2023年把握职工思想脉博确保职工队伍稳定新编.docx

把握职工思想脉博确保职工队伍稳定 第一篇：把握职工思想脉博确保职工队伍稳定把握职工思想脉博确保职工队伍稳定 职工队伍思想稳定是实现企业和谐开展的根底性、前提性工作，关注职工所思所想，对促进企业和谐稳定、平安开展具有关键性作用。针对铁路转变开展方式，推进铁路科学开展提出的全新要求，郑州电务段党委及时组织开展了职工思想大调研活动，全面把准职工思想脉搏，客观分析职工思想现状，有针对性地制定了加强和改进思想政治工作的具体措施，确保职工队伍稳定。 一、当前职工思想现状 1.普遍感到压力大。一是平安的压力。近年来，全路发生的重大事故，无不与电务系统有关。特别是去年“7·23〞事故的发生，对职工心理产生了较大的影响。职工普遍感到，电务是一项“高危〞行业，不仅平安控制难度大，而且涉及结合部问题多，一旦盯不紧、把不牢就有可能引发后果严重的问题，自身也会因此受到严格追究，进而产生了“越干越害怕〞的思想。二是任务的压力。近年来，随着高铁开通运营，管内呈现速密重并举，高铁、既有线双十字交，各类施工任务工程交织，使职工普遍感到生产任务极其繁重，作业风险逐步加剧。加之外部环境、现有维修生产组织模式等带来的一些不利影响，使职工更加感到责任重、压力大。三是素质的压力。面对铁路装备的快速提升，新设备的上道应用，给职工队伍素质提出了更新、更高要求。一些职工感到自身素质不能较好适应铁路开展形势，对一些疑难故障，显得束手无策，感到压力较大，同时也暴露出我们在抓职工业务素质提升方面仍有欠缺。 2.民生方面诉求多。一是期待收入不断提高。部党组虽然连续多年上涨职工工资，但在房价、物价飞速上涨的大环境下，职工对物质生活有着更高的追求和期待。二是期待条件持续改善。近年来，段、段党委在落实路局、局党委人文关心治局理念上虽然做了一些工作，比方，增加偏远地区职工生活补助，建立职工浴池、厨房、文化活动室等设施，但受各种条件的限制，仍有一些偏远地区职工生产、生活条件很艰苦，距离职工的期盼还有一定差距。因此，沿线职工渴望在资金充足的条件下，对偏远地区给予一定倾斜，逐步改善偏远工区工作生活环境。三是期待组织更多关爱。一些职工在座谈中谈到，近年来路局、局党委在加大保障性住房建设，提高一线职工待遇，让职工有名、有利、有开展上做了大量暖心事。希望能够经常开展一些慰问活动，并在解决异地职工通勤子女入路等方面给予更多关爱。 3.面对开展有困惑。一是形势上把握不准。铁路转变开展方式，实施多元化经营，以及优化站段生产力布局调整改革后，段党委及时开展了一系列宣传教育活动，着力统一全员思想。但在实地调研中，仍有局部职工在铁路新形势的把握上有所欠缺，不能够充分认清铁路实施改革的重大意义。二是政策上缺乏了解。对于铁路实施多元化经营战略，出台的相关文电学习不够，对一些新的政策缺乏了解。因此局部职工担忧铁路实施改革后，会给个人岗位、工资收入等带来一定影响。三是工作上缺乏思路。就铁路实施改革后，我段将如何适应变化，改进生产、维修、经营方式，走科学化、标准化治企之路感到茫然，缺乏较为清晰的思路。 4.自身开展期望高。一方面，渴望快成才。希望路局、段上多举办一些业务培训、实践活动等，通过广开渠道，来促进职工能力素质不断提升，进而更好适应铁路开展新形势的需要。另一方面，渴望有开展。铁路改革，对于人才的需求更加迫切，路局、局党委在促进干部职工个人开展上积极创造了许多有利条件，干部职工们渴望在铁路转变开展方式的大舞台上能够有更大的开展空间。 二、做好职工队伍稳定工作的对策措施 1.搞好形势宣讲，让职工耳聪目明。紧密结合全路宣传思想文化工作会议、全局领导干部会暨更高水平一流铁路局建设推进会有关精神，积极开展以“先锋大讲坛〞、“送课下一线〞等为主要形式的形势宣讲教育活动，向职工讲清铁路转变开展方式对适应市场经济体制、推进铁路科学开展的重大意义。