2023年《基业常青》读后感.doc

基业常青读后感 基业长青首版于1999年，作者。吉姆柯林斯，此书以36个行业的龙头企业为案例，针对企业性质.经营策略.产品和效劳.领导力.财务状况.市场/环境以及愿景〔核心价值观.使命.目标〕等作了详细的比照和分析。基业长青通过数据比照的方式客观的表述了36个行业中18家极为高瞻远瞩的公司长盛不衰的内在因素，即实现了作者的两个目的。找出极为高瞻远瞩的公司的根本特质和动力，并把这些发现转化为有用的观念架构；并把这些发现和观念告诉世人，以便影响管理方法，造福想创立、构建和维持高瞻远瞩公司的人士。 总结来说对核心价值观的坚持不懈维护和对走向卓越，美好未来永不满足的追求是为高瞻远瞩的公司特性，在以此为前提下对企业文化，对思想，对人员，对制度，对技术，对流程，对目标等等在历史的长河中进行不停的雕塑，到达卓越。 特别是在当前经济环境下，随着全球经济一体化的进一步延伸，西方经济对中国市场经济的影响在此次金融危机中再次得到了验证，企业的开展趋势更为扁 平化，权利更为下放，分布地域更为广阔，个人自主权更为加大，企业更难用传统的等级、制度、预算之类的控制方法来维系，因此企业维系方法会越来越理性化。但是，大家仍然有人类的根本需要，必须属于某种引以为豪的团体，大家对于指引方向，让生活和工作具有较高的价值观和目的感，仍然有着根本的需要；对于和别人联系，分享由共同信息和期望构成的关系，仍然有着根本的需要。在今天，企业员工的主体渐由85后90后成为主角，会比过去任何时候都需求更大的自主权，同时需求和他们有关的组织代表某种意义。因此，一个企业想在当前严酷的充满竞争的市场经济下，并且保持不败的地位，首先应该具有最根本的“核心理念〞。一个企业存在的价值和原因仅仅是以“赚钱〞为目的的吗。不，其实“赚钱〞仅是一个企业、一家公司存在的一种重要结果，一群人走在一起组织成一家公司，最根本的原因是为了合力完成一己之力无法做到的事情——为“社会作出奉献〞。也许有很多的人会认为，这顶“为社会作出奉献〞的帽子过于平凡、或者是为了掩盖“赚钱〞的实质而提出的一个口号而已。当然不可否认，“利润〞是企业生存的必要条件，而且是达成重要目的的手段，但对于世界上一些知名的“高瞻远瞩〞公司而言，利润不是目 的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的，但是，没有他们就没有生命。另一方面，我们也不可否认在“赚钱〞的根底上，许多知名企业对社会进步作出的奉献，没有波音公司制造出的波音707，也就没有现在高速开展的民用航空事业，如果索尼公司没有研发出随身携带的便携式收音机，那我们的精神文化生活，就没有如此多元化的开展。然而，一家公司如何在“赚钱〞的根底上为社会作出奉献，从而得到社会的认可，拥有核心的理念，这才是一家企业长盛不衰的根本信条。一家公司成、败之间的真正差异应该归因于公司激发员工多少伟大的精神和才能，这就是信念的力量。任何公司、企业想继续生存和获得持续成功，一定要有健全的企业制度、企业文化，作为所有政策和行动的前提，而这种企业信念并不需要理论和外界的肯定，它不会随着“利润〞的驱使，或者形势的趋势和流行而摇摆和改变，然而一个企业如何制定“核心理念〞〔或者“核心价值〞〕呢。 象这种“核心理念〞不仅是要老板一个人相信，还要让公司的每一份子都相信这个理念，为了这个理念去共同努力，取得企业的长效成功和不断进步，这才是一个企业生存下去最重要、最根底、最核心的东西。 可是有时我和一些企业老总沟通时，他会和我说他们公司也有企业文化呀，并且指着企业里的文化墙说那不是吗。有的还让他公司的人力资源经理当场背出来。企业文化不是写在墙上的挂在嘴上的，而是根植于每一个员工的心里的。那如何让这种企业信念、企业文化成为每一个员工的信仰呢。让每一个员工都信以为真呢。那就需要对员工按层级地进行专业地培训---也就是“洗脑〞。就象西点推出的“鹰方案〞打造企业团队方案一样，每一个层级有每一个层级地需求。