2023年反事故安全大讨论活动记录、总结.docx

反事故平安大讨论活动记录、总结 平安大讨论活动总结 我厂自开展“平安大讨论〞活动以来。积极召开班组长以上管理人员谋划组织，严格按照有关要求分阶段、分层次，有方案、有重点地落实大讨论工作，从而促进大讨论活动的各项内容更加切合我厂平安生产工作实际。通过有方案的开展各阶段的讨论活动，进一步深化了对“平安第一〞这一理念内涵的认识，同时提高了我们对实际平安工作中出现的问题进行分析和处理的能力，更进一步明确了今后平安工作的思路。 一、继续坚持平安教育和培训制度，塑造本质型平安人通过对大讨论活动中查找、分析出的平安工作问题的整理和汇总，进一步认识到了人在“平安第一〞理念的落实过程中占据着不可替代的关键性地位。针对于此，提出了在四季度和今后的平安生产工作中，要把塑造本质型平安人，继续作为我厂平安工作中的一项重点工作坚持不懈地抓紧抓好。 首先，要坚持平安教育活动不松懈、不断线，重点针对麻痹松劲思想有所抬头的客观情况，以班前会平安教育为主体，通过定期典型案例教育、业务知识宣讲、平安网络活动、党员包岗、职工谈心等途径和手段，保证平安教育工作紧跟我矿平安工作形势，将“平安第一〞的理念灌输到每一名员工的思想之中。 其次，要继续提高员工的平安管理能力和平安操作能力，将员工平安管理和平安操作行为养成的训练工作落到实处，通过定 期平安教育、“两述〞一带 一、党员帮扶、员工互学工作经验等形式，提高全厂职工的平安工作能力，保证本质型平安人的塑造拥有可靠的知识和实际的操作根基，为各项平安工作的顺利实现必将打好坚实的根底。 二、不断强化细节管理，保证规章制度在现场的落实 在平安大讨论活动中，我们发现许多实际问题出现的直接原因依然是现场管理或操作不标准，现场管理和操作仍然存在随意性，还有个别职工不能完全按照标准落实相关规章制度。为此，我厂在制定了第四季度的平安工作谋划时，把“大讨论〞活动与“百日平安倒计时〞活动相结合，提出了继续强化细节管理、加强现场规章制度落实的平安工作思路。11月初，我们又把“平安集中整治〞活动要求融入到四季度和今后一个时期的工作规划中，从全方位、全方面确保平安工作的落实。一是继续深化以标准化为核心的准军事化管理建设工作和两述培训工作成果，落实到平安工作现场中。充分利用准军事化管理建设工作所带来的团队意识加强和执行力提高这些积极效果，强化平安工作各项标准、规章制度在工作中的有力执行，同时将自主保安和相互保安有机融合，促进平安工作在生产现场的全面推开和深入落实。 二是针对局部管理人员工作飘浮、不扎实，深入现场不够等现象，我厂重新修改制定了有关的平安生产管理制度和平安生产责任制，制度突出责任落实，加大奖惩考核力度。继续加强对班 组长以上管理人员定责划片管理，将其工资收入与包片质量情况挂钩，从平安管理、工作质量、质量标准化三个方面进行严格的考核。 三是为班组“减压〞，给班中处理问题提供宽松的时间空间和平安保障。自进入百日平安倒计时以来，我厂对各班组考核放宽政策，但凡班中因处理环节问题而耽误生产时间的罚款，不对班组进行考核，防止职工因抢生产时间而走捷径种下隐患根源。 四是促进“两述〞精细管理向各个岗位延伸，将平安工作作为精细化管理的一项突出的重点工作融入其中，使职工的平安工作细节成为上下工序之间不可或缺的重要链接因素，实现没有平安不继续生产、没有平安不达标的局面，从而促进平安工作在细节上趋向于严格化和标准化，实现现场平安工作的扎实稳定。 三、坚持抓好质量标准化工作和设备管理，打造本质平安型环境 我们一直将质量标准化建设工作作为一项重点工作来抓，在大讨论活动中，这一工作思路被证明是十分正确而且必要的。由于工作空间有限，环节设备多，战线长，极易埋下平安隐患。为此，我们把工作区划分为三个责任区，制定了以“处〞、“毫米〞、“滴〞为单位的考核标准，并定期组织管理人员进行现场考核。这一方法实施以来，现场管理有秩有序，平安系数大幅度提高。 在设备管理上，我们坚持在日检、定检和检修过程中严格落实机电检修程序确认制度，机电工每操作一步都要在检修 程序表上确认一次，并在落实人一栏中签字，减少和杜绝漏检、不检、误检现象的发生。同时将每天的检修工作职责明确到人头和制定详细考核细那么，强化设备管理工作，为保证平安工作顺利开展提供可靠的硬件支持。 四、认真开展家访教育谈心活动，作好职工的思想政治工作，努力解决好职工在日常工作、生活中遇到的困难和问题，在家访谈心活动中做到脑勤、腿勤、嘴勤，和职工面对面，心贴心的交流，化解工作中的矛盾，处理生活中的问题，让每一位职工都能全身心的投入到本职工作中，做好自主保安工作，促进全厂的平安工作。 今后我们将进一步创新思维、创新管理、创新工作方法，结合工作实际，把平安大讨论引向深入，使平安第一的管理理念真正的落实的具体的工作中，为实现我矿平安生产目标做出最大的努力。 第4页 共4页