2023年目标管理工作情况汇报.docx

目标管理工作情况汇报 xxxxx区目标管理工作情况汇报近年来，我区目标管理工作紧紧围绕区委、区政府决策部署，坚持“一二三四〞的工作思路，强化过程管理，强化执行力建设，有力推动了目标管理工作的顺利开展，确保了各工程标任务的圆满完成。围绕一个目标，就是通过目标管理，鼓励干劲，鼓舞士气，确保全面完成市定、区定各工程标任务。坚持两条原那么。一是坚持统一考核方法、统一评分标准、统一组织领导，切实做到公开、公正、公平。二是坚持围绕全区经济社会开展的重点、区委区政府重要工作部署和年度亮点工作来确定目标任务。全区经济社会开展的重点、区委区政府重要工作部署就是区委全会和政府工作报告确定的工作任务，亮点工作，就是各部门围绕本单位职责，谋划实施的在全市有位次、全省叫得响、全国有影响的工作。为鼓励各单位争创亮点，我们规定，凡获得省级以上表彰的单位，可以破格评为目标管理一等奖。抓好三个环节。第一个环节是分解立项。每年年初，我们按照“部门初定—目标办拟定—征求部门意见—征求领导意见—签订目标〞的流程，根据区委全会和政府工作报告确定的工作任务，根据各单位的工作特点，科学确定各部门的责任目标，力争做到目标签订合理、可量化、有可比性。第二个环节是过程督导。目标责任书签订后，最重要的就是抓落实。我们为抓好目标的落实，坚持一月一督导，一季度一通报。每月，结合财政收入、工程建设、招商引资、集聚区建设等重点工作，区政府办公室、政府目标管理办公室对各单位的目标完成情况进行一次督导，并对主要目标达不到时间进度的单位下发督导通知单，要求其采取措施，限期整改，确保到达时间进度。每季度，收集整理各单位主要目标完成情况，排定名次，印发通报，使各单位了解本部门目标责任完成情况，明确下步努力方向。同时，对与序时进度相差或者完成难度较大的个别目标，采取专题督查的方式，进行跟踪督查，并适时报告区政府，确保不因个别单位影响全区目标的完成，各第三个环节是考核评比。我们每年都下发关于做好目标考核的通知，将目标考核原那么、考核内容、分值设定及计分方法、考核方法、考核要求等提前告知被考核单位，让被考核单位按照要求提前做好准备工作。在目标考核过程中，对照目标责任书，逐项打分，考核结束立即将考核表统一装袋密封，待开始考评计分时，集中时间，计算所有被考核单位考评结果，最大程度上减少人为干扰因素。通过抓好这三个环节，使目标管理工作有方案、有落实、有检查、有考评，有奖惩。落实四项机制。一是责任机制。对每一项责任目标，都明确责任领导、责任单位，使各项工作有人抓、有人管、有人去落实，形成一级抓一级、层层抓落实、人人抓落实的工作机制。明确每季度、每月、每周、每天的工作任务和工作标准，实现以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，确保全年各工程标任务圆满完成。二是督查机制。不断完善督查督办制度，在落实上下功夫，在创新管理上下功夫，采取多种形式，加强对责任目标完成情况的督查督办，定期通报各单位责任目标完成情况。三是奖惩机制。加强绩效考核，强化行政问责，将政府目标责任化、目标化、标准化、具体化、实效化。建立健全责任追究奖惩制度，建立一套科学完善的目标考评体系和考评方法，做到考核有标准，奖惩有依据。对该明确的目标进度而未明确、该报告的问题而未报告、该处理的问题而未处理、该完成的任务而未完成的，追究主管领导的责任；对工作任务完成较好的，进行表彰奖励。四是评议机制。定期组织区五大班子领导、各办事处、区直各部门一把手对纳入政府目标管理的工作，特别是招商引资、工程建设、城建交通、民生实事等进行观摩评议，总结经验、查找缺乏、推开工作。同时，邀请市、区人大代表和政协委员参与视察，促进目标落实。我区的目标管理工作还有很多需要改进的地方，请各位领导多多批评指正。 第3页 共3页