2023年行政效能监察终工作总结.docx

XX年行政效能监察年终工作总结 篇一：2023年效能监察工作总结 2023年度效能监察工作总结 2023年，我司为进一步加强企业管理，提升管理水平，按照集团年度纪检工作要点的部署，紧紧围绕企业管理薄弱环节问题开展效能监察。为加强公司车辆管理，降低企业本钱，进一步提升公司管理水平，经公司研究并结合企业实际，重点以“标准车辆管理，降低企业本钱〞进行立项开展效能监察，现将开展情况汇报如下： 一、强化组织领导，明确工作职责 为开展好本年度效能监察工作，公司成立了“标准车辆管理，降低企业本钱〞效能监察工作领导小组。由总经理担任组长，分管领导及相关部门负责人为成员，并各付其责。日常办事机构下设在综合事务部，具体负责效能监察各项工作的开展。 二、制定工作方案，认真开展立项 为进一步强化效能监察工作，公司年初制定了工作方案，就2023年效能监察工作进行了方案安排，明确了工作任务和要求。经公司研究并反复论证，认为目前公司车辆管理还存在薄弱环节，还未形成较完善的制度化、程序化、标准化的操作流程。根据这些情况，经公司研究确定以“标准车辆管理，降低企业本钱〞环节进行立项，并制定了效能监察实施方案，从严格公司车辆使用调度手续、车辆定点维修、定点加油、建立车辆派遣维修台帐等环节加强管理，努力降低企业本钱，增强企业效益，促进企业管理上新台阶。 三、健全管理制度，标准车辆管理 根据公司2023年效能监察实施方案的工作部署，公司效能 监察办公室及时向有关部室下发效能监察通知书，提出了具体工作要求，有关业务部室积极行动起来，根据通知书的要求，安排专人落实开展工作，并重新修订完善了公司车辆管理方法。公司效能监察办公室及时进行了检查，并根据工程实施过程中发现的问题组织召开了碰头协调会议，大家相互通报了前一段时间的工作开展的情况，会议要求有关责任部室尽快根据收集到的意见和建议进行修改完善，并提出了下一步工作要求。公司效能监察办公室就检查中发现的问题分别下发了2份建议书，进一步完善车辆使用、维修操作流程，有关责任部门都一一及时落实并认真进行了整改，公司车辆管理进一步标准。截止2023年2023月31日，公司车辆使用费用同比上年度下降20%，节省5.45万元，企业效益明显得到提升。同时通过效能监察工作的开展，有效完善了公司制度及标准操作流程，堵塞了车辆管理中的各项漏洞。公司员工也自觉形成厉行节约，反对浪费的廉洁意识，公司党风廉政建设得到进一步加强。 四、建立长效机制，注重监察效果 在效能监察工作中，我们既注意促进公司加强管理，提高效益，同时又注意推动领导人员廉洁从业。同时把效能监察工作纳入本年度党风廉政建设责任制的考核内容进行检查考核，并通过实行部门负责制，加强监督检查等手段，促进公司建立长效机制，强化建章立制，堵塞管理漏洞，健全企业内部监督约束机制，标准工作流程，创新工作思路，提升管理水平，提高经济效益，为企业各项任务目标的顺利实现提供有力保障。 今后我们将不断探索效能监察工作的新途径新方法，在公司领导班子的正确带着下，进一步加强企业党风廉政建设，提高企业效能监察工作的实际成效，为企业开展做出应有的奉献。 篇二：行政效能监察工作回忆 行政效能监察工作回忆 行政效能监察工作以全市中心工作为大局，紧紧围绕“提速重建、加快开展、促进和谐〞这条工作主线，把行政效能监察工作贯穿于灾后恢复重建的全过程，为促进机关作风转变、行政效率提高，推动全市经济社会恢复和开展提供了有力的纪律保证。主要从以下六方面做好工作： 一、坚持从实际出发，把握工作重点。紧紧围绕市委、市政府中心工作及重大决策、重大活动，群众反映强烈的热点问题以及行政管理活动中的薄弱环节和突出问题选题立项，着重就机关工作作风、行政审批效劳、灾后重建资金工程监管、城乡环境卫生整治、农村党风廉政建设等方面开展专项督查。 