2023年向优秀处长群体学习勤奋工作创高绩效处室汇报.docx

向优秀处长群体学习勤奋工作创高绩效处室汇报 建设工程处向优秀处长学习创高绩效处室汇报    为进一步深化“创立高绩效机关，做人民满意公务员〞活动的开展，我局于3月7日召开“优秀处长先进事迹报告会〞，邀请市建管局建筑队伍管理处处长马树华同志、市外经贸局对外经济合作处处长姚新同志讲述了他们执政为民，创立高绩效处室方面的做法。优秀处长的事迹非常感人，代表了全市公务员勤政为民的整体风貌。他们以自己辛勤的工作为企业、为农民工排忧解难，提供优质效劳，提升政府形象；加强制度建设和绩效管理，提高处室执行力，调动团队积极性，为青岛的建设和开展做出了突出成绩。优秀处长群体的事迹让我们倍受鼓舞，典范的力量是无穷的，如何立足本职，率先垂范，向优秀处长群体学习，抓好工作落实呢？我的学习感受和体会是： 一、要明确创立高绩效处室的目标开展各项工作。处室是一个单位的细胞，是落实党委、政府各项决策部署的关键环节，是效劳基层、为民办事的窗口。处室建设是一个单位创立高绩效机关的根底，每个处室的工作都做好了，这个单位的工作一定会走在前面。建设工程处创立高绩效处室的目标是：建设团结和谐、行为标准、运转协调、廉洁高效的机关处室。要到达这样的目标，应该做好以下几个方面：一是加强学习，不断提高每个同志综合素质和能力。建设工程处的工作，点多、线长、面广，绿化建设任务重，季节性强，时效性强。每个同志都能够把学习作为增强党性、提高素质的重要途径，科学安排时间，处理好工学矛盾，正确掌握学习方法，处里专门制定了业务理论学习方案，每周专门集中半天的时间学习业务理论，努力使每个同志都能对所做的工作职能和办事程序做到一口准，对有关法律政策做到一口清，逐渐锻炼成为问不住、难不倒的行家里手。二是切实落实各项规章制度，保障工作标准高效。处里利用集中学习业务理论的时间和个人自学时间认真学习青岛市林业局（城市园林局）规章制度汇编并按照青岛市林业局（城市园林局）规章制度汇编确定的各项要求开展工作，全面实行首问负责制、AB角制、A+n角制等，优化业务工作流程。坚持每周处务会，总结经验，加强沟通，总结部署工作。三是爱岗敬业。每一位同志是不是真正喜欢自己的岗位和热爱自己的职业，折射出一个人的工作动力和工作活力，归根到底表现为一个人的工作态度。是“干一行，爱一行，专一行〞，还是“三天打鱼两天晒网，当一天和尚撞一天钟〞；“干一行，爱一行，专一行〞是积极向上的工作态度，它有益于工作，有益于事业；“三天打鱼两天晒网，当一天和尚撞一天钟〞是消极怠工的工作态度，对工作和事业有百害而无一利。只有对工作抱有敬重之心，只有用心去爱岗敬业，才能干好本职工作。建设工程处一年到头紧张繁忙，既要负责拟定全市林业园林绿化建设工程的实施意见，组织审定建设工程施工方案，又要负责建设工程的组织实施和协调工程建设中的一些问题，还要负责建设工程的工期和质量。既然选择了林业园林建设这项工作，就要做好“冬春能流汗，夏秋要淋雨；四季太阳晒，一身尘和土〞的思想准备，热爱林业园林事业，恪守职业道德，兢兢业业、扎扎实实做好本职工作。发扬勤、严、廉、实的林业园林行业作风，吃苦耐劳，严谨务实，为开展青岛市林业园林建功立业。四是打造宽松和谐的环境，创造团结向上的气氛。宽松和谐的工作环境使每个同志都心情愉快，团结向上的气氛增加团队的凝聚力和战斗力。建设工程处有一个非常好的传统，就是团结。每个同志都能在目标一致的前提下求大同存小异，工作上互相帮助、互相补台，生活上互相关心、互相体谅，使这个集体始终保持昂扬向上的精神状态。 二、把创新作为处室建设的动力。创新是一个民族兴旺兴旺的不竭动力，思维创新、工作创新、制度创新对于推动处室建设至关重要，没有创新会使处室工作陷入疲于应付的局面，就不会有生命力。时代在前进，社会在开展，环境在变化，我们党的执政方针和领导方式也在不断创新。建设工程工作的特点是标准多、程序多、标准多、关口多；工期、数量、质量、平安等环节都不容马虎。但这并不意味着我们可以墨守成规，相反，我们应该勇于创新，既要有创新的意识，又要有创新的行为，实现创新的业绩。首先是拓展思路观念。由于客观形势在不断变化，绿化建设工程工作必须在创新上下功夫，提高工作的主动性、预见性和创造性，由全面铺开建设向以重点区域、重点部位绿化建设为主转变，由大面积绿化建设向绿化美化、提高绿化水平档次和利用立体空间绿化建设的转变，由以绿化建设为主向绿化建设与绿化管护“两手抓〞的转变。在创新工作思路方面由只满足于办理具体事务向谋划全局转变，由被动应付向主动开动脑筋转变。工作中注重超前思考，理清头绪，从大局出发，把领导关注的、群众关心的绿化建设工程作为工作核心，周密分析，勤于动脑，当好参谋助手。其次是创新工作方法。不仅要学会抓重点、特点、亮点，还要善于抓难点、疑点、突破点；既要坚持原那么、程序、标准，又要把握好度，根据形势需要采取切合实际的方法。再次是提高协调能力。绿化建设工作涉及市、区多个单位的诸多部门，需要将工作定位在效劳上，为工作对象效劳、为群众效劳；要端正态度、摆正位置放下架子、扑下身子，做到鞍前不越位、马后不落伍，正确协调处理林业园林绿化工程建设中的诸多问题，恰如其分地解决问题，克服欺下瞒上的不良做法，让领导满意，让部门满意，让群众满意。