2023年企业降本增效工作对策研究.docx

企业降本增效工作对策研究 　 企业降本增效工作对策研究 　[摘 要]在分析现代企业经营管理现状、存在问题的根底上，对企业如何加强降本增效工作提出了建议和对策，以保障企业持续健康良性的开展。 　　[关键词]降本增效；精细化管理；经济效益 　　[DOI]10.13939/j ki.zgsc.2022.46.171 　　降本增效是企业经营管理中的一项长期、系统、持续的工作。在当前经济快速开展的情况下，国内外市场竞争越来越剧烈，形势仍然十分严峻，企业应当以降本增效为目的，重视加强创新管理机制，以全员、全面、全方位的精细化管理为手段，最大限度降低各项本钱，努力实现效益的最大化，保障企业持续健康稳定的开展。 　　1 企业经营管理现状 　　1.1 未建立健全工程本钱管理体系 　　许多企业未以三体系管理标准和制度为框架，以风险控制为核心，依据工程管理“四控一协调〞理论（平安、质量、进度、造价控制和工程协调），制定了工程造价管理程序、销售工程造价管理程序、投标和销售合同管理程序、采购控制程序、工程执行概算实施管理程序、分包管理程序等本钱控制文件；没有推行“三算〞管理（“投标概算、合同预算和执行预算〞管理），未建立完善的企业工程管理流程，形成了一套适应自身业务特点的工程本钱管理体系。 　　1.2 前期工程可研分析不够严谨 　　企业决策大多依据工程可研分析，可研分析的不严谨直接影响到企业决策的正确性。例如投资工程的可研分析对市场前景的预测及推进时间的预测过于乐观，对市场前景分析的偏差会造成投资规模大于实际的需求，加大投资本钱，影响收益；对工程推进时间的偏差会导致及时生产的困难，从而占用有限的资金；对工程的经济效益预测过于乐观，未充分分析材料价格变化、物流价格变化、汇率变化等风险因素，造成工程亏损；对工程地人力、材料、机械、环境等因素对工程的影响分析不够严谨，造本钱钱剧增；工程执行时遇到的困难在前期均未预测分析到，增加了工程执行的管控难度。 　　1.3 “三算〞管理执行不够严格 　　在加强工程工程管理，有效地控制了工程本钱方面，企业并未严格执行“三算〞管理。存在局部工程在投标阶段未组织进行投标概算的审定，在工程合同签订阶段未按商法程序进行合同预算的评审，在工程实施阶段未及时编制执行预算目标进行有效管理控制；存在局部工程执行预算管理不到位，缺乏执行方案指导方案或预算管控不严；存在局部工程虽已完工移交，但合同决算、竣工决算等工作未及时进行。 　　1.4 工程执行不够“精细化“ 　　工程工程执行应紧密围绕“四控一协调“，在保障平安、保证质量、满足进度的同时，抓好工程的设计、采购、施工全过程造价管控，扎实做好工程协调，有效防范法律风险，确保工程效益目标的实现，因此必须要求工程执行的精细化管理。但是许多企业存在工程执行不够精细化的现象：如未能合理确定合同工期，不合理工期导致工程本钱、平安风险、质量风险和法律风险增加；工程设计不合理，造成设计变更多、施工难度高或者工程量偏差大，影响了工期，增加了工程本钱；工程质量把关不严，工程质量不符合合同要求，导致客户的索赔或者延迟付款；工程备品备件管理不严，库存量多，占用流动资金，增加运行本钱；工程建设未加强平安管理和费用投入，发生事故后造成企业的财产和形象的损失；工程管理工作不扎实，管理记录不全，有效证据不够，工程纠纷最终未能到达诉讼目标；工程采购未大力推行招竞标制度，大多通过直接采购或者其他特殊方式采购，未能很好地优选供方、合理控制采购价格；资金管理不善，未合理安排资金使用，存在垫资、超付、代付现象，并未及时收款；工程执行过程中，各项费用控制不力，超预算；对国家各项政策研究和利用缺乏，不能完全享受或者争取享受国家的优惠政策，或者在国家不鼓励提倡的方向进行投资活动。 　　