2023年公司特训营实施方案.docx

天道酬勤 公司特训营实施方案. XXX特训营实施案方 一、特训营目的： 为了公司人才培养的长远战略目标和加强扩展公司后备人才力量的需求。 二、特训营的意义 使公司的开展，在专业化的道路上，走得更稳健；通过特训营人才的打造，为公司成为超市行业的行者，奠定坚实的根底。 三、领导组成员： 营长：一名， 教导员：一名， 副营长：一名， 副教导员：一名， 班长：由参训学员竞聘担任。 营队人员20～30人，由公司招聘和门店推荐人员组成。 四、特训营拓展内容； 此方案分为四个阶段；体能训练阶段、理论专业知识培训阶段、鼓励潜能开发阶段和店内实习阶段。 第一阶段、体能训练阶段： 1、 09月01日至09月03号三天为全天侯军训时间； 从09月04号---10月10日每天上午为军训时间〔详细时间表待定〕 内容一：队列动作、队列指挥、队列纪律、播送体操和体能训练。 队列动作——立正、稍息、跨立、停止间转法、齐步、正步、跑步、立定、敬礼、整齐、报数。 队列指挥——主要是训练指挥的口令和示范动作及在队列中的指挥位置。 队列纪律； ●坚决执行命令，严格规定，做到令行禁止。 ●着装整齐，姿态端正，精神振作，严肃认真。 ●按照规定的位置列队，注意听指挥员的口令，动作要迅速、准确、协调一致，保持队列 整齐、肃静、自觉遵守队列纪律。 ●奉命出列用正步，入列用跑步(分队出、入列均用跑步)，或按照指挥员指定的步法执行； 因故出、入列要报告，经允许后可出、入队列。 ●将学到的队列动作、自觉地用于训练和日常生活中，做到学用一致。 ●特训营要充分做好军训前的准备工作，教官学习条令、条例及相关军事理论知识，标准 动作，统一方法，严格管理，确保军训工作的顺利完成。 2、对教导员要求： ●军训中，要依据条令、条例对训练学员实行军事化管理，严格要求，严格训练，真正使 参训学员在本次军训中得到锻炼和提高。 ●严格执行部队的条令条例和各项规章制度，坚决服从命令，听从指挥。 ●严格落实作息制度，坚持早点名、晚清查制度。 ●严格训练，文明带兵，科学管理，不准打骂学员，不得侮辱学员。注意做好思想工作， 调动学员训练热情，发生问题及时报告，不得私自处理。 3、对班长的要求： 1)对军训工作认真负责，加强学员军训中的思想教育并严格管理，积极配合特训营作好宣 传、后勤保障、文体活动等工作。 2)严格遵守作息制度，积极组织学员参加军事训练，一切行动听从指挥，服从组织安排各 项指令。 3)团结一致，着重树立先进典型，协调教官与学员的关系，维护公司荣誉，文明礼貌，尊 重教官，保护学员。 4)注意军训中的平安问题，严防意外事故发生，配合军训检查组做好学员查铺工作。 5)积极主动协助特训营解决军训中遇到的各种困难，确保军训工作的顺利完成。 6)对军训工作要有高度的负责精神，了解发现问题，及时协调解决。 7)与特训营教官建立良好的工作关系，对有争议的问题及时向特训营反映，绝不允许在公 开场合与教官发生口角和争执。 4、对参训学员的要求： 1)对学生实施军事训练，是学员就学期间接受公司教育的根本形式。是入职新人必修的一 课，每个学员必须以饱满的政治热情，积极的学习态度投身到军事训练中。 2)军训期间，参训学员从思想上、行动上都要以一个军人的标准来严格要求自己，时时刻 刻想到自己就是一个军人。 3)在平时应注意军人作风的养成，服从命令，听从指挥，勇敢顽强，严守纪律，坚决完成 训练任务。要养成吃苦耐劳、团结互助的作风。 4)在进行队列、体能、播送体操训练时，要着装整齐，精神振作，严肃认真，按照规定的 位置列队，自觉遵守队列纪律。 5)军训期间应注意平安，一切行动听指挥；不得擅自外出。 6)遵守训练纪律，不得顶撞教官，如有意见可向营长或教导员反映。 第二阶段、理论知识培训阶段 时间安排： 09月04日至10月10日每天下午专业知识培训 内容；培训课程由浅到深，劳逸结合的方法进行安排；分为以下几个方面：序号培训课程授课人 1 企业开展愿景及企业文化 2 心态励志、商品知识与管理、管理艺术 3 打造管理职业性 4 人事管理制度、员工职业规划 5 公司流程制度 6 盘点流程 7 现场管理 8 商品结构、商品陈列、数据分析 9 系统操作 10 订单管理 11 库存管理 12 早会晚会流程 13 人员根底管理 14 排班管理 15 针对生鲜、烟酒、客服、防损、收银知识的培训 16 业态介绍、零售现状趋势 17 营运术语孙总 18 防损 19 效劳 20 毛利 21 订货、收货、退换货 22 库房管理 23 十大问题商品管理、畅销、滞销商品管理 24 商品分类 25 百货招商及服饰培训 26 企划部业务培训 27 店长自由课程培训 要求： 1、课程安排每天下午时间为一节课，中途可安排休息时间； 2、提前一周由人力资源部通知相关部门准备课件； 3、各位讲师应严格遵守和执行特训营指定的课程安排，如有特殊情况，需提前三天向人力资 源部提出申请； 4、各讲师课件应遵循简单、通俗、易懂、实用的原那么进行编排； 5、各讲师应提前准备互动游戏1—2个，以及需配合的道具等提前一天告知行政部； 第三阶段、潜能开发和员工鼓励阶段 通过系列的培训使员工的潜能充分的开发出来，鼓励员工爱国家、爱企业、爱家人、爱生活等；增加团队的向心力和凝聚力。 要求；1、所有讲师必须做好充分准备，需行政部准备道具应提前通知。 2、培训地点可在室内、室外或野外都可以； 3、内容针对性要强，员工互动、参与性要突出； 第四阶段、店内实习阶段 实习10月10号----11月1号 实习地点：XXX店、XXX店、XXX店〔暂定〕 具体要求：由人力资源部进行统筹安排 四、后勤保障工作 1、要具备良好的休息环境； 2、要具备干净卫生的就餐环境； 3、要制定可口、科学的伙食标；， 4、制定详实的平安措施〔同时要准备风油精、人丹、创可贴、纱布等急用物品〕； 5、营运部门应全力配合，特训营人员到店实习中的后续工作； 6、对讲师的打分上下，希望能理解，目的是共同学习，共同进步。 注：11月1号为结业文艺汇演，届时将邀请相关各部门领导及员工参加。 此方案缺乏之处请领导指正修改。 XXX超市特训营第一期 二O一三年八月廿一日