2023年麦肯锡方法读后感.docx

麦肯锡方法读后感 麦肯锡方法全书共分５个局部，是对麦肯锡咨询公司80年来最重要的工作方法的总结，提出了“没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难〞的观点。麦肯锡方法的宗旨是尽量让大家工作更轻松，生活更美好。读完全书，最大的感受有以下几点。 第一，正确做事，更要做正确的事。麦肯锡通过研究和实践的事实根据告诉我们，我们在做一件事的时候既要注重过程也要注重结果，过程是为了最终结果效劳的。以结果为导向，首先就要对整个目标有宏观的考虑，如果我们不先对目标有准确的定位，不先想清楚我们究竟为什么做这些事，没有方案就仓促上阵，那么即便我们以非常高效的方法去工作，到头来可能方向完全偏离，最终仍然只是换来失败的结果。另外，咨询工程周期一般都不长，因此所有的工作开展都应该以最终交付目标为依据，所以我们必须是“正确做事，更要做正确的事〞。 第二，一切从事实出发，敢于面对事实。在麦肯锡公司，解决问题是从事实入手的。麦肯锡公司给员工注入的观念：事实是友善的，不要害怕面对事实。可是往往很多人不愿意面对事实，只是一味的逃避事实。或许他们以为只要不去看。那些令人讨厌的事实就会烟消云散，但事实是不会的。躲避事实所开的是一剂失败的药方，终有一天事实会水落石出。你必须不怕事实，要捕捉事实，利用事实。今后我们工作，生活亦是如此。敢于面对事实，接受事实。而不是害怕事实。问题不会永远是问题。要善于思考和解决问题。解决问题首先是将问题分析清楚。麦肯锡公司不会直接将客户所陈述的问题拿来去解决。因为很多时候客户对自己的诊断并不完全正确，很可能是错误的，他们带来的问题表达的极不清楚。搞清楚交给你的问题是不是真正的问题。唯一的方法就是更深入的挖掘。面对难以解决的问题，不要机械的重复相同的方式，可以试着重新定义一下问题本身或是改正自己的方法。 第三，做好根底工作，防止重复作业，减少错误的时机。这一点恰恰让我联想到当前所在工程的工作，一个工程团队，有人思维比较敏捷，有人逻辑性较强，有人善于把控大局面，也有人总有很多创新的点子，但也不能缺少了做根底工作的人。我对麦肯锡的这一理念感到非常亲切。我想，任何时候，还是应该坚持将根底工作作为一切工作的前提，即便暂时可能会面对一些压力，也要防止每一期工作告一段落时，却发现忙的一蹋糊涂，却很难对最终的质量有所保证。一旦根底工作做到位了，整个团队也就成熟起来，许多复杂头疼的事情有条例可寻，有相应机制可以处理和解决，那么工作也就会变的容易了，质量也自然能得到保证。 第四，高效管理时间、方案与图表。这是我欠缺的。这次参与的工程，前期在方案方面做的不是很好，一方面是客户的因素造成，一方面也是由于我们内部没有形成高效的管理机制。但是最近大家在方案方面的意识越来越重了，也在按着既定的方案和时间安排走，这样才能保证效率，保证工程进度在可控时间范围内，保证工程按时交付。好的时间安排与方案不仅是对工作的监督和制约，也有利于及时对前期工作进行总结，以更好地安排下阶段工作。 第五，做人要老实，正直。职业道德的一个重要方面就是老实。麦肯锡公司要求员工对自己的客户，对自己的团队成员同时也对自己老实。老实包括当自己找不到线索的时候要成认，只管说“我不知道〞。成认要比欺瞒的代价小。往往我们不能勇敢的成认自己的缺乏与缺陷，面对不知道的问题，不肯低头，甚至不懂装懂，导致问题更加严重。有些时候，面子并不是最重要的。不要觉得不知道是件可耻的事情，爱因斯坦也会有不知道的时候。积极、勇敢的面对事实，接受事实。敢于挑战，敢于创新。以及拥有老实、正直的心态，我相信，不管是个人还是企业都可以做的更好。 每个人都有其缺点，我们要做到扬长避短，才能很好地发挥自己的优势，从而帮到企业，更好地完成日常的工作，促进公司的开展。 