2023年剑阁项目部安全生产管理办法★.doc

剑阁工程部平安生产管理方法★ 第一篇：剑阁工程部平安生产管理方法四川川煤广旺水泥股份 石灰石矿山工程 平安生产管理方法 中国建筑材料工业建设西安工程 剑阁工程经理部2023年9月1日 剑阁工程部平安生产管理方法 1.主题内容与适用范围 1.1本方法规定了平安生产工作应遵循的原那么、平安组织机构、平安生产责任制、平安教育、平安生产检查、事故处理程序等。 1.2本方法在公司平安生产管理方法的根底上修改而成，适用于剑阁工程部平安生产管理。 2.总那么 2.1平安生产是党和国家保护劳动人民的一项重要政策，是社会主义企业管理的根本原那么之一。做好平安生产管理工作，确保平安生产，不仅是企业正常生产活动所必需，也是保证职工在生产中的平安和健康所必需。 2.2工程部各级负责人要认真学习党和国家有关平安生产的方针、政策和法规，贯彻落实“平安第 一、预防为主〞的方针。认真执行国务院平安生产法规，把平安生产置于日常工作的重要位置，把改善劳动条件的具体措施和目标纳入工程经理部的任期目标。 2.3工程部建立、健全平安生产管理制度、完善平安生产责任制、平安操作规程、平安检查制度、平安奖惩制度及特种作业管理制度等。平安生产管理制度、特种作业管理制度报公司备案。 2.4工程部要坚持管生产必须管平安的原那么全员、全过程、全方位、全天候的“四全〞平安管理，彻底克服紧一阵松一阵的错误管理行为。每一季度对平安生产工作进行全面总结。 3.平安生产管理组织机构 3.1工程经理部成立平安生产领导小组，并配一名专职平安员负责平安生产管理工作。 3.2各业务部门、班组负责人均为兼职平安员。 3.3工程经理部专职平安管理人员，要经常深入现场、车间、班组了解情况，进行平安生产宣传教育，检查各项平安生产管理制度、平安操作规程执行情况，以及平安措施的落实情况，并随时公布检查结果。对违章作业、违章指挥的行为有权劝告制止，遇有严重险情，有权决定暂停工作，并及时报告领导处理解决。 3.4各级平安管理人员要认真学习爆破平安规程等有关平安法规和现代化平安管理知识，不断提高平安管理专业和理论水平，熟悉本专业的平安操作技术。 3.5工程经理部平安生产管理组织机构见以以下图示。 3.5.1人员组成：组长：马小平副组长：穆鹏专职平安员：张旭涛 组员：李建平、刘建军、张志达、王剑雷、冯忠福、罗友彬、赵文明、赵文熙、赵建明、赵建新、吴志全3.5.2职责： 3.5.2.1全面负责处理工地生产中发生的所有平安问题，领导工地平安生产的日常工作； 3.5.2.2负责处理工地机械设备使用过程中出现的平安问题； 3.5.2.3负责工程部每日平安检查及日常的平安宣传教育工作； 3.5.2.4负责处理接待上级部门及外单位的平安检查工作。 4.平安生产责任制 4.1平安生产人人有责，全体职工必须严格遵守各项平安生产管理制度，平安操作规程，履行各自的平安职责，在生产、施工中不但要保证自身的平安，而且要顾及别人的平安和集体的平安，并有权拒绝违章指挥。 4.2平安生产小组组长职责 全面负责本工程的平安管理工作，指导平安小组开展平安工作。 4.3平安生产小组职责 4.2.1在组长的领导下，贯彻执行国家及上级有关平安生产的方针、政策、法规，以及上级有关指示，负责工程部平安生产重大问题的处理和决策。 4.2.2负责制定工程部平安生产管理制度，收集汇总执行中存在的问题，不断地完善、健全工程部的平安生产管理制度。 4.2.3平安生产领导小组成员要经常深入基层了解、掌握各施工队、班组平安生产情况，协助平安工作人员解决平安生产中存在的问题。 