二、强化监督检查，狠抓工作落实。一是强化行政审批效能电子监察，加强对行政审批工程事前、事中和事后的监督检查。二是强化机关工作纪律的督查，促进机关工作作风进一步转变。三是从标准机关行政行为，提高公共管理与效劳能力着手，开展政府与市场中介组织脱钩清理工作。四是强化对全市性中心工作的效能问责。以灾后重建资金物资工程以及城乡环境卫生整治为重点，强化责任落实，严格责任追究。 三、加强制度建设，严格标准程序。建立健全监督检查的各项规章制度，把行政效能监察纳入制度化、标准化轨道。制定特邀监察员参与效能监察活开工作方案，为深入推进机关行 政效能建设搭建起民主监督和社会监督的有效平台；建立完善大厅巡查和效能回访督查机制，强化对行政审批效劳的跟踪监督，促进审批质量和审批效劳水平进一步提高。 四、认真受理投诉，发挥社会监督作用。充分发挥行政效能投诉中心的作用，认真受理群众投诉，加大责任追究力度，坚决纠正不作为、乱作为和效率低下等问题。 五、加强与有关部门的协调配合。加强与业务部门之间的联系和协调，形成工作合力，抓出成效。 六、注意总结经验，不断研究探索新的工作思路和方法，认真研究行政效能监察工作的规律和特点，不断积累经验，拓宽路子，使行政效能监察工作取得实质性成果。 篇三：企业2023年效能监察报告 企业2023年效能监察报告 2023年，分厂为落实集团公司低本钱竞争战略和专项本钱工作方案，进一步实现精细化管理，实现降本增效目标，确定了以建立降本增效平台，降低生产本钱为课题的效能监察立项，明确了降本增效的具体目标。在对目标实行效能监察的过程中，促进了分厂降本增效工作，也提高了分厂职工降本钱增效益的责任意识。 第一局部。2023年，以效能监察为抓手建立降本增效平台，全面完成年初制定的降本增效目标。 1.进一步标准分厂效能监察工作。2023年分厂制定了关于开展效能监察工作的意见，成立了以分厂厂长为组长，各业务部门领导为成员的效能监察领导小组，明确了效能监察的工作目的、程序、内容和具体要求以及考核方法。制定了2023年财务预决算考核方法，2023年各单位材料本钱考核方法，2023年班组建设降本增效考核方法等一系列考核制度，使效能监察工作有章可循。 2.根据集团公司2023年下达的本钱指标，强化预算管理，制定效能监察的考核目标。各职能部门对各自负责的本钱预算指标进行细化及再分解，并负责数据收集和分析考核，形成一个多部门、全员参与的降本增效开放性平台。 3.分厂效能监察领导小组根据效能监察工程实施的不同阶段，定期召开效能监察例会，对工程立项，实施方案制定，方案实施过程的监督检查，方案的实施效果和考核全过程做到“事前监察、事中监察、事 后监察〞，保证了效能监察工作的顺利实施和良好效果。 4.为检查落实效能监察工程的组织实施情况，效能监察领导小组还定期深入现场进行巡回检查，检查工程实施过程情况，对问题提出整改意见，并对执行的具体业务组提出要求。各级领导在各项材料本钱方案采购、开支审批中，严格把关，做到最大化的降低本钱开支。 5.进一步加强信息化建设，充分发挥k3软件的功能，建立起常用物资最低库存预警机制，控制库存量，减少库存资金的占用，降低生产本钱；同时对库存物资进行账龄分析，将超期物资进行分类，做好物资的再利用。 6.强化预算管理，控制材料本钱费用。例如。材料组根据年度机物料消耗预算、低值易耗品消耗预算指标，按不同的工程进行分解，考核细化到工段班组、设备机台。同时严格执行材料本钱费用月考核制度，每季对各单位本钱费用开支进行小结分析，年度对各单位材料本钱费用开支进行全面分析总结，并与各单位的收入奖励考核挂钩。通过建立效能监察建立降本增效平台，一方面分厂对职工进行广泛的宣传教育，使职工清楚了分厂效能监察的实施情况，同时也创造了效能监察、降本增效的良好气氛。