2023年局党委班子成员四风方面存在的问题.docx

局党委班子成员四风方面存在的问题 “四风〞方面存在的突出问题。 （一）形式主义方面。党委班子“四风〞问题，群众反映集中的是形式主义，我身上同样存在一些问题。 一是工作不实，缺乏定力。在工作安排部署上，考虑眼前任务多，短期效益多，急于出成绩、走捷径，引起领导关注，争取上级支持。比方，在为园区招商引资工作中，格外重视“高、大、外〞工程和一些短期内即能出成效、见效益的工程，而对于一些惠及民生的农业、合作办学等见效慢，不能很好地给当地财政带来收益的工程那么比较冷淡，总觉得此类工程一两年内看不到成绩，抓这样的工程未必能得到干部群众理解和领导认可，不如先把精力都投向容易出成绩、财政奉献比较大的工程上，这样也显得自己有政绩。在分管的园区工作上，要做的和已经做成的工作其实很多，但总感觉园区工作多是政策拟定、统计、考核等工作，比较虚，涉及部门多，协调难度大，不容易做出成绩，自己又是个副职，在工作中领导推一推，动一动，存在被动应付现象。 二是工作推进重形式、轻落实，缺乏深入下去盯紧抓死的劲头。习惯沿用大呼隆的方法抓工作，每年的春、秋两季投洽会，党委把任务交给我，我那么建议领导以调度、汇报的方式推动，一些具体工作重当前、轻谋划，重实际、轻长远，没有做到早方案、早筹备、早招商、早准备。反思起来，这种重形式的方式不利于工作落实，看似下了不少功夫，覆盖面大，参加人员多，却事倍功半。自我接手分管园区工作以来，XX县区先后出台了XX县区省级开发区考核方法、关于完善体制机制促进各县开发区开展的意见和XX县区人民政府办公室关于加快省级开发区开展的通知等政策性文件，这都是我和园区效劳科的干部，经过多方实地调研，向市、局领导详细汇报后才促使其出台的，但是在文件下发后的落实工作上，因涉及县区党委、政府部门多，推进工作难度大，安排他人多，亲力亲为少，有些流于形式，贯彻、督导、落实不到位。 三是作风上深不下去，能力提不上来，看似很辛苦，实际很浮漂。思想上有定势，觉得自己在部队和地方都干了这么多年，既有部队组织领导和管理经验，又有地方经济创新开展方法，对工作轻车熟路，靠经验，吃老本。基层开发区反映的情况和困难没什么重大参考价值，不用调查也不会出错误，甚至能说个头头是道。因此，对调查研究重视不够，安排不多。有些调研活动带着框框下去，听到的信息不全面、不典型，不仅没有参考价值，甚至掩盖了矛盾。有时以工作忙为借口深入不下去，自己出题目，机关人员做文章，调研工作只重形式，走马观花、浅尝辄止，如葫芦掉进井里，看似沉得深，实际还在水面。分管园区工作近三年来，屡次到过各个开发区调研，有的开发区甚至去了屡次，但真正带着问题下去，带着解决问题的方法上来屈指可数。四是补位工作不到位。作为副职，在大胆工作，特别是管理工作方面及时补位做的不够好，顾虑太多，总觉得自己就是个副局长，作为副职，做好自己分管的工作就很好了，对于不属于自己分管的工作，存在不太愿意插手的现象，把工作责任界限划得太清。 （二）官僚主义方面 一是效劳群众意识欠缺，对群众实际困难关注不够。商务局现有20个直属公司，或多或少都存在一些问题，经常性地来局里寻求帮助。局党委研究决定，由局领导班子实行分包制。我分管的物产医保公司，现有干部、职工214人，全部停业下岗，多数职工生活困难。在与企业干部、职工谈心、交流方面做得不够，说教多而倾听少，公事公办多，感情投入少，为困难下岗职工效劳，有时不主动、不到位，未深入干部、职工当中去了解实际情况。对困难群众的工作生活问题，也仅限于逢年过节到困难户家中走访走访，根本停留在送袋米、送袋面，没有深入思考过怎么彻底解决干部、职工的工作、生活困难问题，没能从政策、机制方面拿出长远、可持续的帮扶措施。 二是领导方法简单，工作效率不够高。对于个人能力过于自信，没有“闻过那么喜〞的政治修养，不愿听到公开的、锋利的批评意见。