2023年公司基层建设工作情况汇报.docx

公司基层建设工作情况汇报 202223年度基层建设工作情况汇报 尊敬的各位领导： 大家好。 我们xx公司现有xx支作业队和一个xx队，其中xx队伍x支，大修队伍x支，共有xx个作业班组。职工总数xx人，其中：固定工xxx人，农民轮换工xx人。 年初以来，我们公司在加强基层建设工作中，按照处里的工作部署，把加强基层根底工作做为全年工作的主线，以局、处两会精神为指针，根据“企业管理年〞和创立“文明单位〞的任务要求，把“平安生产无事故，修优质井创效益最正确〞作为追求目标，从“做精做细小修业务，做好做强大修业务〞的观念出发，紧密结合生产经营工作的实际情况，发扬我处“五种精神〞，加强“四好班子〞建设，推进党支部“六个一〞建设和“五型五好〞班组创立活动，使基层根底工作更加扎实，促进了公司各项工作任务的完成。截止到11月20日，就实现产值xxx万元，完成利润xxxx万元，为2023年高起点起步奠定了坚实的根底。 下面，按照处里检查验收的有关要求，从六个方面进行汇报： 一、完善制度，严格考核，促进基层根底工作稳步提升 用制度管理人、约束人，激发职工生产工作积极性，提升队伍整体素质，促进基层各项工作上水平，是基层建设工作的内在要求。为了适应企业开展，使基层建设工作更加标准，今年年初，我们对公司的各项管理制度进行了重新梳理，对生产经营工作中不实用的条款进行修订完善，对新情况、新问题需要用制度加以标准的，及时建立管理制度，如经过修订的单井核算制度细化了核算单元，设备管理考核制度强化了考核方法，预算管理制度提升了预算执行力；建立的干部盯岗制度突出了责任落实，职工培训考核制度的实施增强了职工参加培训学习的自觉性。 为了使千分制考核能够更加真实地反映基层队的管理水平和基层建设情况，我们结合公司在生产经营工作中遇到的新情况新问题，一季度组织各职能办公室，对公司基层建设工作千分制考核细那么进行了重新修订，重点细化了日常工作的执行和重点工作的落实考核内容，根本形成了有效考核基层队基层根底工作好与差的认定标准。在实际工作中，我们强化“一把手〞负责制，要求基层队每月对照千分制考核细那么进行自查自改，公司职能办公室每季度进行对照性检查，按得分多少排知名次，在公司张榜公示。在检查考核过程中，我们重点以指导为主，去帮助基层发现问题、解决问题，不光是打分排知名次就了事，而是通过检查考核，找出在基层建设工作中的缺乏，催促基层队整改提高，使基层根底工作更加扎实。从前三季度的检查考核情况看，各基层队的管理制度、根底资料齐全，与上年相比，进步比较明显。 为了到达典型引路的目的，我们在xx个基层队中大力进行样板队选树，重点关注基层根底工作扎实，职工队伍稳定，平安生产工作抓得好，落实上级精神不打折扣，年度千分制检查考核排名在前三名的基层队。今年，我们在去年处样板队xx队的根底上，选树了xx队和xx队作为参加上级样板队、先进队的评比，按照“十统一〞的创立要求，公司克服办公场所紧张的困难，在硬件设施上给予大力扶持的同时，投入资金2万余元，重点对这两个队进行包装，做到既能保证大修二队在上级验收中合格，又能保证xxx队到达样板队、先进队的创立标准。xx队始终坚持高标准，今年先后8次迎接上级的各类检查验收，每次都受到上级领导好评，为公司赢得了美誉；xx队现场标准高，生产组织好，月月效益名列公司前矛；大修一队设备维护保养好，工艺技术过硬，措施成功率高，是突破大修队伍创效能力不强的典范。 通过样板队的选树和示范作用，使其它基层队看到了样板队不但工作标准高，各项工作都走在其它小队前面的同时，而且感受到样板队的待遇就是不一样，努力寻找差距，积极向样板队看齐。今年，我们通过前三季度的检查考评，除xxx队外，向处里推荐xxx队、xxx队参加样板队、先进队考评。