2 企业降本增效的对策与建议 　　2.1 强化全面预算管理，严格本钱预算的全过程管控 　　全面推进预算管理工作，强化工程工程“三算〞管理，将企业经营、工程执行的各个环节纳入预算控制范围，认真核算执行预算的价格，严格执行价格比对，严格控制无预算资金支出，严格控制非生产性开支。逐步建立执行预算的定期分析机制，确保执行预算管理过程的真实有效。加大完工工程决算，及时收回资金，提升工程效益。 　　2.2 加强设计优化和技术创新，降低工程工程本钱 　　降低本钱是企业实施技术革新的动因。在人工本钱、原材料价格、物流费用不断攀升的情况下，优化设计、技术创新已成为企业降本增效的重要抓手，应广泛采用新工艺、新技术、新设备和新材料。针对制约企业工程工程降低本钱的关键环节，优化工程设计方案、优化技术改造方案，改造传统工艺技术，淘汰落后设备。强化设计管控力度，努力提升设计质量和技术优势，提高工程量计算的准确度，最大限度减少设计变更，防控因设计变更和技术创新带来的风险，努力降低本钱。 　　2.3 创新工程管理，多层面推进降本增效 　　企业在工程管理中应大胆创新，提升管理能力，降低工程本钱。如建立了一套完整的“基于权重理论及赢得值原理的工程整体控制及预测管理模式〞，较好实现了工程本钱与进度的统一管理；推行模块化、标准化、区域化的工程管理体系，每一个工程的人员配置、临建建设、文档管理等一致化、标准化、模块化；开展设计优化工作，通过优化系统布置方案、精确计算优化配置等方式，降低本钱；进行技术工艺改进，节省造价；在物流环节推行运输规模效益的筹划管理，保证供货进度和现场需求进度有效协调统一；在建设环节中，不断提升对各种建设资源的调配能力、各种影响工程进度因素的协同管理能力。 　　2.4 深化工程精细化管理，实现工程效益最大化 　　工程实施必须落实管理效益理念，走精细化管理模式。精细化管理的宗旨是过程控制的细节管理，是实现管理效益的根本途径。要做实合同评审，细化合同评审，有效识别和预防商法风险；要做细工程执行前的筹划工作和执行方案、执行预算的编制工作，对工程执行中的风险或不可控因素要有相应的预案和对策，并且对风险形成的损失控制在“可接受〞范围；在工程执行中要坚持价值思维及经济性为前提的科学决策，细化优化人员配置和机具配置等，有效降低工程管理本钱；通过细化优化管理流程，细化优化管理制度，细化优化分解经营指标，细化优化“三算〞，提高管理水平，增加经营效益。 　　2.5 加大招竞标采购力度，严格控制采购本钱 　　企业应客观、准确的分析在采购管理中存在的突出问题和薄弱环节，不断完善采购制度。整合供应链，推行招竞标制度，开展集中采购是降本增效的重要手段。认真做好工程采购筹划，统筹协调好设计、采购、施工工作，提高招竞标比例，加强大宗物资集中采购力度，推广使用打捆采购等规模采购力度，提高采购效率，降低采购本钱，保障效益目标的实现。 　　2.6 健全鼓励机制，完善本钱控制体系 　　企业应坚持价值思维，坚持效益优先，实施目标本钱管理，针对本钱控制的各个环节，落实控制指标和具体要求，层层分解到工程执行、生产经营的各个环节，责任落实到人，并与其切身利益挂钩，建立健全本钱控制的鼓励和约束机制，严格兑现奖惩。开展各环节目标本钱分析，进行本钱差异调差分析，及时纠偏，不断完善本钱控制体系。 　　3 结 论 　　降低本钱、提高效益是企业开展的永恒主题。降本增效是一项长期不懈的工作，企业要把降本增效、管理提升放在经营战略的突出位置，树立现代本钱管理理念，创新管理机制，以降本增效为目的，以精细化管理为手段，以绩效考核为重点，形成全员、全过程、全方位的本钱管理与控制格局。使降本增效落实到每个员工的具体行动中，渗透于工程生产经营全过程，融入到生产经营管理的每个环节中，最大限度降低各项本钱，努力增强经营效益，保持企业的健康、持续稳步开展。 　　参考文献： 　　[1]喻立.集中采购：企业降本增效的良策[J].经济师，2022（8）. 　　[2]柳伟.强化预算管理――企业降本增效之路[J].数量经济技术经济研究，2001（9）.