第二篇：麦肯锡方法读后感麦肯锡方法读后感 提出“没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难。麦肯锡的工作方法让工作更轻松，让生活更美好。感觉对自己目前的工作很有帮助。这本书讲了麦肯锡几条重要的理念： 第一，正确做事，更要做正确的事。 这个理念其实纠正了我们许多人的一个错误观念，那就是在更应该注重过程还是更应该注重结果的问题上选择了前者。麦肯锡通过研究和实践的事实根据告诉我们，其实我们在做一件事的时候即要两者兼顾，更应当将对结果，或者说对整个开展的一个大目标、大环境的考虑放到优先的位置上来。如果我们不先对目标有准确的定位，不先想清楚我们究竟为什么做这些事，没有方案的就仓促上阵，那么即便我们以非常高效的方法去工作，到头来可能方向完全偏离，最终仍然只是换来失败的结果。因此我们必须是“正确做事，更要做正确的事〞。正确的做事与做正确的事有者本质的区别。 第二，搞清楚工作的目标与要求，可防止重复作业，减少错误的时机。 这一点恰恰让我联想到当前的工作中，我们经常是在忙忙碌碌的赶任务，许多根底工作却被无视，结果是我们每一期工作告一段落时，总是发现忙的是一蹋糊涂，却很难对最终的质量有所保证。这让我对麦肯锡的这一理念感到十分亲切。我想，我还是应该坚持将根底工作、做为当前工作的重点，即便暂时可能会面对一些压力，但一旦根底工作做到位了，整个开发团队也就成熟起来，许多复杂头疼的事情有条例可寻，有相应机制可以处理和解决，那么工作也就会变的容易了，质量也自然能得到保证。 第三，关注大画面。 所谓关注大画面，就必须从一个宏观的角度考虑问题，考虑到哪些方面会制约和影响到我们的工作进程。我们该如何应对。我一直坚信，如果我们仅仅只把目标放在做好自己的本职工作上，只要完成了自己的任务，对其它一概不管不问，那我们就不可能真正把事情做好，在面对更大的问题时也会变的难于招架。所以我想我最近跟技术部门许多同事说：“必须有全局和长远的眼光，不能觉得只把自己的工作做好就行了〞就该是对的，希望她们终究能明白这个道理。 第四，麦肯锡高效时间管理技巧。 方案与图表。这是我仍然欠缺的。可能和大多数人一样，由于过去许多变化和失败的影响，对于做方案变的不是那么相信其效果了，但是，正向这段时间读的其他一些书中也强调的——做方案还是很重要。方案和做工作图表可以让工作变的更有效率，更加富有成效。 第五，麦肯锡的建议： １.请记住，你不可能将整个海洋煮沸。个人的知识和能力是有限的，依靠和利用团队成员的知识、经验和能力共同完成工程是明智的选择，不要担忧功绩被别人抢走。 ２.先摘好摘的果子。 ３.重要的少数与琐碎的多数。 ４.一次只能解决一件事。 5.工作秩序条理化 6.工作方法多样化 7.工作内容简明化 8.团队要善于挑毛病，这样的团队是健康的 9.好的导向，良好的思路过程 2023.弄清楚你要解决的问题是什么，防止在解决过程中，是不是已经偏离主题了。 11.不要想把整个海洋的水煮沸，事实够用即可，不要想全面掌握，足够时候就可停止，否那么的结构是为了一把盐，而煮沸整个海洋 12.让他人需要帮助时，首先想到你 13.你的目标是可以到达的，这样会给人以期待的满足感的，不要贪多嚼不烂 团队合作 与客户一道工作，让客户站你一边，让客户参与过程。 找到你的师傅。如果可能的话，要利用别人的经验。在你的组织中找一个资历比你深的人做师傅。不管你所在的组织是一种什么样的体制，你都要保证找到一个自己的师傅。有一个令你信任和尊敬的指路人，会有助于你穿越自己的企业丛林。 第三篇：麦肯锡方法读后感源于事实的分析方法 ——麦肯锡方法读后感 近几天断断续续通读了麦肯锡方法，并对文中的主要观点做了分析和提炼。