2023年电力局办公室年终的工作总结及下年度工作计划新编.docx

电力局办公室年终的工作总结及下年度工作方案 办公室处于承上启下、协调左右、联系内外的中枢地位，在全局工作中起着举足轻重的作用。2023年以来，办公室在局党委的正确领导下，从适应新形势和新任务的工作要求出发，以为领导效劳、为基层效劳、为员工效劳为宗旨，以让领导满意、让基层满意、让员工满意为目标，注重发挥领导左右手、参谋部和后勤部的作用，狠抓工作落实和作风转变，有力地推进了全局各项工作正常有序开展。 一、定岗定责，明确工作目标 今年x月份我局完成机关科室机构改革以后，办公室按照全局“创一流〞工作的需要，进一步完善了办公室各项管理制度，重新对人员进行了分工，详细制定了人员岗位和分工职责，明确了办公室在创一流工作中的任务和要求。有责任就有压力，有压力就有动力，调动了每个人的工作积极性。加强教育，转变作风，引导大家把精力用在工作中，放在岗位上。通过定期召开办公室全体会议、集中学习、交流座谈等形式，使全体人员继续发扬优良传统和作风，集中精力做好本职工作，为实现我局“创一流〞工作目标做奉献。 二、加强自身建设，提升办公室标准化水平 一是强化教育，确保制度落实。多种形式加强对全科人员的教育，不定期检查，增强纪律约束意识。认真执行考勤制度和请销假制度，使办公室人员都能自觉遵守上下班时间，做到提前到岗。严格落实双休日值班制度和卫生值日制度，制定了相应的惩罚措施，卫生坚持每周一大清，每天一小清。 二是标准管理，事争一流。对于各项工作，包括本科室的工作、领导交办的工作，上传下达、做好 记录、对外接待、处理来电、来信、来访解释等工作，都制定了相应的工作程序，每项工作怎么办，都按程序来办，并且做到事事有回音，形成闭环。尤其是今年以来，上级来电、 、邮件非常多，都认真做好记录，备有 记录本， 接收记录，来文登记及处理结果，保证收发文登记准确，传阅及时，信息反响迅速。同时，按照档案管理标准化的要求，认真做好文件分级分类、整理归档工作。 三是文明办公，养成良好的工作习惯。办公室作为全局综合性科室，来人比较多，因此，注意做到文明礼貌待客，着装整洁大方。办公室内用品摆放位置合理，公桌上除 机、台历和水杯外，不准摆放其他用品，抽屉、铁皮柜内文件，下班前每个人都要检查自己工作及资料进行清理方可下班。资料整齐，窗明几净，要求办公人员注重仪表。 四是做好日常接待，搞好内外勤效劳。办公水平在很大程度上是办公室组织协调能力的具体标志。我们对每次会议、每项活动都高度重视，精心组织，合理安排，认真协调，注重效果，狠抓落实，努力使领导从文山会海中和应酬中解脱出来，保证了领导同志集中精力谋大事、抓大事、干实事。较好地完成了李效勇总经理来深调研、城网改造验收、全市政治思想工作研讨会等各种重大活动接待、会议安排等迎来送往接待工作，认真做好会场布置，落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。 五是抓好车辆管理，实现平安、节约。在车辆管理工作中，制订了车辆管理方法，完善了司机值班纪律，严格执行派车单制度，标准用车管理。加强平安驾驶教育。一是加强学习，强化司机平安意识，组织学习每周一7：30以前召开例会，学习平安知识，分析一周来的平安行驶情况，安排下一周工作。二是平安管理制度化。与各单位司机签订了责任状。做好全局车辆检修保养工作，建立车辆档案。今年我局没有发生任何交通平安事故。