4.3副组长职责： 4.3.1对生产施工现场〔包括劳务协作队伍〕的平安生产负责，组织编制施工现场、车间的平安生产措施，并监督实施。 4.3.2根据施工、生产任务的特点，组织拟定平安技术措施，事前安排向班组进行平安交底，提出平安生产要求、操作方法和本卷须知。 4.3.3经常对工人和干部进行平安生产的宣传和教育，负责组织现场每月一次平安活动和落实班组每周一次平安活动，提出平安活动要求、内容和具体安排。 4.3.4组织每季一次施工现场的平安生产检查，对查出的问题全面迅速的安排解决，暂时不能解决的要采取临时措施，同时确定解决最迟期限，并立即报告工程经理部。 4.3.5协助工程经理对一般轻伤事故的调查处理。发生重伤和死亡事故，要立即报公司地方公安部门、劳动监督管理部门，并参加事故的调查处理。 4.4专职平安管理人员的职责： 4.4.1指导和帮助工程经理部兼职平安管理人员和班组平安员开展工作，协助工程经理部解决平安生产中存在的问题。 4.4.2负责组织本工程经理部的平安生产检查，对查出问题的事故隐患提出应采取的各种措施，并责成有关部门限期整改。 4.4.3负责本工程经理部伤亡事故和平安生产情况的统计、分析和总结上报工作。 4.4.4监督检查劳动保护用品、用具的发放和使用情况，协助卫生部门做好职业病的预防、检查工作。 4.4.5负责平安生产管理制度、操作规程宣传、学习的组织工作，并监督执行，严禁违章行为的发生，对违章事项和人员有权制止，并向上级报告。 4.5兼职平安员〔组员〕的职责： 4.5.1具体负责工程部科室、施工队、班组的平安教育宣传工作，具体负责对新工人进行平安生产根本知识的教育。 4.5.2具体负责组织施工现场每月一次平安活动和每周一次班组平安活动日工作，协助指导班组长和班组平安员做好本班组的平安生产工作。 4.5.3负责检查施工现场、施工队的平安生产情况，发现不平安因素，及时报告领导，并提出防范措施和改良意见。 4.5.4参加事故调查处理，负责工程经理部伤亡事故的统计、分析和上报工作。 4.6班组长和班组平安员的职责： 4.6.1班组长是平安生产的直接领导者和组织者，对本班组的平安生产直接负责，保证本班组工作范围的一切生产操作和机械设备、电气设备在平安条件下进行工作。班组平安员协助班长做好本班组的平安生产工作。 4.6.2组织本班组成员学习平安生产管理方法，平安操作规程，班前进行任务交底时，同时进行平安交底。 4.6.3结合本班组生产任务，认真组织好每周一次平安活动日，并负责对新工人进行平安操作技术和现场平安本卷须知的教育工作。 4.6.4落实班组现场的文明施工生产。 4.6.5发生人身伤亡事故，要积极抢救伤者，保护好事故现场，并立即向领导报告。参加对事故的调查分析和处理。 4.7各职能部门的平安职责： 4.7.1生产技术部门在编制、安排生产方案时，必须同时编制、安排平安技术措施方案；在编制施工组织设计、施工方案时，提出平安技术方案，保证生产施工平安。指挥生产时，必须采取有效措施，确保平安生产。 4.7.2财务部门要协助平安部门把改善劳动条件，实施平安技术措施方案所需的经费列入财务方案，并监督专款专用。 4.7.3设备材料部门要把改善劳动条件，实施平安技术措施方案所需的设备、材料单列工程，保证供给。负责培训机械、车辆操作人员，定期对机械设备、电器设备、锅炉、压力容器等进行检查。施工现场的氧气瓶的来源及灌装必须是经安检认可的产品和灌装点。保证各种机械、电器设备等处于完好状态。 