在重点工作部署和落实上，对机关、基层的同志落实稍有缓慢、工作稍有被动，就会严厉批评，以为这是工作有魄力、有个性，作风雷厉风行。批评人过多，有时带着情绪，言辞剧烈，不讲道理，不让别人解释，“霸气〞十足，以为这样干好工作、完成任务、干出成绩，既是对党委负责、对主要领导同志负责，有又是对机关负责，对基层负责。凭感觉办事，缺少效率，工作方法过于简单，出力不讨好。现在反思，这不仅仅是领导艺术和方法的问题，而是个人政治修养和个人修养不够，缺乏民主作风，不能平等地对待同志，有先入为主、凭印象看人看事的问题，从根本上讲，没有摆正个人与组织、个人与他人的关系，有时把自己等同于领导。有时也以“都是为了工作〞、敢于担当原谅自己。 三是“官气〞重，好面子、高高在上。到基层开发区调研，口头上要求不搞迎来送往，开发区同志迎送时不作制止，遇到对口上级领导来检查，自己也会迎送到高速口，大量时间、精力、财力浪费在路上，官僚、形式主义害人害己，有苦难言。平时召开开发区座谈会，都是与会人员到齐后，才不急不慢地出场，给基层开发区同志高高在上的印象。 （三）享乐主义方面 一是工作求稳，有当太平官的念头。我于2023年11月转业到商务局工作，由于情况不熟，资历浅，班子的同事很多比我阅历深、经验丰富，在很长一段时间内，自己一直压力很大，有一种非常强烈的求稳怕乱意识，宁可慢一点或者不做，也千万不要有闪失。在工作推进上，很多事情都是看领导如何安排、看其他班子成员怎么做；不敢闯不敢试，怕被别人看成“出风头〞，就等等看看再说，没有敢作敢当的精神，一些工作长时间打不开局面。这主要还是我自己谨慎有余，开拓缺乏。总感觉，平平安安就是成功，过分求低调、求稳妥。 二是工作激情欠缺，冲劲有所下降。自己参加工作38年，从当部队长到当商务局副局长12年，随着多年对商务工作的了解，感觉在工作上的干劲和闯劲有所下降，加上受年龄影响，革命意志有所弱化，有时工作上缺乏一股冲劲和担当精神，觉得多一事不如少一事，对拿不准、有风险的工作主动性差。工作上虽有一些新想法、新思维、新举措，但认为少说少做的好，怕考虑不周，怕引起更多意见，怕动脑筋，有对自己分管部门、人员要求过宽，怕批评多了影响团结，影响了工作推进。 四是工作标准不高，有“小成即满〞的意识。菏泽各开发区根底比较薄弱，在XX省整体处于落后位置。作为分管园区工作的副局长，一直有自卑与自负交织的心理，因为长期落后而心生惭愧，稍有进步就容易沾沾自喜。特别是这两年工作有了起色，各开发区在全省开发区综合排名中都有了不同程度的提升，我本人表现出了自满情绪。客观地讲，我们只是比自己最差的时候有了进步，只不过是把最低标准作为了参照系数，把一点进步当成了大成绩。这些成绩和进步是各开发区艰苦创业、共同努力的结果，与其他兄弟市区开发区的实力、进步幅度相比，差距依然很大。 三是自我要求放松，表率作用不够。工作上，习惯于按部就班，挑灯夜战的时候很少。八项规定出台前，接待任务多，经常因饮酒影响工作。后来，市政府有了明确规定：工作日中午禁止饮酒，但每周也会有一两次中午陪同饮酒问题。“喝酒实在〞这句话，以前在菏泽就是夸人实在，现在想一想，这个评价，就有点挖苦意味了。 （四）奢靡之风方面 一是在外商来菏考察、洽谈当中，有时为了显示作为主人的热情和对外商的重视，不顾规定提高标准，或者选择特色名吃，特殊客人还会准备茅台、五粮液、国窖等，存在超标准接待和浪费现象。 二是请过吃，吃过请，有时习以为常。八项规定出台之前，对吃请、请吃一直不认为是问题，经常参与，甚至以自己人缘好而沾沾自喜，有时以工作需要给自己找理由。到外地出差，客商一般都要精心安排接待，住五星级宾馆，看风景名胜，自己也没有觉得有什么不妥，甚至以为是一种身份标志。 三是人情往来庸俗化。过去逢年过节，经常向一些有业务联系的上级机关送鲁锦、山药，客人来菏泽，处于面子考虑，也总想给人往车上装点东西。