为建设节约型企业，减少车辆维修费用，今年投资元建起了我局内部车辆修理厂，共维修车辆辆次，同比减少维修费用元。 六是抓好后勤管理，效劳全局工作。在后勤管理工作中，为节约电力能源，减少电锅炉能耗，提高供暖效果，我们将以前的高耗能电锅炉全部更换为低耗能煤锅炉，施工过程中，我们及时组织有资质的生产厂家、安装单位进行招投标，通过加班加点按时完成工程任务，年降低费用x多万元；为完成大田庄220kv变电站的x亩征地手续，我们屡次与省市县村进行联系，往返上百次，终于如期将征地手续卷宗办齐交到了国土资源部，顺利完成了该站x亩占地的指标批复手续；为提高电力优质效劳水平，结合我局工作实际，对客户效劳中心、xx头供电所营业厅按要求进行了改造，顺利通过了上级营业场所达标验收；及时采取措施，组织有关人员加班加点、维修改造，搞好办公场所维护保养，各办公场所实现了冬天不漏雨，夏天包温暖，到达了冬暖、夏凉、灯明、路平、常年供水，一切生活办公正常进行，我全局一线生产效劳工作的开展提供了良好的后勤保障。 三、抓住重点，围绕中心开展工作，力求办公室工作新突破 一是在抓督查、抓落实上下功夫。一年来，我们始终把督查工作作为办公室一项重要职能，紧紧围绕局党委会、局务会做出的工作部署和决策，做好催促检查工作，推开工作落实。局出台创立学习型机关强化学习的规定后，屡次组织人员到局属各单位检查，促进了学习的标准化、正常化。在开展机关纪律整顿中，对机关人员到岗情况进行了检查，促进了机关作风的好转。 二是在提高办事效率上下功夫。办事效率直接反映了办公室的效劳意识和责任意识。工作中，我们树立了“严谨、务实、雷厉风行〞的工作作风，对领导交办的事项迅速落实，不讲条件；对日常工作细心办理，不粗心大意。坚持“不让领导布置的事情在我手里延误、不让传递的批件在我手里中断、不让办理的文件在我手里积压、不让各种过失在我的手里发生、不让前来办事的同志在我这里受到冷落、不让全局形象在我这里受到影响〞的办事原那么，强调事事有回音，件件有着落，快速高效完成任务。 三是在提高信息效劳上下功夫。我们紧紧抓住信息工作为全局效劳这个根本，在求真、求实、求准、求深上下功夫，广泛搜集，加强沟通，努力提高写作水平，从而使信息数量明显增大，采用率明显提高，覆盖面明显扩展。xx年，出板报x期，××电力网发布局内新闻x条。对外投稿并被采用的有中国电力报1篇，国家电网报x篇，××电力报x篇；××电力信息x篇；××日报x篇；××、××、××电台电视台采用新闻x条，完成各种重大事件的录像、图片等档案资料，保证了资料的完整性。 四、开展党、团工作，发挥先锋队作用 xx年以来，我们按照局党委要求，把加强党员队伍建设作为“三支队伍〞建设的一项重要内容，积极按照局党委要求组织开展各项工作，切实稳固保持共产党员先进性教育成果，效劳××电力事业的开展。组织优秀党员的评选，吸收入党积极分子7名，预备党员转正5名，组织全局各单位负责人到井冈山接受革命传统教育。 发挥共青团先锋队的作用。到今年，我局共有青年文明号单位x个。在团市委组织的评选优秀青年活动中我局有两名职工分别被评为十杰青年和优秀青年，为青年职工做出了典范，起到了很好的先锋队作用。 搞好政务公开。按照廉政办的要求，公开内容定期在政务公开栏进行公开。 五、狠抓车辆平安管理 （一）、抓好制度管理，制订了车辆管理方法，完善了司机值班纪律，严格执行派车单制度，标准用车管理。 （二）、加强平安驾驶教育。一是加强学习，强化司机平安意识，组织学习每周一7：30以前召开例会，学习平安知识，分析一周来的平安行驶情况，安排下一周工作。