我们在生活中都会知道，对于婴儿不同时期，我们应当给予不同阶段地奶粉。那对于企业员工一样，不同层级地员工也应当给予不同层级地培训。 象我们海能公司做为一家以最新的3g基站通讯设备核心技术为主的公司，更应该在公司的开展过程中尽快找到我们公司的“核心理念〞是什么，我们公司存在的“价值“是什么。当我们寻找到一个属于自己的“核心理念〞时，就能造就一个成功的企业吗。不。光靠“核心理念〞无法造就一个成功的企业，因为一家公司即使拥有世界上最珍贵、最有意义的核心理念，但没有人去执行它，世界也同样会抛弃它。经常和企业家沟通时常说的那样：“中国不缺乏雄韬伟略的战略家，而缺乏像西点军人那样精益求精的执行 者。中国企业不缺乏各类好的管理规章制度，而缺乏象西点军人一样不折不扣的执行，因为再完美的理念与方案，执行不下去，它的结果都等于零。〞 同样一个公司不能只是继续做以前行得通的事情，因为四周环境的每件事情都在发生变化，想要成功就必须站在变化的前面。就象是在70、80年代风行全球的柯达胶卷一样，随着数码时代地来临，又有多少人还在用它呢。但，如何取得进步、如何刺激进步呢。首先要具有胆量，敢构思胆大包天的目标，这个目标要明确、动人，是众志成诚的决心，这个目标需具有挑战性，且具有高度的风险性，这个目标可以使大家团结一致，动人心弦，是有形而高度集中的东西，能够鼓励所有人的力量。就象当初马云和他的核心团队站在长城上承诺要一起做一家世界上最伟大的电子商务公司一样。其次，应具有自己企业特点的文化理念，让公司每个成员都相信这个理念，从而每个成员都能为之而努力，使这个文化理念具有凝聚力，利用这个理念将公司的成员紧紧的团结在一起，形成一种团队精神，为了公司的长足开展而付出努力，继而对公司的进步方向进行探讨，且要持续不断、一心一意追求自我改良的的程序，目标是要越做越好，永远追求更好。这也是我们在2023年9月26日-29日在深圳举 行的总裁战略班上由我们的专家老师和各位老总一对一要探讨的核心内容，可惜您这次不能参加。大致读完基业长青这本书，感觉这本书讲了很多根底的、无形的管理理念，这对于公司的根底建设有很大的帮助。 具体来讲，基业长青对这18家企业做了详细的分析，通过数据比照以举例说明的方式否认了12个错误观点：第一，伟大的公司靠伟大的设想家起家；第二，高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者；第三，最成功的公司以追求最大利润为首要目的；第四，高瞻远瞩公司拥有共通的“正确〞价值观；第五，唯一不变的是变动；第六，绩优公司事事谨慎；第七，高瞻远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点；第八，最成功的公司最正确行动都是来自高明.复杂的战略规划；第九，公司应礼聘外来的ceo，才能刺激根本变革；第十，最成功的公司最注重的是击败竞争对手；第十一，鱼与熊掌不可兼得；第十二，公司高瞻远瞩，主要依靠“愿景宣言〞。 明白到以上道理后，我自已对人生，对工作，对事业也有些感受。 基业长青让我对公司的未来.自己的未来也充满了自信。成立于2022年，短短几年时间，从创业时的5个人开展到现于今的700多人，全国有12家分公司。开展速度让人瞠目结舌，并且连续领跑在教育培训行业。更难能可贵的是创业时期公司经历了“非典〞，虽然多多少少影响到公司的开展速度，但这并没有消除员工的信念，我们坚信可以成为世界上教育培训行业的西点军校。对自己的未来也充满憧景，首先是在公司里体会到了强烈的荣誉感和成长感，公司非常注重员工的成长，定期会安排培训，包括：专业知识，销售技巧，职业规划，管理的艺术等等。还有一套很科学的晋级政策，让所有的员工都有晋级的空间。部门的领导对下属也是非常的关心，这点我深有体会。首先体会最深刻的是总裁、刘庚副总裁、王世忠总经理以及田培芳总监等众多公司高层对公司开展那种孜孜不倦，探索真理，努力拼搏，不断自我否认，不断自我超越，不断追求卓越的精神，并为之感动。