2023年供销社某年工作重点.docx

供销社XX年工作重点 （一）夯实基层根底，健全组织体系。 一是开展“党建带社建、村社共同建〞行动，加强供销合作社与村集体的经济联结，助推农村集体经济开展壮大。方案在乡村与村集体联合筹建一个惠农综合效劳中心。二是加强空白薄弱区域基层社恢复重建，深入推进新型基层社建设，在乡新建一个乡镇基层社，打造供销系统首个乡级综合效劳中心。 （二）提升效劳水平，做好脱贫攻坚。 一是全面落实脱贫帮扶责任，集中力量实施三年行动，做好帮扶乡村各项工作，开展“大走访〞、“回头帮〞等活动，补短板，强弱项，稳固脱贫成果，确保稳定脱贫。二是大力支持驻村工作队和派驻第一书记开展工作，以脱贫帮扶为契机，以惠农工程为载体，供销社出资打造，村集体经营管理，共同建设一个高标准的惠农综合效劳中心，引领村由贫困村向小康村迈进。 （三）发挥供销优势，助力乡村振兴。 一是抓住供销集团与拉萨城投集团合作打造西藏农副产品供应链的重大机遇，通过专合社和种植大户建立保供基地，让优质农产品走进西藏。二是加快开展农村电商，推广供销e家、“红〞农副产品交易平台，把农村电商与特色产业有效对接、融合开展，构建电商物流快递配送体系。三是助推花椒产业开展，积极参与数字经济花椒产业示范园建设，推进花椒种植、管护、销售全过程数字化管理，拓宽花椒产品的销售渠道，提升花椒品牌的知名度和影响力。 （四）管好社有资产，防范化解风险。 一是对社有企业经营性资产进行一次全面的清产核资和资产评估，摸清家底，优化布局，为社有企业改革组建集团公司打好根底。二是加强房屋土地类资产的管理和经营，层层落实社有企业和基层供销社管理运营责任，确保社有资产保值增值、做活做优。三是强化制度执行和责任落实，树立法律意识和法治理念，提升企业员工依法经营管理水平，增强社有企业开展韧性，提高社有企业开展质量。四是发挥监事会监督检查作用，全面排查供销系统综合改革、社有企业开展、社有资产保值增值、平安生产和历史遗留问题处置等重点工作的风险隐患，建立健全风险防控化解机制。 （五）加强自身建设，凝聚开展动力。 一是加强党风廉政建设，教育干部职工明底线、知敬畏、守纪律、讲规矩，始终做到坚守底线、筑牢防线、不越红线。二是加强干部队伍建设，特别是要引进企业经营管理和专业技术人才，改善供销社人才队伍结构。三是牢固树立平安开展理念，严格落实平安生产责任，强化平安监管和隐患整改，严防各类平安事故发生。四是扎实做好移民资金结算、移民工程结算审计等工作，积极争取办理不动产证；妥善处理供销社移民安置的遗留问题，切实抓好联系未签“双协议〞户的稳控化解工作。 接下来，我们将持续不断推进供销社综合改革，特别是要做好社有企业改革、为农效劳中心建设、数字农业工程等重点工作，为再创“全国供销系统百强县级社〞奠定坚实根底，以优异成绩迎接新中国成立73周年。 第3页 共3页