第1页共17页石材公司规章制度初稿福建世纪源进出口福州石材事业部管理规章制度中国﹒福州二零一一年二月（初稿）目录第一章总那么第二章组织架构第三章公司各部门职能说明第四章员工根本守那么第五章员工招聘、会议与学习第六章劳动合同管理第七章工作时间与休假制度第八章其他福利与社会保险第九章奖励与惩罚第十章附那么第一章总那么福州石材事业部在为协助总公司确保完成月供石材600亿美元的生产任务下成立。管理方针：勤奋、务实、严谨、高效管理目标：以努力实现科学高效的管理理念、实事求是完成岗位职责、团结共勉确保生产任务保质保量完成为方针。为标准公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益根据劳动法、劳动合同法及其配套法规、规章的规定，结合本公司的实际情况，制定本管理规章制度。第二章组织架构第三章公司各部门职能说明一、副总经理副总经理为福州石材事业部的最高管理者，直接对总公司负责，对本领业部的经营效果、施工质量负全面责任，其工作标准如下：1、负责制订年度工作（经营）、经济指标制订，并组织检查落实；2、负责设定事业部内部机构，并制定其职责；3、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系；第2页共17页4、定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据；5、组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作那么，率领属下完成总公司的各项任务目标。6、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源；7、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并催促合同的执行完毕；8、认真掌握各项业务，财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务管理，一切费用及报表应确实过目，再予签章，严格控制不合理费用开支，严禁利用公司获取利润，设小金库等；9、以“公开、公正、公平〞为处事根本准那么；2023、对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管理责任。11、定期以书面形式向总公司述职；二、业务部业务部直接向副总经理负责，筹划并实施总经理下达的各项任务，统筹安排监督所属各部的具体业务活动。1、负责采购工程的具体实施。（1）采购需求的核对；（2）工程采购方案的拟定或修改；（3）采购合同的拟定；2、负责相关采购工作和采购工程的总结、分析、报告。3、负责采购工程档案的归集、整理。4、负责采购业务相关文件及规章...
