2023年浅析提升项目管理效益的有效措施.docx

浅析提升工程管理效益的有效措施 ：工程建设管理是施工单位经济效益、社会效益的来源和核心，提升工程造价管理能力，是获得建设效益的关键措施，也是施工单位共同追求的建设目标。本文在详细论述工程管理本钱主要组成要素的根底上，就施工单位提升管理水平、提升工程建设效益进行了详细的阐述，同时提出了工程管理的具体措施，也就是：构建权责清楚的本钱管理制度，构建工程管理体系，提升管理者的职业素养。最终实现工程建设管理水平的提升，实现工程造价数额的降低。 关键词：工程；建设；管理；本钱；措施 0引言 建筑工程的工程管理可以分成两种：直接本钱管理、间接本钱管理。直接工程本钱有机械本钱、人力本钱等，间接本钱有现场花费、管理花费等。除了一般性的直接、间接本钱之外，还有不为我们所觉察的管理费用。构建完善的管理机制，可以有效提升管理效率，减少管理费用，为工程建设经济效益的实现提供保障。 1建筑工程工程管理和本钱的关系分析 建筑工程管理效益指的是在工程建设过程中，充分发挥管理的作用，使工程经济效益、社会效益获得显著提升，换而言之，就是运用最新的施工工艺、方法、管理手段来降低工程造价，提升工程进度，提高工程建设质量。 现阶段，在工程建设过程中，工程管理效益一般呈现在工程造价上，也就是工程直接、间接费用。工程直接费用一般有机械费用、人工费用等，这些都是可以量化的工程费用；工程间接费用是由于工程的开展而产生的有形以及无形本钱，一般情况下，有形本钱也是能够量化处理的。无形本钱那么不一样，在工程施工的具体过程中，无形本钱时刻存在着，却又难以用常规手段估算，这就是所谓的管理本钱，也就是工程管理制度、管理者的职业素养所带来的工程本钱。由于管理因素带来的本钱是难以量化的，然而工程管理机制却可以表达出施工方所建设的工程管理制度是否科学可靠，管理制度和工程建设是否相协调，工程管理者管理能力的大小、职业素养的上下。因此，要想提升施工企业的管理能力，就必须采取一定的手段尽可能地将难以量化的工程本钱转变成为可以量化的工程本钱，这样一来，就可以切实提高工程建设的经济效益、社会效益。 2提升工程管理效益的有效措施 管理水平的上下直接影响着工程建设效益的实现程度，一般情况下，管理水平的差异带来的工程经济效益差距会在百分之四到百分之一百二十八左右。因此，要想提升工程建设效益就必须提高工程管理水平，要想提升工程管理水平就必须采取积极的管理对策。 2.1构建权、责、利紧密结合的工程本钱管理制度 2.1.1厘清管理层次，制定考查指标 施工方工程建设的具体规模不一样，其所对应的管理层次也应该不一样。下发建设方案、工程目标的时候，必须厘清施工管理层次，权责相应，提升工程建设部门及企业子公司的工作积极性。除此之外，施工方也可以根据自身多年建设经验，适当地调节各个级别的管理层次，明确每一个管理部门、每一个管理者的权利和责任，构建层次明晰的管理体系。管理层次明晰之后，还必须更进一步地明晰每一个管理层的考核工程，以此为依据，一级一级地下发建设任务。同时保证每一个管理层次都是在可以控制的范围之内的，建设目标也是可以实现的。考查指标、建设任务下发之后，必须给予每一个管理层以足够的权利，通过签订经济合约落实管理责任，保证管理者有饱满的工作热情。 2.1.2及时考核，奖惩合理 权利和责任明确之后，还必须和工程建设本钱研究紧密结合，分阶段地实施目标考核，以此充分调动管理层的工作积极性。在工程施工环节，以投标环节的数据、工程现场勘测资料、施工方案为依据实施工程造价分析，明确工程造价，同时签署责任书，在工程施工环节，以工程进度、已经完工的工程量为依据，同时紧密结合造价分析文件做出科学的判定，实施中期考核，敦促管理层下一个环节的工作，工程完工之后，第一时间对工程责任者实施最后的考核，以考核结果为依据实施奖惩。 2.2构建并完善工程管理体制 2.2.1充分发挥工程哲学理论的作用，制定科学的管理筹划方案 筹划指的是一种科学的流程，指的是从开始到最终的一次又一次思维以及创新的循环，是高效利用策略手段完成工程战略的一种综合性工程。工程筹划的具体工作就是在工程施工之前，对工程的整个实施过程进行科学、系统的规划。通过筹划的方式弥补管理部门机构重复、权责不明、方案性太差、毫无章法等缺乏。