讲清实施拆分站段体制改革对破解速密重新形势下运输平安难题，提升平安驾驭力、掌控力，优化生产组织方式的现实意义，用正面的声音解疑释惑，进而统一干部职工队伍思想。通过开展演讲比赛、主题征文，拍摄反映我段近年来开展成果专题片等，在全段掀起爱企业、奔事业，聚精会神保平安的热潮，增强干部职工自豪感。 2.做好心理疏导，让职工心情舒畅。一方面，结合党群系统“学、练、提〞活动，邀请局党校教授到段，就铁路改革，全局在平安、生产、经营、稳定方面面临的形势作一次专题辅导报告，并组织对车间、班组党支部书记进行培训，提升车间班组党支部书记做好职工思想政治工作的能力。另一方面，建立职工思想状况月分析制度，要求车间班组党支部每月对职工思想状况进行一次专题分析，及时把握职工思想动态。积极开辟段长、书记信箱，定期查收浏览留言，建立起一个上下沟通，情况反响的主渠道。针对职工表现出的平安压力大等问题，及时安排段、车间两级包保干部跟进做好思想疏导，引导职工正确理解平安压力，正确面对平安考核，坚守平安定力、主见不动摇，做到自觉遵章守纪，消除惧怕心理，心情舒畅地投身到构建美好郑电家园的生动实践中。 3.注重人文关心，让职工动力十足。针对局部职工反映沿线工区生产生活环境落后、条件艰苦、文化生活单调等问题，我们将其纳入段年度“三线〞建设总体规划，组织工会、方案等部门深入一线进行实地调研，酌情拿出方案，统筹资金，做好职工生产、生活设施配备，建设一批食堂、浴池、文化活动室，来改善一线职工生产生活环境。通过修订完善段一体化考核方法，在奖金分配上有意向脏险累、高铁等岗位倾斜，拉开工资档次。同时，通过建立困难职工帮扶机制，组织段领导班子成员，车间党政领导每人包保一名特重困职工，定期深入职工家庭进行走访，帮助职工解决实际困难，消除职工后顾之忧。通过实施重奖鼓励政策，加大对业务状元、平安功臣的奖励力度，激发干部职工抓生产、保平安的热情和动力。 4.搭建广阔舞台，让职工得到开展。紧密围绕构建美好郑电家园，“岗位成才、实现价值，适应高铁、再创一流〞以及“学、练、提〞主题活动，组织编写主动适应转变、再创一流业绩，在建设美好郑电家园中实现人生价值的宣讲报告，并结合全段实际，积极开展业务培训、练功比武等活动，使职工综合素质得到进一步提升。加大公开招聘力度，扩宽选人、用人渠道，为职工成长提供机遇和舞台，促进职工能力最大限度得到发挥，在全段形成一个人尽其才的良好气氛，使干部职工在构建美好郑电家园的大舞台上，展示自身价值，实现更大开展。 第二篇：把握职工思想脉搏，稳定队伍促生产xxx工程部开展职工思想动态调研活动 把握职工思想脉搏，稳定队伍促生产 随着xxx工程建设进度的不断推进和社会经济的不断开展，员工队伍的思想观念、行为诉求、利益诉求等正在发生新的变化。为及时跟踪、了解和把握员工队伍的思想开展状况及特点，激发员工爱岗敬业精神，奠定和谐企业思想根底，近日，xxx工程部特开展了职工思想动态调研活动。 此次调研由xxx工程部党委、工会、共青团、综合办共同组织，采取下发调查问卷、召开座谈会、现场走访相结合的方法，紧密结合近期工作情况，有针对性地对全体员工的思想状况、工作情况进行走访调研。 本次活动共准备问卷20230份，共设计问题29条，调研范围覆盖工程部各个部门、厂队、班组，内容涉及职工的个人、工作、生活及思想等方面的根本情况。采取不记名形式开展调研活动，有利于了解到最真实的情况。 调研活动的重点集中在了解广阔职工，特别是生产一线职工最关注的问题，对各部门和厂队管理情况、工作环境及条件、平安生产管理工作的满意度；对住宿、食堂饭菜质量、饮食情况、业余文化生活状况；对职工个人在工程部价值是否得到表达，以及对工程部有何要求、建议、担忧的问题，甚至职工存在的思想、心里方面的压力进行走访，尽可能地做到全方面地、准确地把握实际情况。