现在才更明白了我们在公司在做什么，为什么要这么做，努力去完成公司的目标，溶入公司文化，与公司保持一致的至关重要性。我应当做什么，我应当以什么样的心态，也明白自身的缺乏等。 同时也看到了公司的未来，看到了公司的自信和胸怀，智慧与决心，也对公司充满了信心。我们有专注于开展型企业正规化、持续化。使中国成为世界经济强国的使命。我们有拼搏努力的决心，不断创新，不断追求卓越，有动力，有方法，我们在进行一份伟大的事业。 基业长青中讲到“报时不如造钟〞，俗称“授人以鱼，不如授人以渔〞，即给他人财富不如教会他人怎样创造财富的技巧。企业有着强烈的社会责任感和历史使命感。怎样回报社会。慈善事业，这仅仅是很小的一局部，真正能造福人类的是生产良好的产品，提供更多的就业时机。在做到这些之前，企业的首要任务是赢利，不赢利的公司说什么都等于零。沃尔玛创始人沃尔顿曾经说过“赢利，要赢有福于人类的利润〞。利润是企业开展的手段和结果，而不是最终的目标。 企业在历史的演变中不断发生变化，有些企业在人们的视野中慢慢消沉下去，但有些企业却一直高歌猛进。从基业长青中我们不难发现，高瞻远瞩企业都保存核心理念，很少改变。这些核心价值观贯彻整个部门，稳如磐石，不会随历史的格局改变而发生改变。因为核心理念是企业开展中的指路明灯。团队 精神、敬畏客户、勇于负责、持续成长这四大核心价值观一直伴随走过了5个春秋，并且没有做任何改变。从这一点看，我们有理由相信能成为高瞻远瞩的企业。 纵观全书，我学到了很多。无论是自己的未来，还是公司的前景都有更清晰的认识。我们有理由相信自己，相信，但是未来的路还很漫长，走好脚下的每一步至关重要。基业长青给我最深的体会就是以正确的人生观.价值观分析身边的人与物，对自己的将来有着正确的认识，以饱满的激情，以坚决的信念坚持下去，美好的未来就在不远处。 第二篇。基业常青读后感这是一部有理有据有深度的好书。书中运用大量的事实资料和文字阐述了企业经营和长足开展中的诸多有实但是无形的东西──理念、价值观、目标；告知人们经营不是短线的赌注，而是理想层面的高瞻选瞩。通过分类和比照，书中列举了大量的知名企业创业和持续提高企业价值过程中坚决不移执行可变化也可持续的经营企业的思维方式。不难看出，书中的企业都是 在当今世界上鼎鼎有名、有实力、而且仍然有活力、高速增长、有新的工程，同时几乎看不出管理瑕疵的典范。这些兴旺的企业，如果可以这么说的话，不仅是我们应该学习的，也是能够学习的，当然也是愿意学习的典范。这本书清晰地告诉我们该如何在企业小的时候做大的打算，该如何在企业有危机甚至困境中不忘记企业的初衷。看来，企业真是需要功夫的。不仅会站着还要会蹲着还要学会匍匐，但是不管怎样，都应会前进。而且，书中的有关追求制造时钟的人而不是成为报时的人的论术是对经营者的警示。高瞻远瞩公司在实验、尝试错误和时机主义当中寻求到了出路战胜了竞争对手而出类拔萃，是因为它们更相信实践的力量而不是过多的讨论。现实中的管理问题也是如何面对存在的缺乏，如何解决实施中的纰漏，如何先处理现在再面向未来，而不是无视当前情况，盲目的展望，这是实用主义的缩影。不能渡过危机的远见是没有意义的。同时，就我们的企业管理而言，这也是在字里行间时时透露着指针式的影响的好书。首先，我们在创业之初就形成了独特的人文环境、管理气氛、开展模式、经营思路，以及机制、规那么和观念，这是我们值得庆幸的地方。因为这与高瞻远瞩公司是接近的，包括我们坚决地执行在畜牧饲料主产业上做文章的经营方向。但是我们还没有形成完善的战略规划、可持续开展的实施步骤，我们还没有形成完善的管理模式、我们还不能完全做到用管理思想指导企业开展而不是用单个的人〔管理者〕指导企业的开展的方向和速度。对于永续经营而言，我们还应该在实质是接触和吸纳外部的智慧。我们都愿意禾丰获得完美的前景，但是我们也不能完全因为信任自己而放弃还有那么多的可以借