形成 （一）政府投资的重点工程工程得到顺利实施。连续三年的办实事工程，从立项、设计到施工等各环节，全面实现了严格的效能监察，确保了政府资金投入的平安有效运行。 （二）重点工程市场得到标准运行。有效杜绝了工程招投标、工程施工过程中的腐败现象。例如：集团的用户开展工程从招标、材料采购、工程施工都进入市行政审批大厅，严格实行标准化运作。对数额较小的材料采购也要严格履行联签程序，并且在每个环节都有集团纪检监察部门全程监督。 （三）健全工程工程备案制度。对重大工程工程落实全面而标准的档案管理，对所有基层单位近年来的对外合同（协议）进行全面审核。这方面工作，主要是监督基层单位对外经营活动的标准程度，一方面，有效杜绝不标准合同（协议）给集团造成经济损失，对存在问题的地方进行及时纠正，有效躲避风险；另一方面，通过集团法律参谋室的审核把关，为今后的经济合同（协议）的标准化奠定根底，使经济行为步入标准化、精细化管理。 （四）实现收费业务科学管理。通过严格落实相关经营审计工作，是集团的经营收费管理工作得到有效监管，杜绝了营业系统的不标准以物抵水费行为。 四、狠抓行业作风建设为进一步落实贯彻科学开展观，集团在窗口效劳部门全面推行网格化管理，切实抓好效劳的各项工作，完善效劳管理机制，建立“横向到边、纵向到底〞的管理网络，实现效劳工作的网格化、精细化水务集团公司行风建设工作经验总结第2页 信息化、标准化管理，建立凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人把关的管理控制体系。实施供水效劳网格化管理，就是要明确网格内有关人员在效劳工作中的职责，做到定人、定岗、定责，确保效劳管理无遗漏、全覆盖，责任明确、落实到位，建立完善制度化、标准化效劳工作长效管理机制，进一步落实责任制，明确责任主体，推进高素质效劳队伍建设。目前推行网格化管理工作已经在运营公司所属的铁西营业处、于洪营业处进行试点，年内将在全市8个区级营业处全面开展。主要围绕供水保障、查收效劳、管网维修等管理职能，以网格形式划分至最小单元，层层明确网格责任人、工作标准、效劳标准及考核、奖惩方法。具体表达在以下几方面： 1、供水保障网格将以居民小区供水加压泵站为最小单元，覆盖全市1429个泵站，45处值班泵站的负责人为责任者，保证泵站连续稳定运行和居民正常用水为工作标准，对设备维护、暗漏测定及漏水抢修负有连带责任。 2、查收效劳网格以查收人员登门查表收费范围为最小单元。全市34个收费站的214名单位户管理员、379名居民户管理员为责任者，按时查表、热情效劳为工作标准，对水表维护、收费负有连带责任。 3、管网维护（市街管网、小区内网）网格以巡线员巡视范围为最小单元，各区有50名巡线员为此项工作的责任者，按照按线巡视和及时发现漏水为工作标准，对漏水抢修负有连带责任。各单位还有215名抢修人员负责全市185平方公里内的供水管网及市郊输导水管路的维修与维护。 第5页 共5页