第1页共32页紧靠集团、坚决信心、攻坚克难,实现公司开展新突破第一篇：紧靠集团、坚决信心、攻坚克难，实现公司开展新突破紧靠集团坚决信心攻坚克难实现公司开展新突破现在，我代表热能公司班子，向大会报告行政工作，请予审议。第一局部2023年工作回忆2023年，我们济矿集团公司取得了可喜的成绩，销售收入首次突破70亿元，煤炭产量突破202300万吨，利润xxx万元，创历史最好水平。多项重点工程取得突破性进展，梁山物流工程一期顺利建成通车，二期顺利开工；2023亿元工程收益债成功发行；阳城电厂升级改造和供汽、供热顺利实施；监狱退危工作顺利完成，增加xxx资产；211目标圆满实现。作为集团的企业，我们骄傲自豪，欢欣鼓舞。但是2023年对济矿民生热能来说，是建厂以来困难压力最大的一年。煤炭价格持续攀升，引发全国热电厂效益大幅下滑，同时诸多不利因素叠加、风险隐患交织，我们的生存经营面临极其严峻的考验。集团公司本着“编队起飞、抱团取暖〞的理念，绝不让一个企业落伍，引领热能全体干部职工坚决信心、攻坚克难、砥砺前行，各项工作扎实推进，取得了丰硕的成绩，为下步公司突破开展瓶颈，提升总体实力，翻开全新局面奠定了坚实根底。-----生产经营业绩稳中有升。2023年共发电1.63亿度，供电量1.26亿度；供汽41.53万吨，总收入1.73亿元，分别完成了年度预算的78%、74.56%、112023.58%，94.53%，同比去年增长0.25亿度、0.15亿度、0.13万吨、958万元。一年来我们我们对内向管理要效益，对外积极争取市场，采取了大量积极有效的减亏增盈手段，提高了产量和收入，保证现金流顺畅。虽然我们2023年账面亏损1396万元，但是与最初预计亏损xx万元相比，我们减亏了xxx第2页共32页万元，这个结果来之不易。-----平安生产总体平稳。扎实开展“平安生产责任制〞，“双重预防体系〞建设，提高现场检查督导力度，全年防止了三次侥幸事故。实施平安违章积分管理方法，平安考核131人次。组织修订完善60项平安管理制度，管理干部共查隐患275项，整改闭环129项，查处违章35人次。组织职工培训48场，3次全员平安规程考试。以煤气平安为重点，全面开展煤气压力管道焊口无损检测，对815个焊口逐一拍片检查，全面排查煤气系统隐患。连续平安生产2844天，再度实现平安年。-----环保改造根本落实到位。我们严格按照环保要求，实施了一系列环保改造。对X1燃机进行脱硝改造，按时完成达标排放要求。完善各类环保运行手续，2月中旬X3机组超低排放改造工程顺利通过市...