也接受过下级单位或来访客人赠送的土特产、衬衣、茶叶等，这些东西一般也不上交，带回家是常事。婚丧嫁娶方面，碍于菏泽当地风俗和人情，也有随份子、吃酒席等庸俗做法。 四是在勤俭节约方面做的还不够好。虽然从没做过长明灯、长流水等事情，但下班也仅仅是关上、电灯，很少做到切断电源。 第二篇：乡镇党委班子成员四风存在问题领导干部党委书记四风方面存在的突出问题 对照党章及“三严三实〞要求，结合征求到的意见建议，通过认真对照检查和深刻剖析，“四风〞问题在自身都不同程度的存在，具体表现在以下方面： 1、形式主义方面。上级安排的工作或活动，有评比、有排名、有考核的就格外重视，就急于出经验、出典型，唯恐落后，有时不计本钱效益，对于其他抓基层、打根底利长远的工作相对重视程度不够，对待群众利益诉求、解决群众迫切需求有偏差。如某某是有工业根底的乡镇，来某某工作总想在工业开展上求突破。某某拥有“起重之乡〞的品牌，产业的开展已经到了转型升级的阶段，总想着这面旗臶不能倒，这块牌子坚决不能丢，所以工作摆布上，在工程建设、企业投资结构调整、工业根底的夯实等诸方面考虑的多。去年起重协会换届我还兼职了会长，现在回头仔细分析一下，协会工作停留在面上的工作多，对外协调的多，在破解企业开展的瓶颈、结构的转调、市场的标准等实际的深层次问题上乏术，协会本身也有形式主义上存在的意味。二产工作做的多， 一、三产工作就少。某某的农业开展也可以大有作为，某某的购置力和刚性需求也形成了开展效劳业的良好根底， 一、 二、三产协调开展才是正确选择。再比方，在乡村文明工作中，因为市委、市政府有考核、有排名，工作被动还要上台表态，在专项工作上投入的财力物力就大，时间和精力上也有保证，但在一些根底设施路桥的维护上投入相对少，尤其是入汛以来的几场大雨，一些村桥，根底存1 在抽底问题，有一定的平安隐患，而投入上不是很及时。产生以上这种情况的原因，根本上是自己要面子，图虚名，想让同志们认可，让领导认可，缺乏打根底、利长远的胸怀和境界。推开工作有虚象，在大工程迎检工作中，总是想法设法细化美化工程现场，地板漆也刷，墙面也涂，设备缺乏就发动企业购臵添加，口号标语也少不了，有包装工程的意味。比方，在近期上级工程观摩时，在有关企业不同程度的做了一些工作，虽然企业的现场管理水平有所提升，企业也认同，但形式主义、面子工程的影子一定程度存在。产生以上问题的原因，图虚名、要形象、好面子，是私心杂念在作怪。 2、官僚主义方面。在开展各项工作中，既存在“官僚架子〞放不下来的一面，如不主动接触群众，倾听群众呼声，不主动帮助基层和群众解决实际问题，凡涉及到住房、子女就学、就业等话题时，尽可能回避不谈，认为这些事不是我们这个层面能够解决的问题，没有摆正同群众的位臵，怕群众找自己麻烦。同时也存在把主要精力和大量的时间放在一线抓工程建设、平安生产、社会稳定工作上，没有安排一定的时间开展“大接访〞活动，使一些群众到办公室很难找到自己。对群众反映的一些问题就吩咐办公室先记录在案或按原那么给予办理。不注意了解群众的心声、困难和需求，没有真正设身处地当好百姓的亲人、仆人、知心人。如：在研究安排新农保工作时，与班子成员、部门负责人研究多，与村干部谈话交流少，与普通群众接触交流少，宣传少，致使有的群众对出现的新变化认识不清，不愿参保。2 再比方，xx村村民来我办公室反映XX县区拆迁补偿遗留问题情况，来了两次我都转交给了分管负责同志，第三次才引起了重视。想一想拆迁已近一年了，有些群众至今还在租房子，给他们生活上带来了诸多不便，这实际是还没有把群众的生活装在心里，是高高在上的官僚主义的现实表达。 3、享乐主义方面。存在“已经干的差不多了，可以适当歇一歇了〞的想法，产生了工作懈怠、安于现状的思想，存在“求稳不求进〞的倾向，总感觉到自己干得太累了，应该让分管同志去担当了，便产生了“