第1页共2页年度考核表态发言尊敬的各位领导、同事们：大家好。下面我代表清筛一队所有员工作如下表态发言。2023年春季施工会战即将来临，我队已做好了充足的各项会战准备工作，以确保我队今年施工首战告捷、再创佳绩，绩效考核表态发言稿范文。面对今年施工会战中新到学员操作技能薄弱、平安意识不强;新到大机设备整机性能不稳定、边磨合边施工的过程;新的施工流程需要逐步摸索前进;新的组织管理理念需要不断变化、更新;新的人员调动、彼此配合度缺乏、亟需思想观念转变等各项不利因素，我队将本着平安施工、和-谐管理、快乐工作、不断创新的施工理念，从以下几个方面作会战表态：一是提高平安意识，加强技能发动。今年我队的新员工占全队职工人数的百分之三十四，新员工的操作技能、专业知识、平安防范意识等相比照拟薄弱、缺乏，整体平安形势非常严峻。但是我队有信心严把平安关，从每个平安细节做起，强化职工的平安和技能培训，不让一名职工从平安队伍中脱离，也不让一个隐患向平安队伍走进，把平安隐患深埋在萌芽之中。我队将积极配合公司和段组织的各项平安及技能培训工作，积极推进师徒帮带活动和突发情况应急起伏演练活动，并将定期组织班组间、班组内的平安经验交流会和操作技能比武赛，提高新员工的专业技能和平安意识能力，进而顺利完成我队首次施工会战，同时为后续工作打下良好的基矗二是强化管理方式，卡控绩效考评。新的人事变动，管理要紧跟其上。我队将以管理人员守那么的标准来严格标准各分管队长和工班长的言行，认真履行他们的职责，作好先锋模范带头作用。把该管的一定管好，拓展他们的纵向、横向管理水平，为创造宽松、有序、健康、和-谐的施工管理环境营造良好条件。特别是今年有可能的跨地域、长距离施工，我队会根据新形势、新任务的要求，制定完善配套的新举措、新规定，着力提高管理实效。与此同时，我队还将严格卡控队部、班组、职工的绩效考评，绝不营私舞弊、弄虚作假，实实在在、真真切切的去第2页共2页做好月度、季度和年度绩效考评，用实际行动去证明清筛一队是管理过硬、绩效一流、领导信任的战斗队。三是跟进找差整改，加强思想建设。首先，我队将继续从自身做起，找差距、抓整改、促升级，认真仔细查找作业、运行、保养中的不平安行为、薄弱环节及各种设备设施存在的平安隐患;查找员工自身在业务知识、操作技能、检修保养上的差距;查找管理人员在协调管理、品行业务上的差距，将差距与自己缩孝与同行缩孝与大...
