2023年化工企业安全部各级人员绩效考核方案.docx

化工企业平安部各级人员绩效考核方案 一、考核施行目的 通过对平安部的员工绩效进展治理和评估，提高个人的工作才能和工作绩效，从而提高平安部整体的工作效能，在最大程度上降低平安事故经济损失，最终实现组织的利润目的和战略目的。 二、考核对象 平安部各级人员绩效考核方案的考核对象为平安部的全体成员，包括平安部经理和平安监察员。 三、考核周期 本部门人员考核分为月度考核、季度考核与年终考核三种。 四、考核指标设置 平安部经理考核指标组成表 考核指标 （权重） 考核 周期 指标说明 考核方法 信息来源 考核目的 上级交办 事项完成率（15%） 季度 上级领导交办的有关事项的办理 每延误或未完成1次（1项），扣10~20分 交办人 意见反响 提高办事效率 平安事故 发生率（20%） 年度 1.公司严峻火灾：1次/年 2.公司员工因平安事故死亡：0人/年 3.违法犯罪率：3permil; 1.严峻火灾：每超1次，扣40分 2.员工因平安事故死亡：每超1人扣，40分 3.违法犯罪率：每超1permil;，扣40分 公司年度平安报告 降低事故发生率 平安治理制度落实情况（20%） 季度 各项平安治理规章制度是否落实，是否能对各单位平安消费工作积极催促、检查 软指标，视工作完成情况和获得的效果酌情扣分 各单位平安治理实地检查情况，平安检查报告 保证各项平安制度的执行 突发事件及其他紧急事件处理的完成情况 （20%） 季度 对公司内部突发事件能否及时处理，并得到各方都比较满意的结果 软指标，视工作完成情况和获得的效果酌情扣分 事件处理报告，处理意见反响 减少突发事件给公司带来的负面阻碍和损失 平安隐患 查处情况 （10%） 季度 是否能及时觉察平安隐患并责令整改 存在平安隐患没有及时觉察或没有限期整改，出现1次，扣20分 实地检查或有关意见反响 消除潜在平安隐患 员工满意度 （10%） 季度 检查其对该岗位工作的满意度 满意度应到达80%，每低1%，扣减10分 员工满意度调查表 提高效劳质量 MIS执行情况 （5%） 季度 检查财务信息录入情况 信息录入不完好、不及时或不符合工作流程，1次扣10分 查阅MIS系统信息 提高MIS治理水平 注：上表中各项指标的总分值均为100分，各项指标得分为 。 1. 平安监察员考核指标组成表 平安监察员考核指标组成表 考核指标 （权重） 考核周期 KPI说明 计算方法 信息 来源 考核 目的 上级交办 事项完成率 （20%） 季度 上级领导交办的有关事项的办理 每延误或未完成1次（1项），扣10~20分 交办人意见反响 提高办事效率 平安消费 事故发生率 （15%） 年度 1.公司严峻火灾：1次/年 2.公司员工因平安事故死亡：0人/年 1.严峻火灾：每超1次扣40分 2.员工死亡：每超1人扣40分 公司年度平安报告 更有效地降低责任平安事故发生率 平安治理制度落实情况 （20%） 季度 各项平安治理规章制度是否落实，是否能对各单位平安消费工作积极催促、检查 软指标，视工作完成情况和获得的效果酌情扣分 各单位平安治理实地检查情况，平安检查报告 保证各项平安制度的执行 平安隐患 查处情况 （20%） 季度 是否能及时觉察平安隐患并责令整改 存在平安隐患没有及时觉察或没有限期整改，出现一次扣20分 实地检查、有关意见反响 消除潜在平安隐患 平安教育、培训及考核 （20%） 季度 对下属单位有关人员的平安教育、技术培训及考核情况 软指标，视工作完成情况和获得的效果酌情扣分 教育培训记录、意见反响 提高各单位平安治理认识和水平 员工满意度 （5%） 季度 检查员工对该岗位工作的满意度 满意度应到达80%，每低1%，扣减10分 员工满意度调查表 提高效劳质量 注：上表中各项指标的总分值均为100分，各项指标得分为 。 五、绩效考核结果运用 考核的结果分为优秀、良好、一般、合格、不合格五个等级，按照员工最终的考核成绩，在岗位异动、工资调整、接受培训等方面采取相应的措施。