4.7.4保卫部门要搞好施工现场的平安保卫和防火工作，定期检查消防器材和易燃、易爆材料物品的管理工作。 5.平安生产目标 轻伤事故率小于3‰，重伤以上事故为零。 6.平安生产管理制度 6.1全体员工进入生产现场必须戴平安帽，着工作服，严禁酒后进入工作场所。 6.2严格按照操作规程操作，严禁违章操作、指挥。 6.3运矿车辆下坡严禁空档溜放，下坡限速10km，其余路段限速25km。 6.4各部门必须坚持三级平安教育，坚持定期和不定期平安检查和 平安生产活动日制度。坚持“轻伤事故率小于3‰，重伤以上事故为零〞的方针。 6.5落实平安生产责任制，做到“平安生产，人人有责〞。 7.平安生产教育制度 7.1平安教育要从平安知识、平安意识、平安技能三个方面进行教育，其目的要使操作者了解潜在的危险因素及防范措施，掌握平安生产技能，防止或减少人为的失误。 7.2工程部要坚持对入场新工人进行三级平安教育的制度。班组要由老工人对青年工人进行平安生产根本知识和平安操作规程的教育。经过一段时间的锻炼和学习，根本掌握本工种的平安技术，经考试合格后才允许独立操作。认真进行“三级平安教育卡片〞的教育登记。 7.3对爆破、起重、电气、焊接、锅炉、车辆驾驶等特种作业，必须按要求进行专门的平安操作技术训练，经国家考试取得合格证书后，方可独立上岗操作。 7.4采用新工艺、新机具时，要制定相应的平安操作规程，无操作规程不应投入使用。对操作者要进行新操作方法的技术训练和平安教育，经考试合格前方可操作。 7.5工程经理部规定每月25日为平安活动日。由工程经理部负责平安生产的领导，总结上月平安生产情况、取得的成绩和存在的问题。根据生产任务提出下月平安生产的要求、本卷须知和重点。 7.6班组要坚持每周一平安活动日制度，由班组长〔或班组平安员〕根据工程经理部的安排组织活动。 7.7工程经理部组织的每一次平安会议和每一次平安宣传、教育活动情况都必须如实记录在“平安会议记录〞和“平安宣传、教育记录〞本上，保存备查不少于五年。 8.平安生产检查制度 8.1平安生产检查是发现事故隐患，消灭事故萌芽状态防患于未然的重要措施。各部门要使平安生产检查工作经常化、制度化。 8.2根据生产情况，有方案地组织定期和不定期的平安生产检查。定期检查由工程经理部每月进行一次〔每月25日〕。检查的形式可以是普遍检查、重点检查、专题检查和季节性检查，也可以几种检查形式结合进行。 8.3平安生产检查由工程经理部主管平安、生产的领导带头，各有关部门的人员参加，检查要有重点、讲实效。 8.4平安生产检查要做到边查、边改、边落实。对查出的问题要发“解决事故隐患通知书〞，定人、定措施、定时间解决。对重大问题要进行跟踪，保证落实。由于条件限制，暂时不能解决的问题，要有临时措施，防止事故的发生，并提出解决措施和方案，订出方案、限期解决。 8.5工程经理部组织的每一次平安生产检查情况都必须如实记录在“平安检查记录〞本上，并保存备查不少于五年。 9.生产平安事故管理制度 9.1发生重伤、死亡事故，要按照应急予案处理并立即报告公司、地方公安和劳动监督管理部门等有关部门，并积极协助事故的调查处理。 9.2事故发生后，要立即组织事故调查组，按照“三不放过〞原那么 〔即事故原因分析不清不放过，事故责任者和职工受不到教育不放过，没有防范措施不放过〕严格依据“企业职工死亡事故调查分析规那么〞进行调查、分析、处理。 10.职业危害预防制度 我公司为矿山施工企业，遵守矿山施工平安生产操作规程中的有关规定，制定以下职业危害预防制度： 防尘措施