全书共分５个章节，分别阐述了麦肯锡咨询公司80年来最重要的工作方法的总结，并提出“没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难〞的观点。通过对文章的整体分析，大致对麦肯锡方法有如下几方面的收获： 第一，正确做事，更要做正确的事。 这个理念其实纠正了我们许多人的一个错误观念，那就是在更应该注重过程还是更应该注重结果的问题上选择了前者。麦肯锡通过研究和实践的事实根据告诉我们，其实我们在做一件事的时候即要两者兼顾，更应当将对结果，或者说对整个开展的一个大目标、大环境的考虑放到优先的位置上来。如果我们不先对目标有准确的定位，不先想清楚我们究竟为什么做这些事，没有方案的就仓促上阵，那么即便我们以非常高效的方法去工作，到头来可能方向完全偏离，最终仍然只是换来失败的结果。因此我们必须是“正确做事，更要做正确的事〞。正确的做事与做正确的事有者本质的区别。 第二，搞清楚工作的目标与要求，可防止重复作业，减少错误的时机。 这一点恰恰让我联想到当前的工作中，我们经常是在忙忙碌碌的赶任务，许多根底工作却被无视，结果是我们每一期工作告一段落时，总是发现忙的是一蹋糊涂，却很难对最终的质量有所保证。这让我对麦肯锡的这一理念感到十分亲切。我想，我还是应该坚持将根底工作、做为当前工作的重点，即便暂时可能会面对一些压力，但一旦根底工作做到位了，整个开发团队也就成熟起来，许多复杂头疼的事情有条例可寻，有相应机制可以处理和解决，那么工作也就会变的容易了，质量也自然能得到保证。 第三，关注大画面。 所谓关注大画面，就必须从一个宏观的角度考虑问题，考虑到哪些方面会制约和影响到我们的工作进程。我们该如何应对。我一直坚信，如果我们仅仅只把目标放在做好自己的本职工作上，只要完成了自己的任务，对其它一概不管不问，那我们就不可能真正把事情做好，在面对更大的问题时也会变的难于招架。所以我想我最近跟技术部门许多同事说：“必须有全局和长远的眼光，不能觉得只把自己的工作做好就行了〞就该是对的，希望她们终究能明白这个道理。 第四，麦肯锡高效时间管理技巧。 方案与图表。这是我仍然欠缺的。可能和大多数人一样，由于过去许多变化和失败的影响，对于做方案变的不是那么相信其效果了，但是，正向这段时间读的其他一些书中也强调的——做方案还是很重要。方案和做工作图表可以让工作变的更有效率，更加富有成效。 第五，麦肯锡的建议： １.请记住，你不可能将整个海洋煮沸。个人的知识和能力是有限的，依靠和利用团队成员的知识、经验和能力共同完成工程是明智的选择，不要担忧功绩被别人抢走。 ２.先摘好摘的果子。 ３.重要的少数与琐碎的多数。 ４.一次只能解决一件事。 5.工作秩序条理化。 6.工作方法多样化。 7.工作内容简明化。 8.团队要善于挑毛病，这样的团队是健康的。 9.好的导向，良好的思路过程。 2023.弄清楚你要解决的问题是什么，防止在解决过程中，是不是已经偏离主题了。 11.不要想把整个海洋的水煮沸，事实够用即可，不要想全面掌握，足够时候就可停止，否那么的结构是为了一把盐，而煮沸整个海洋。 12.让他人需要帮助时，首先想到你。 13.你的目标是可以到达的，这样会给人以期待的满足感的，不要贪多嚼不烂。 通过对麦肯锡方法的阅读，对其中深蕴的道理有了更深的体会。里面很多思想已经融入在我的生活中来，同时，也正是因为这些，也看到了自己有很多的缺乏。 “你必须得用事实或者是证据来说话〞。这个是我在麦肯锡方法中所学到一个至为重要的东西。同时，这本书教会了我很多有用的东西，作者能够把自己在麦肯锡的公司的工作实践中的所知以及自己的体会告诉我们，要求我们在做任何事情的时候，不能单凭个人的感观认识，不能因为自己的喜好厌恶而做主观的判