2023年XX县区电力局线损管理办法新编.docx

XX县区电力局线损管理方法 电力局低压台区线损管理方法 xxx县电力局低压台区线损管理方法 1、总那么 1.1低压台区线损管理是电力企业线损管理的标准化、科学化管理的一种表达。根据线损管理分压、分线、分台区管理的要求并结合xxx县电力局的实际情况，特制定xxx县电力局低压台区线损管理方法。 1.2本标准规定了xxxx县电力局低压台区线损管理的体制和职责、指标管理、线损统计、低压线损管理、低压线损管理工作流程、考核范围和考核方法等。 1.3本方法适用于xxxx县电力局所属各供电所及供电营业区的低压台区线损管理。 1.4本方法从下发之日起执行。 2、管理体制和职责 2.1、营销科为xxx县电力局低压线损工作管理归口部门，负责各供电所线损指标分解、下达、月度线损统计、奖、惩。定期分析讲评线损完成情况；负责制定低压年度降损措施，并监督落实；负责对漏、错、丢、甩等经济事故（百元/kwh）的调查、分析、处理；负责对全局低压线损资料的收集、整理、保管工作。 2.2、供电所负责按期完成月度及全年的线损指标任务;对本所的指标进行统计、分析、预测；全面落实降损措施，负责向营销科及时上报线损分析报告及业务报表（每月20日前）；负责制定本所及各台区的降损措施方案并实施。 2.3、营销科坚持每月生产例会分析线损制度，季度未编制季度分析报告。供电所坚持每月一次的线损分析制度。并认真做好分析记录。 3、指标管理 每年年底由营销科营业管理人员负责分解各供电所年度方案指标，经局相关领导审核后，随年度经济责任制下发。线损管理指标： 1）高损台区率（线损率超出2023%）； 2）报表过失率； 3）电量过失率； 4）电费过失率； 5）电能表实抄率。 4、线损统计 配电台区损耗。以配电变压器台区表电量和该变压器所带低压用户计费表电量作为线损计算和考核的依据。 5、低压线损管理工作流程 5.1线损理论计算 供电所配合营销科做好低压线路的线损理论计算。每年进行一次低压线损理论计算工作。 5.2台区线损指标确定： 供电所台区线损指标确定一般以理论计算为根底，结合历史完成情况，综合各种因素确定。 5.3对低压线损率进行统计、分析。 6、低压线损管理 6.1每年要制定降低线损措施和线损目标，每月要审查抄表实抄率及配变台区营业月报，清理临时用电，统一考核，奖惩兑现，每季要召开一次线损分析会。 6.2各供电所的公用变低压线损统计分析由各供电所全面负责，营销科对其进行监督考核；供电所根据营销科下达的低压线损指标，将指标分解至各低压台区（按照一台区一指标的原那么）。公用变台区总表由各供电所负责安装、更换，营销科对其安装、更换进行中间过程检查。 6.3为保证抄表的同时率，在抄录配电变压台区表及台区低压客户供、售电量必须严格按照抄表顺序表固定进行抄表，不得随意变更。每月抄表到位率必须到达20230%。 6.4重视设备维护和技术改造，推广使用节能用电设备和无功补偿装置，减少损耗。 6.5用电户计量装置必须用国家认可的合格产品，并经校验合格，保证计量准确，并能够按使用周期校验和检修，供电营业所任何人员不得私自查处违章窃电。 6.6加大用电检查的力度，经常性开展营业大普查，杜绝“三电〞行为及无表用电，查微机漏报户，严厉打击窃电。 6.7各供电所至少每季度应对所辖公用配变进行一次低压负荷的测试，并做好相应记录；测试时应尽可能做到既测试变压器出线侧负荷，同时测量各分支主线负荷情况；测试时应分别测量a、b、c相及零线电流。 6.8台区部表抄表卡片应保持数字，记录清晰、整洁、不得涂改或随意乱划。如果误笔或记录错误必须更正时，应另写更正后的数字并加盖经办人员印章。 6.9各供电所确定专人于每月的20日之前汇出总公用变台区线损的完成情况并上报营销科线损专责，线损专责作出线损分析，并根据线损的完成情况考核各所，各所再考核到具体的责任人。对完成线损指标的，按照考核方法给予奖励；对于未完成指标的，给予处分。 6.2023监督与检查。从上至下，建立奖惩清楚的线损考核制度，线损率指标层层分解，落实到人，有考核记录台帐；建立每月线损分析会制度，及时发现问题，制定降损措施。营销科线损专责每月或每季度定期检查上述内容，对不符合要求的，限期整改。 6.11发挥稽查作用，对抄表质量、表计管理、用电检查进行监督与检查。对玩忽职守、工作不负责任者，造成线损增高，按照线损考核方法进行处分。 6.12各供电所依据此方法制定出本单位切实可行的公用变台区线损考核方法，责任到人，有方法、有考核、有记录、有分析。 7、考核范围和考核方法 7.1范围 0.4kv及以下低压电力线路上的电能损失。 7.2考核方法 7.2.1线损考核按月进行统计考核，并与年终评比、年终奖金挂钩。 7.2.2台区线损率按照台区线损考核实施细那么执行。 7.2.3供电所每年、每月线损率对照年度、月度方案指标进行考核，每升高一个百分点，考核当月奖2%。 7.2.4其它指标按照年度经济责任制度进行考核。 第5页 共5页