2023年公司培训计划草案.docx

XX年度公司培训方案草案 河南天展科技有限责任公司 公司培训方案方案 2023年度 综合效劳部 二〇一四年二月 河南天展科技有限责任公司 目录 第一局部公司2023年培训方案说明----------------------------------------21.1、公司现状分析-------------------------------------------------------2第二局部公司2023年培训工作重点----------------------------------------3第三局部公司培训管理实施流程-------------------------------------------43.1、培训目的------------------------------------------------------------43.2、培训原那么-------------------------------------------------------------43.3、培训职责-------------------------------------------------------------43.4、培训方案的制定-------------------------------------------------------43.5、培训的实施-----------------------------------------------------------53.6、培训效果评估---------------------------------------------------------53.7、培训风险管理---------------------------------------------------------53.8、培训档案的管理-------------------------------------------------------5第四局部公司2023年度培训课程方案---------------------------------------64.1、2023年中高层管理人员培训课程方案---------------------------------74.2、2023年员工入司培训课程方案---------------------------------------84.3、2023年职能人员素质与技能提升培训课程方案------------------------9-2023第五局部培训用费预算---------------------------------------------------11第六局部相关附件-------------------------------------------------------12附件一公司员工培训签到表---------------------------------------------12附件二员工培训考核成绩表---------------------------------------------13附件三内部培训效果评估表---------------------------------------------14-15附件四培训训后总结检讨报告-------------------------------------------16附件五员工外派培训申请表---------------------------------------------17附件六培训预算与执行情况列表-----------------------------------------18附件七外派培训协议书-------------------------------------------------19-20 -1- 河南天展科技有限责任公司 第一局部 培训方案说明公司现状分析 河南天展科技自成立以来，已拥有员工近80人，公司正处于根底开展时 期，公司员工根本素质状况分析如下： 1.1公司共有77名员工，其中男性46人，占46%，女性31人，占54%；大专以 上学历20人，占27%，高中、中专学历45人，占72%，公司35岁以上2023人，占16%，公司员工平均年龄28.5岁，占83%，从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。 1.2公司领导高度重视产品增值效劳及销售能力工作的推进，但就市场现状及反响来看亟 需解决和完善的问题迫在眉睫。 1.3公司十分关注人员的成长与开展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。 1.4公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。 1.5公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。 1.6公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动方案。员工的全面培训工作并没有展开。 -2- 河南天展科技有限责任公司 第二局部 2023年培训工作重点 针对以上问题，结合公司2023年公司制定销售任务、绩效制度及薪酬制度，2023年度工 作重点在以下几个方面： 2.12023年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。 2.22023年随着更新员工的参加，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作方案，帮助他们度过适应期。 2.32023年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与效劳观念，加强其专业水准。 2.42023年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展中高层管理人员管理技能提升培训，方案以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中高层管理人员的管理能力与领导水平。 2.5对于新入司员工，2023年力争在一个月内对他们新进员工入司培训，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为标准等，让新进员工能快速融入公司环境。 2.62023年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。 2.72023年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与鼓励，建立培训反响与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。 -3- 河南天展科技有限责任公司 第三局部 公司培训实施流程 1、培训目的 1.1改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、 工作态度和行为模式，满足公司的快速开展需要，更好的完成公司的各项工作方案与工作目标。 1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工效劳意识与效劳水平，打 造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。 1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步开展储藏相关人才。 1.4提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。 1.5完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。 2、培训原那么 2.1以公司战略与员工需求为主线。 2.2以素质提升、增值效劳工程、能力培养为核心。 2.3以针对性、实用性、价值型为重点。 2.4以工程式培训和持续性培训相互穿插进行。 2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。 2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。 2.7坚持理论培训和岗位培训相结合。 2.8实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。 3、培训职责 3.1由综合效劳部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、 培训流程的完善、培训方案的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反响、培训效果的评估与总结等工作。 4、培训方案的制定 4.1综合效劳部下发本年度年度培训方案通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。 4.2公司各部门的临时培训需求，应提前向综合效劳部说明。 5、培训的实施 -4- 河南天展科技有限责任公司 5.1内部培训的实施 由综合效劳部根据公司年度培训方案负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写员工培训签到表，培训完毕要填写内部培训效果评估表，以及培训训后总结检讨报告。 5.2外派培训的实施草案 外派培训审批程序。拟外派培训者提出申请→部门审核→综合效劳部审核→总经理批准。拟外派培训者应填写员工外派培训申请表。参加外派培训的员工应填写培训预算及执行情况表，各种费用按实际支出报销，不得报加班费。 6、培训效果评估 6.1培训后，公司组成评估小组（管理人员、生产员工组成）必须对培训的讲师、培 训的组织、总体效果等做出评估。 6.21个小时以上的培训（包括外训），受训者学习结束后应写出培训心得总结，经部门负责人审阅后交综合效劳部存入个人培训档案。 6.3参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。 6.4培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放综合效劳部存档。 6.5综合效劳部对当次的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。 7、培训风险管理 为防止培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订外派培训协议书。具体包括以下情况： 7.1超过二天以上的脱产培训； 7.2超过202300元/次以上的培训； 7.3不占用员工工作时间的长期业余培训。 8、培训档案管理8.1个人培训档案管理 8.1.1公司建立员工培训档案，但凡公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案。 8.1.2公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主 -5- 河南天展科技有限责任公司 要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。它的内容是构成人力资源档案的主要组成局部，