第1页共10页双创双优活动方案一、指导思想认真落实市公司文件精神，最大限度地激发我局全体干部员工的创新激情和创新潜能，进一步弘扬先进的班组管理理念，夯实班组的根底建设，稳固和提高班组创立活动的成果，提高全员创新创效能力，增强企业自主创新能力，培养争优创先、团结拼搏的精神，我局将在全局范围内深入开展“双创双优〞活动。二、具体目标1.创品牌2.创成果3.创佳绩三、具体要求1.广泛开展“先锋班组〞品牌建设活动，通过“三个结合〞即整体推进与重点提升相结合、标准管理与特色文化相结合、标杆带动与全员提高相结合，积极探索新时期班组创立工作的新思路、新方法、新措施，全面打造“精品班组〞、“样板班组〞、“特色班组〞，切实将班组建设成为平安、文明、高效、节能、和谐的一流品牌队伍。2.重点围绕质量、本钱、效益、管理、平安等企业经营生产中的关键环节，以发现问题、分析问题、解决问题为主攻方向，以赛点子、赛方案、赛效果为主要内容，立足岗位、立足班组、立足实际，通过开展岗位练功、工程攻关、技术创新、流程优化、成果冠名等创新实践活动，推动企业内部构建“全员化〞、“全覆盖〞、“全方位〞的创新开展体系。3.按照“专业补短、技术补缺、知识更新、素质提升〞的要求，在班组中广泛推行“班长领学、现场观学、集中共学、互动促学、结对帮学〞的“五学〞学习法。要结合三级“职工技能人才库〞的有效建立，充分调发开工“在干中学、在学中练、在练中比、在比中创〞的主动性和积极性，并通过总结推广绝活、绝技、绝招和表达一流的先进管理法、先进工作法和先进操作法，全面推动实现员工整体素质提升与班组建设水平提高的双赢。4.广泛利用各种有效的宣传形式和手段，加大对“双创双优〞活动的宣传力度，做到宣传到位。引导和发动广阔干部员第2页共10页工积极参与到活动中来，在企业中努力营造“你追我赶、相互学习、相互帮助、共同提高〞的积极气氛。四、领导班子“双创双优〞活动组长：“双创双优〞活动副组长：“双创双优〞活动成员：五、工作安排1.结合5月的“合理化建议月〞，组织广阔员工广泛开展以“我与企业共转型同开展〞为主题的“金点子〞合理化建议活动，努力营造“人人踊跃参与、个个献计献策〞的良好气氛，增强员工的事业心和责任感，为推进企业转方式调结构，实现各工程标任务做出应有的奉献。2.重点围绕“营销〞和“效劳〞两大主题，广泛组织开展“我谈治班之道〞班组论坛活动和创新实践活动，并发动广...