按照上级主管部门的要求，今天我们准备接受处里验收考核的队伍是，较好的基层队：xxxxxxx；较差的基层队：xx队、xx队。 二、加强“四好班子〞建设，着力提升领导能力 我们按照xxx党发［202223］xx号文件精神，依据创立“四好班子〞考核评价规那么，于4月27日，成立了公司“四好班子〞创立领导小组，制定了xx公司关于“四好班子〞创立活动的安排意见、xxx“四好〞领导班子考评标准，以思想建设为根本、能力建设为重点、作风建设为根底、制度建设为保证，全面加强公司两级班子建设。 一是公司领导班子建设。建立完善了集体学习制度、集体议事制度、民主生活会制度。通过制度遵循，我们公司班子成员分工明确，在工作中互相支持，互相配合，团结共事，能够带着干部职工较好地完成上级交给的各项工作任务。今年创立目标是步入处“四好班子〞行列。 二是基层班子建设。在建立健全各项规章制度的同时，重点在日常工作落实上下功夫，以作业三公司“四好〞领导班子考评标准为依据，强化干部执行力。机关职能办公室每季度对基层“四好〞班子建设负责考核打分，公司党政领导班子负责审核，通过四个季度的综合打分情况，取平均值排出年度明次，对全年平均在90分（含90分）以上的班子进行嘉奖，对70分（不含70分）以下的班子公司进行戒免谈话。也就是说，按照作业三公司“四好〞领导班子考评标准年度平均得分在90分以上上的基层班子进入公司“四好班子〞行列。 三、加强党支部“六个一〞建设，提升队伍凝聚力战斗力 加强基层建设，党支部是核心。按照创立“六个一〞党支部活动实施方法，在“六个一〞党支部创立活动中，我们把重点放在了为基层队选配一个好书记上。 一是健全组织。由于我们公司大修队伍迅速扩展，为了保证大修队伍的技术力量和人员配置，各基层队党员搭配不均衡，导致大多数基层队建立不起独立党支部。为了改变这种情况，今年3月份，我们公司党总支经过认真研究，在不削弱基层队组织管理能力的前提下，对党员进行了重新调配，在原先x个联合党支部、x个独立党支部的情况下，成立了x个独立党支部、x个联合党支部。 二是选配好党支部书记。党员调整后，如何搭配好班子，选配好一名书记，是我们重点考虑的问题。经过我们公司党政班子认真研究，今年3月份对x个基层队的领导进行了重新调整，使x名懂生产、会经营、会管理、有一定党务工作能力的基层副职走上了基层正职岗位。下一步，我们打算从大修队抓起，将党务工作能力强的干部选拔到党支部书记岗位上，狠抓组织功能建设。 三是抓好共产党员先进性长效机制。结合公司生产经营工作实际，深化党内“创三优〞活动，在基层党支部开展了“六好〞党员责任区创立活动，在党员中开展了“立足岗位创佳绩〞示范岗活动，通过处里和公司评比，今年我们大修二队党支部被评为局级先进党支部，1人获得局级优秀共产党员称号，公司党总支被评为处先进党总支。 四是组织全体党员过好政治生日。为了纪念建党86周年，在“七一〞前夕，公司党总支以党课形式，组织全体党员学习党章、重温入党誓词，通过组织活动，使每名党员牢记所肩负的历史使命，在岗位上发挥先锋模范作用。下半年，按照处党委的要求，我们以基层党支部为活动单位，在党员入党之日由支部书记亲自为其送上一张贺卡和一份纪念品，在祝贺党员政治生日的同时，与党员进行一次一对一的谈话，肯定成绩找差距，明确努力方向，这种做法受到党员普遍欢迎。经统计，今年下半年我们公司共为xx名党员过了政治生日。 五是做好新党员开展工作。按照处党委开展党员的有关规定，各党支部认真做好组织培养和开展工作，今年共开展党员x人，在递交入党申请书的xx人中，确定积极分子xx人，为一线党员队伍壮大增添了活力。 四、细化考评标准，认真组织开展“五型五好〞班组创立 为了认真贯彻落实xxx党发［202223］xx号文件精神，我们于9月2023日召开了机关干部、基层队干部和局部班组长参加的“五型五好〞班组创立发动大会，在会上明确了公司“五型五好〞班组创立的指导思想、目标、措施和考评验收方法，同时下发了xxx公司“五型五好〞班组考评细那么。