2023年《管理体系》之浅谈HSE中安全管理存在的问题及对策.docx

浅谈HSE中平安管理存在的问题及对策       一、培训——营造浓厚的平安气氛         平安工作除了作业性违章有明显的表现点外，许多平安隐患没有明显的表现点，要想发现各种装置性违章、作业性违章必须具有扎实的专业功底作支撑，否那么只能隔靴搔痒，无法发挥真正的作用。         企业可以通过开展方式灵活、形式多样的活动营造浓厚的平安环保文化气氛，狠抓平安教育培训，把培训作为平安管理的重要一环，为提高全员平安意识和平安素质打下坚实的思想根底。所谓平安意识，就是职工在生产过程中对平安的认识程度和重视程度。平安素质，那么是指职工在生产过程中对不平安因素的防范能力。在具体实施过程中，对领导干部、监督人员和岗位员工的平安教育应当各有侧重。在对领导干部的培训中，把学习平安法规与企业事故处分规定等内容结合在一起，使平安教育有的放矢不断强化各级领导干部的平安责任意识。在对平安监督人员的培训中，应当对每一位监督人员实行先培训后上岗，全面实行竞聘上岗，规定聘期，并在每年进行一次考核。在对岗位员工的培训中，一方面以法律法规教育、专业技术教育、风险识别教育和应急知识教育为内容，采取多种形式开展针对性平安教育培训。另一方面，以“讲故事、论危害〞为主题，广泛深入地开展典型事故案例教育。班组平安教育和培训的内容包括主人翁责任感教育、平安生产方针教育、平安法规教育、典型经验和事故实例教育、平安知识教育和平安技能培训。随着时代的前进和企业生产技术的不断进步，职工对思想和文化技术教育的要求也越来越高，空洞的、说教式的教育已经不被职工所欢迎。因此，在教育形式上，要采用职工感兴趣的、喜闻乐见的方法，寓教育于活动之中。这样才能使平安教育真正深入人心，取得好的效果。从班组平安教育的实践看，比较有成效的形式主要有岗位教育、班前班后会教育、竞赛活动教育、事故分析会教育、平安活动日教育等。         二、检查——提高平安生产执行力         平安管理人员的责任有管理、监督、效劳和指导等几个方面，在这其中，做好各种人员管理、制度建设、设备的前馈控制最为重要。         一是要发现各种管理流程中存在的问题，进行有针对性地改进，或者向领导提出合理化建议，进行相应的调整，消除不必要的环节，确保各种管理流程更加流畅。二是加强设备管理。设备有使用周期、疲劳期，因此必须掌握各种事故高发季节的规律，掌握工作的主动权，决不能对发现的问题，漠然视之，因事就事，要善于总结，抓点带全盘。         否那么就如同瞎子摸象，仅仅停留在一般的个性掌握上。在平安事故巡查中要找事故缺陷，要注意从个别到一般。对已经存在的事故缺陷不要点到为止，要及时对相关设备的普查，要举一反三，迅速展开普查，确保平安。要熟练掌握所属设备的情况，对超过平安运行系数临界点的设备要加强检查力度。三是善于抓苗头，抓首要环节，抓前馈控制。人任何事物都有规律，平安工作也不例外。工作前要交代各种危险点，查明各种落实平安的组织措施、技术措施是否落实。工作中要细心观察班组成员的思想动态，及时发现不平安因素；耐心进行平安思想教育，戒除麻痹思想；留心平安新技术、新产品，通过学习提高职工的平安技能。从多年事故可以发现，80%的事故总出现在20%的职工身上，因此说，加强这极少数职工的平安尤为重要。要建立事故危险点档案，对工作中的各种危险事故长发事故，要善于总结、提炼。         三、监督——保障企业平安生产         平安管理工作，平安监督十分重要。狠抓平安监督工作，做到平安风险防范到位，是企业平安管理的重要方面。为提高企业全员的平安素质，企业应当加强平安监督体制建设，做到平安监督全方位覆盖。在基层生产单位成立平安监督站，配备专职平安监督人员。企业应当加强平安监督检查，做到平安监督全过程控制，同时，从管理的角度加大经常性的平安检查力度，做到平安风险全员防范。         平安管理人员要对整个平安过程进行监督，包括平安制度的建立、各种平安规定的执行。一是要抓各种制度建设。平安工作防范大于监督，要想做好平安工作，建立健全各种平安规定也是班组管理的重中之重。要建立完善班组行为标准、现场工作规程等平安规章制度。标准生产过程中的管理行为、作业行为；要加强对两票的管理，制定细那么，统一标准。要坚持班前会、班后会，不断总结经验教训。通过严格落实规章制度的实施，减少“三违〞、“两误〞事故的发生。二是培养职工建立遵章习惯。要帮助老职工建立平安的习惯性思维，重点纠正其习惯性违章。对新职工重点帮助建立平安意识，建立遵章守制的习惯。三是要妥善处理好工作进度和平安的关系。在具体的工作中，往往出现赶进度的现象，这没有什么错误。但是要注意一点的就是，往往这时候，就越容易出现失误，出现平安事故。在这个时候，平安管理人员要紧紧把牢第一关，盯紧关键环节，确保平安无事故。         以上是我对平安管理人员工作的一些粗略认识，平安工作千头万绪，主线我们要抓各级平安生产责任制的落实到位，我们要把责任落实到每个人头上，使人人感觉到自己肩负的责任。作为一名平安管理人员，在抓平安工作时一定要在认真上下功夫，在落实中动真格，不管企业如何改革我们都要以大局为重，扎扎实实作好企业的平安工作。只有这样，职工的生命财产才会有保障，社会才能稳定，企业在有效益的同时得以健康有序的开展和壮大。