要想高效、及时地落实一个工程，就必须制定一个工程目标，制定一个完整的实施方案。在工程具体实施的过程中，还必须制定一些分期目标，这些目标包括：经营目标、合作目标等。譬如：如果想完成工程建设的合作目标，就必须在经济及其他方面有一定的付出。所以，要想很好地实现工程建设分目标，施工管理者就必须充分发挥工程哲学理论的作用，分析工程建设的一般性规律，建立工程意识，形成工程思维，构建工程决策目标，利用管理手段，制定出切实可行的工程施工进度、平安、质量控制方案，换而言之，就是对工程实施的全过程进行研究，制定科学的管理方案，确保工程顺利实施。工程管理过程是一项复杂而系统的工作，必须实施全方位、全过程的管理模式，高效整合工程资源。工程管理过程涉及到工程建设的各个方面，整体管理和细部管理必须紧密结合、综合配置，只有这样，才可以确保工程建设质量、进度、本钱控制的全面落实。 2.2.2发挥价值工程概念的作用，科学指导工程施工设计 工程施工组织设计指的是指导工程施工的纲领性文件，是工程施工的管理细那么。制定施工组织设计的时候，必须紧密结合工程特征、建设面积、工程实施标准及现场状况，根据承包、发包合约的内容制定施工方案，同时积极完善施工方案。所以，在工程投标、施工环节，必须充分发挥价值工程概念的作用，严格分析工程施工环节的工序、技术、建材价值，仔细研究工程管理过程中的组织、质量控制、平安管理价值，通过严格的分析与研究，紧密结合工程实施方案，编制出切实可行、科学合理的施工方案，进而提升工程的经济效益、社会效益。 2.2.3用理论指导施工实践，让施工流程标准化 通过系统性的工程实施理论让工程施工流程标准化，这就必须对工程建设过程中的所有工序以及构成要素进行分析，以分析研究的方式寻找标准化施工的要点以及工序与工序之间的连接点，同时紧密结合工程实际需求、资源配置情况，制定科学合理的标准化施工程序及施工方案，最大限度地降低工程建设本钱。 2.3提升工程管理队伍的职业素养 现阶段的施工单位，大多数都是劳动密集型的企业，主要靠人力来完成施工目标。因此，工程管理本钱的重要因素就是提升工程建设过程中管理层的职业素养。 2.3.1实施职业教育，开展职业培训，提升管理者的职业素养 提升管理层职业素养的手段是多种多样的，譬如：将管理人员送往专业院校，参加职业培训组织的培训、公司内部的培训管理、上岗职业培训、自我培训等。无论采用何种职业培训形式。先进的管理知识、最新的职业技能是工程管理者必须牢牢掌握的。不但要提升管理者的理论素养，还必须利用各种手段学习工作业务，参加职业道德培训，更进一步地提升管理者的职业素养，提高自身管理能力，最大限度地降低工程建设本钱。 2.3.2树立全新的管理意识 随着我国社会经济的开展，市场竞争也日趋剧烈，公司的开展必须依靠三大动力，第一是人才，第二是良好的运营体制，第三是企业文化。要想实现这三者的协调与平衡，必须及时寻找到这三者之间的突破口及切入口，转变传统的思维习惯和行动手段，切实提升管理者的工作热情，改变工作思路，通过各种方式提升企业竞争力。 建筑工程的施工是一个漫长的过程，工程管理工作是一个需要不断创新、不断提高的工作。工程管理的有效落实需要紧跟时代的步伐，表达工程建设特征，落实精细化的管理措施。所以，在工程建设的具体过程中，综合运用各种工程管理理论、方式和思维，有针对性地解决工程管理难题，创新思路，创新方法，运用全新的管理理念，实施科学的工程管理，确保工程经济效益、社会效益的实现。 3结语 经济效益、社会效益是所有工程建设的首要目标。要想切实提升工程建设的管理效益，就必须敦促施工单位管理层、工程管理者及工程管理队伍，努力提升工程管理水平，提高工程本钱管理的高效性、科学性，通过有效的管理实现工程效益的提升。 参考文献： [1]马民乐.论建筑工程的多专业协调配合管理[J].建设科技.2022（22） [2]宫建峰.分析建筑工程工程施工管理的创新[J].建筑施工.2022（22） [3]张海舟.如何提高工程工程管理效益水平[J].建筑经济.2022（06） [4]张大国.提高工程工程管理效益水平研究[J].工程管理学报.2022（06） [5]李小分.提高工程工程管理效益水平浅析[J].清华大学学报.2022（06）