二是平安管理制度化。与各单位司机签订了责任状。 （三）、做好全局车辆检修保养工作。 （四）、建立车辆档案。通过车辆档案记录行车公里数，油耗、大小修、费用，统计车辆经济指标，年费用及报废期限等工作。一年来，全局车辆平安行驶万公里，每公里油耗升，实现了全年平安行驶“零事故〞目标。 六、积极参加上级组织的各种活动，配合相关科室做好工作 参加共青团市委组织的“青年志愿者〞活动，组织青年走上街头搞宣传帮助解决困难。在国际消费者活动日，参加市政府和工商局组织的“健康维权〞宣传活动，国电公司组织的“青春光明行，客户在心中〞活动。 存在的问题和缺乏： 管理制度仍需完善、落实力度需要进一步加大；办公室人员整体素质有待进一步提高，工作的责任心和事业心有待进一步提高，效劳的观念有待进一步深入；与科室所之间联系要进一步密切，工作应当更进一步注重成效。 xx年主要工作任务： 一、加强学习培训，提高人员素质 主要措施： （1）、加强办公室人员教育和管理。标准办公室的职责和制度，努力形成团结互助、办事高效、运转灵活，人人为我局各项工作积极作奉献的和谐工作环境和工作气氛，为实现创一流工作目标打好根底。 （2）、努力建设学习型办公室。为提高办公室人员素质，定期组织办公室人员进行学习，树立先进的学习理念，学习先进的工作方法，在加快企业开展和加强企业管理中表达自身价值。 （3）、加强青工教育培训工作，加强青工队伍建设。企业要开展，人才培养是最根底性的工作，要努力培养年轻人员的创新意识，推进年轻人员的健康成长，为企业开展发现、培养和锻炼知识型、专业型、创新型的人才队伍。 二、倡导节约意识，严格控制可控费用开支 主要措施： （一）招待费： 1、来客招待必须经局长批准（有局长、书记批招待费用餐条）； 2、招待用烟酒，必须经x书记审批开条； 3、局领导看望病人需拿物品必须局长同意，由高书记批条; （二） 费： 1、控制 费开支。制定科室 费标准，每科室每月不得超过x元，超过局部由科室自己负担。科室负责人有权监督本科室职工用 聊天，打与业务无关的 ; （三）在全局开展节能降耗，创立节约型企业活动。提倡节能创新，各种废旧资源再利用。 1、各科室要对办公信纸复印纸实行双面使用。 2、科室废旧刊物报纸集中存放，每月统一回收交办公室统一处理; 3、基建科废建材废设备也必须统一管理统一处理车队修车交回更换旧件由车队统一存放，由办公室统一处理; 4、节约用电用水。 （1）各楼层常明灯，由各楼层科室早晨上班时负责关掉，按科室每科室负责一周，发现常明灯，扣值班科长x元。严禁出现常明灯，常流水现象发生。 （2）各科室除天气情况外，一般白天上班不准开灯。 （3）冬天，科室不准使用电暖气取暖；夏天，使用空调温度不能低于26度。 （4）科室微机、复印机下班时必须关掉电源。 三、加强车辆管理，确保车辆平安行驶“零〞事故 （一）车辆维修： 1、原那么上在局内部修理，有特殊情况必须经车辆负责人开条到指定修理厂，需换零件局部，必须交回更换旧件，主管车辆人员要严格控制维修费用。 2、严格控制油耗。车队按照车辆特点和性能核算制定每辆车的油耗标准，公里油耗、每季度核算一次，油耗超过该车标准，由司机从工资中补足，节省局部按xx％对司机进行奖励。 3、油料的领用。油料管理员要严格控制油料，私人用必须局长批条，严禁人情用油。 （二）格执行派车单制度： 4、电力局所有车辆从元月1日起，司机没有派车单私自出局，查处一次扣司机x元。 5、司机未经局长批准私自驾车外出办私事的，发现一次罚现金x元。