目前，分厂的广阔干部职工已经树立起强烈的本钱意识，形成了人人关心本钱，人人厉行节约的大好局面。许多职工在平时工作中关心领用材料的价格，在保证生产的前提下能修旧利用的尽量修理，能不领用的尽量不领，各机台、班组长、工段长随时关心每月的材料消耗额，并分析消耗产生的原因，对存在的问题及时整改完善。2023年分厂低值易耗品消耗上节余了92.2023万元。 7.分厂进一步完善了业务的流程控制。针对效能监察中分析出的问题，按照重要性原那么，着重加强对焊材库，工具库，备件库、油库等对于所涉及费用影响较大的库房管理。对焊材的领用、消耗，采取严格按生产节点、凭工艺定额领用发放材料，随时对工段现场使用焊材情况进行抽查，杜绝浪费。为了进一步加强本钱控制，提高焊材的利用率，在领用焊材时，材料组严格执行回收焊材使用管理方法，优先发放符合技术工艺要求的回收再利用的材料，在回收再利用的焊材用完的情况下，方能发放新材料。对物资执行a\b\c分类管理，对物资种类只占20%，而金额占70%的物资进行重点管理，并制定具体的使用和回收管理考核措施。 8.充分利用库存积压物资，有效降低生产本钱。（1）根据压力容器产品和核电产品材料的特殊性，在库存焊材的管理方面：加强与核容所、采购部的联系，理顺信息反响渠道，坚持每月25日将二级库库存材料当月明细、材卡及库存焊材的使用量整理通报给核容所、采购部，以便于核容所在后序新的产品工程中充分利用好库存焊材，2023年在容器核电产品制造中在利用二级库库存积压焊材价值140万元，超额完成全年预计利用库存焊材120万的目标；在彭州六台容器、长岭四台容器上积极配合技术部门，全年利用一级库库存积压焊材1137.57万；（2）做好焊材控制的建章立制工作，使焊材的领用、回收处于受控状态。加强日常的管理、监督和控制，杜绝超用和浪费，加强对焊材使用过程的检查，对违反规定的行为严厉查处。2023年分厂在工艺焊材定额领用率不超过95%的前提目标下，采取各种措施， 进一步提高了焊材的利用率，比工艺利用率指标多节约了焊材288万元。（3）在库存油漆的管理方面：确保库存油漆的及时利用，材料组一方面加强与铸锻所的联系，使铸锻所作涂装工艺时，尽量采用同样的油漆，另一方面及时清理油漆库存，在每一工号涂装工艺下达时，通知采购部按照扣除二级库油漆库存数量的定额进行采购，将已完工号的油漆库存用于下一工号，2023年全年利用库存油漆7.87万元，可利用减少应购置新产品工程油漆20万元。 9.进一步做好了废旧物资的管理工作。严格执行重容分厂废旧物资处理实施方法、重容分厂废钢、钢屑分类管理制度、重容分厂废钢、钢屑分类管理奖励实施方法，做好废旧物资的分类、搜集，上缴工作，做好废钢、钢屑管理的内部控制工作，使废钢、钢屑的产生、分类、收集处于受控状态。加强日常管理、监督和控制，建立每日巡查制度，一旦发现有随意丢弃废钢和垃圾的情况，立即按制度处理。机加工段控制好钢屑产生的源头，严格执行钢屑分类的规定，材料组每日进行检查，并根据集团公司废钢管理制度汇编对不同牌号钢屑是否不同种类钢屑的进行确认，机加工段进行分类收集，并对每斗钢屑按不同种类挂牌标示。对于产生的少量特殊种类钢屑，如加工堆焊层产生的不锈钢屑等，机加工段用小桶装盛，材料组单独上缴万通公司。由材料组派专人跟车运送每一车钢屑至废钢车间，及时了解质量部废钢科钢屑抽样检查结果，一旦发现混屑即反过来追究机加工段所产生混屑的班组和机台的责任，并根据相关规定做出相应处分。降低混屑率，2023年有9个月实现零混屑，全年混屑率为0.39%，到达 了年混屑率有效控制在3%以内的目标。 第二局部：在效能监察过程中还需进一步改进提高的方面 分厂效能监察工作还要进一步挖掘本钱管理中的潜力，要进一步探索运用效能监察的方法，完善预算