同时，根据调研中职工关注的热点问题和倾向性问题进行分析，制定解决方案，确保职工队伍的而稳定。 此次调研的目的是通过工会、党委、共青团组织的源头参与，主动拜访，在xxx水电站主体工程施工的关键时期，更好地发挥党政工团在构建和谐企业中的优势和作用，准确地把握职工思想脉搏，及时掌握职工群众的所思、所想、所盼、所谓，有针对性地开展、落实员工各项福利，有目的地筹备伸手一线职工欢迎的暖心活动、鼓励机制，有的放矢地做好职工群众的宣传教育思想政治活开工作，进一步保护好、引导好、发挥好职工们的群众积极性、创造性，在融入中心生产、效劳大局上发挥实质作用，和谐劳动关系、员工与领导关系，保证工程建设稳定有序进行，推进企业的稳定、健康开展。 （撰稿/songminxi） 第三篇：把握思想脉搏确保队伍稳定把握思想脉搏 确保队伍稳定 中共华电宁夏灵武发电委员会 华电宁夏灵武发电结合企业内外部环境和形势的变化，深入开展员工思想动态分析工作，针对员工关心的焦点、热点、难点问题，及时释疑解惑、疏导情绪、化解矛盾，准确有效地把握员工思想脉搏，把员工的注意力吸引到关心、支持企业的改革和开展上来，为企业的改革开展提供了强大的精神动力和可靠的思想保证。 一、建立长效机制，实现思想动态分析的标准化运行为切实分析和真实掌握员工的思想动态，我们始终坚持与时俱进，及时引导员工转变观念，适应形势变化的要求，到达效劳于企业改革开展的目的。 一是建立三级组织网络。在动态分析组织机构上，建立起了“三级组织网络〞。一级网络由公司党委书记任组长，纪委书记、工会主席任副组长，政工部室负责人和各党支部书记任成员，负责预测广阔干部员工在完成全年生产经营任务过程中有什么思想阻力，有针对性地制定员工思想政治工作方案和措施，并组织政工人员深入生产一线，进行调研，催促落实，搞好效劳。二级网络由各党支部书记任组长，行政负责人任副组长，党支部委员任成员，负责搜集员工的思 1想反映，对出现的思想问题及时解决，每月上报员工思想动态，遇有重大影响的不稳定因素及时上报一级网络。三级网络由各班组长和班组政治辅导员组成，通过与员工进行面对面交流，倾听员工心声，第一时间了解员工所思、所想，对员工关注的热点、难点和焦点问题及时上报二级网络。三级思想动态分析组织网络的建立和有效运作，为开展经常性的思想动态分析活动提供了坚强的组织保障。2023年初，有党支部书记反映局部员工工作技能水平不能胜任本岗位，“想干不会干〞，担忧在“竞争上岗〞中被淘汰。针对这一思想实际，由政工部和人力资源部成立调研组，开展了深入调研，切实摸清了员工思想需求，提出了全面强化员工技能培训，提高员工综合素质的建议。公司领导班子审时度势，责成企管办、人资部开发了集业务知识学习与平安规程于一体的“5i〞培训系统，为结合技术比武等活动，为员工搭建起了学习技能、拓展职业生涯的平台。 二是形成“两会一报〞模式。根据企业面临的生产经营形势，每季度由党支部结合公司的形势任务分析召开全体党员大会，引导员工及时转变观念，紧跟企业生产经营思路，推动企业各项工作顺利开展。2023年初，结合企业开展实际，我们开展了“重回五星级发电企业〞、“创双国优〞等形势任务分析报告会，就企业开展、二期工程创优等工作开展情况进行形势讲解和分析，使大家认清了企业所面临的严峻经营 2形势，进一步转变观念，以实际行动积极投入到企业改革开展的进程中。每月召开员工思想动态分析例会，由各政工职能部室和各党支部对收集到的员工动态进行汇总和分析，找出造成不稳定问题的原因，制定妥善解决的措施，把问题和隐患及时有效地消除在萌芽状态，防止问题扩大化。编发灵动塞上政研简报，把员工在工作、生活中每个阶段的真实想法“原汁原味〞地表达和记录，并在分析的根底上，制订对策，发给公司副总师以上领导，一方面为企业进行正确决策提供了真实的参考，有效发挥了参谋、助手的作用；另一方面为基层思想政治工作的有