在“五型五好〞班组创立活动中，我们要求基层班组力求做到“五个一样〞，即：现场标准，夜班与白班做到一个样；环境保护，坏天气与好天气做到一个样；施工标准，领导不在场与在场做到一个样；平安生产，没有人检查与有人检查做到一个样；效劳质量，采油方不要求与要求做到一个样。通过“五个一样〞提升“五型五好〞班组创立质量。 在“五型五好〞班组创立活动中，我们与基层建设千分制考核相结合，机关各职能办公室每季度与基层建设同考核，今年12月底将进行首次“五型五好〞班组考核评比，力争公司25%以上的班组到达阶段性创立目标，把“五型五好〞班组创立活动向纵深推进，夯实根底，提升队伍整体素质。今年，在“五型五好〞班组创立活动中，我们公司大修二队一班行动快、标准高，被处推荐为局级“五型五好〞班组。 五、围绕中心工作，开展文明单位创立活动 根据处创立文明企业实施方法的有关要求，我们把202223年确定为公司创立文明单位宣传启动年，按照全年工作整体部署，将文明单位创立与加强基层建设相结合，从着力提升队伍整体素质入手，以经济效益为中心，开展文明单位创立活动。 为了实现“效益最大化、职工素质高、平安有保障、竞争能力强、人企共开展〞的创立目标，我们在加强组织领导、宣传发动、典型引导的同时，重点是与日常工作相结合，使干部职工意识到高标准高质量完成各项工作任务就是在促进公司文明单位创立活动。具体抓了以下工作： 一是实施精细化管理，促进效益最大化。将精细化管理贯穿到生产经营工作中的每一个环节、每一道工序、每一项工作，以本钱动态管理和责任管理为根底，形成有效的本钱控制运行机制；每月各基层队和公司都组织召开一次高质量的经营分析会，通过认真分析和论证，把该花的钱都花到能创造效益的地方，努力实现效益最大化。 二是加强职工培训工作，提升职工素质。在培训工作中，我们努力做到“四个结合〞，即职工培训与提高技术水平相结合；职工培训与提高整体素质相结合；职工培训与公司开展、增强后劲相结合；职工培训与获取资格证书相结合。通过每周一至周五下午进行培训，职工素质得到明显提升，今年公司选派的选手参加局职工技能表演赛和处第四届职工技术比赛都取得了较好成绩，同时，全体干部职工都能自觉遵守厂规厂纪，全年无违纪现象发生。 三是强化平安责任落实，确保平安生产。在强化职工平安教育培训工作的同时，公司与每个基层队签订平安生产、井控责任状，落实平安责任；通过加强制度管理，全员平安意识得到明显提升，变“要我平安〞为“我要平安〞，形成了具有作业三公司特色的“五不得〞平安文化理念和“五做到〞平安行为标准，确保了平安生产。目前，我们公司平安生产、井控管理工作运行态势良好，在向年初制定的目标迈进。 四是打造特色技术，提升企业竞争能力。我们利用大修工艺技术复杂、技术含量高的特点，用特色技术打造“大修品牌〞，如我们在xxxx井实施大修复杂打捞作业任务，针对井内的射孔枪、弹架、筛管以及油管等落物，我们从强化工序衔接、注重措施论证入手，结合井内落物组合顺序和鱼顶情况，与处相关部门和领导进行了可行性研究后，自行研制出一套专用打捞工具，克服了井深、工序繁多、工艺复杂等不利因素，将井深3589米的落物打捞成功，获得了各方一致好评。今后，我们将坚决不移地用特色技术打造“大修品牌〞，以此提升企业竞争能力。 五是加强双文明建设，实现人企共开展。在抓好平安生产、井控工作，创造较好经济效益的同时，我们重点加强了对干部职工的社会主义荣辱观教育，通过教育增强集体观念，树立集体荣誉感，以“我是曙工处人〞为荣，为公司开展添砖加瓦。 六、结合生产经营工作实际，宣传学习贯彻党的“十七大〞精神 党的“十七大〞召开，是我们党和国家的一件政治大事，为了使公司全