2023年银行竞聘演讲稿500字.docx

银行竞聘演讲稿500字 下面是教师范文吧为你整理的银行竞聘演讲稿500字，欢迎阅读。 银行竞聘演讲稿500字 （一） 尊敬的各位领导，各位评委： 大家好。今天，我能够站在这里，参加竞聘xx农村商业银行支行副行长职位，深感荣幸和冲动。莎士比亚曾经说过，自信是迈向成功的第一步。作为一名对银行事业充满热爱、无比忠诚的银行人，我勇敢地站在了这里，接受各位领导和评委的遴选，心中充满了一种崇高的使命感和责任感。 我叫xx现任（xx职位或在xx工作），今年x岁，大学国际金融专业（函授毕业），大专学历。xx党校金融保险专业（函授毕业），本科学历。90年参加农村信用社工作，先后在基层支行做过记帐员、综合柜员、信贷员、信贷组长。x202x年调入总部方案信贷科工作，负责信贷调查，120234报表，x202x年至今在总部风险管理部工作，信贷审查，120234报表屡次荣获市行先进工作者称号。x202x年通过了全国首批中国银行业从业人员资格认证考试。 参加竞聘农村商业银行支行副行长这个职位，我具备以下优势： 第一，经验丰富，处事灵活。我自xx年进入银行系统以来，先后从事过xx、xx（岗位具体名称）等岗位，多年的银行工作经历，使我对农村银行的业务流程、工作方法、效劳对象非常熟悉，积累了大量有用的经验。 第二，理论扎实，功底深厚。在实际工作中，我不仅坚持学习金融、经济、股改等方面的理论知识，运用理论解决实践中的问题;还注重调查研究，把实践经验上升到理论高度，不断探索银行的改革动向和管理方法。 第三，政治可靠，清正廉洁。我在政治上一向要求进步，自觉抵抗各种腐朽思想的侵蚀，做到了思想上纯粹、作风上正派、行为上廉洁，坦坦荡荡做人，认认真真做事。 各位领导、各位评委。如果我竞聘成功，我将在行长的领导下，放开手脚，竭尽所能，从四个方面入手，为我行事业的快速开展做出最大的奉献。 一是更新思路，标准管理。理论指导实践，制度标准言行。正确的开展战略和合理的制度体系，可以有效地防止管理上的混乱和工作上的失衡。 二是知人善任，弹性管理。管理之要，在于用人。我将致力于建立一个优秀的员工队伍，继续深化用人机制改革，坚持绩效考核，坚持人尽其用，坚持能上能下的人事工作导向，不断加强人力资源管理，不断提高员工队伍的整体素质和创业能力。 三是以身作那么，人本管理。其身正，不令自行;其身不正，虽令不申。我将实行人本管理，以身作那么，严于律已，自觉遵守各项规章制度，自律、自强、自警、自醒，用人格魅力感召和团结员工，使他们士为知已者死，发挥最大的潜能和力量。 四是从谏如流，开放管理。在新的岗位上，我还将充分尊重行长的意见，善于聆听董事会的指示，积极吸纳下属的建言，采取开放式、民主式管理，为同心同德谋开展、群策群力抓业绩搭建优良平台。 各位领导参与这次竞聘。我也深深知道，任何竞争都会有两种结局，如果我能够成功，我将以全部的激情投入新的岗位，再造人生新起点、再创事业新巅峰;如果不能够成功，我也将以平常心态来面对，更加努力地做好本职工作，勤奋学习，不断进取。 银行竞聘演讲稿500字 （二） 各位领导，各位同事： 大家好。感谢支行领导创造了这次公平竞争的时机。它可以使年轻干部脱颖而出，营造一种发奋学习，勇于向上的企业文化气氛。按照支行营业管理部竟聘方案，我竞聘营业管理部经理职务。 下面从四个方面向各位评委和代表陈述我的竟职报告： 我现年岁，（hellip;hellip;个人介绍，工作经历） （一）够严格要求自己，恪尽职守。我一直把爱岗敬业，开拓进取作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心的投入。（hellip;hellip;所获荣誉）。 （二）我始终认为，干好事业靠的是忠于事业，靠的是一丝不苟的责任心，并能够充分发挥主观能动性，开拓创新，注重实效。任营业部副经理主管个人金融工作以来，个人金融各项指标都牵动着我的心，想方设法调动网点和员工的积极性，付出了一定的劳动，取得了较好的成绩。（hellip;hellip;所取得的业绩）。 （三）能够团结同志，与人共事，比较理解人、关爱人、包容人。善于协调关系，增强凝聚力。具有调查，分析，研究能力，所写稿件曾被各级行网讯采用过。 （四）我深知银行工作的政策性、法规性比较强，既要努力开展、开拓业务，又要依法合格经营。 （五）我有三年的营业部工作经验，熟悉营业管理部的各方面优势和薄弱环节。 三，任职后的打算 如果得到各位领导和同事的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，认真履行职责。 （一）提升效劳层次，丰富效劳内涵。效劳是永恒的主题。对客户必须用心效劳，做到诚心、热心、细心、耐心，要教育员工熟悉掌握客户信息，把顾客看作是自己的亲戚朋友，看作是自己的家人，把自己的工作变成传递温馨的窗口，树立工行的良好形象。只有这样才能为各项业务的营销工作打下良好的根底。 （二）正视薄弱环节，迎难而上。鉴于今年绩效工资考核的变化，鼓励约束机制将有所减弱，这将给管理上带来一定的难度。我认为如何开展团队精神，使整个团体具有高度的责任感，使命感和自我牺牲精神将是管理工作的重点和难点。除做好思想教育工作外，要在效劳、纪律、卫生、风险防范上制订切实可行的管理方法，注重制度创新，以制度促管理，以管理促经营。 （三）把开展作为主题，全面确定营业管理部的经营指标，并将指标目标化。要重点抓好营销工作。各项业务特别是个人金融。 我的演讲完毕，谢谢大家。 第5页 共5页