2023年《管理学原理》学习心得新编.docx

管理学原理学习心得 学习管理学原理之心体会——以人为本学号：20222311851220235姓名：刘崇龙班级：资勘20231 1【】 管理是人类各种活动中最普通和最重要的一种活动。自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。在人类社会中，管理无处不在，无时不在。任何事情成也管理，败败也管理。管理首先管的是人，首先需要做到以人为本。本文就是在学习了管理学原理、了解了许多管理学方面的根本知识后，对这门课程的一点心得体会的记录。 【关键词】 管理学原理；心得体会；以人为本 不知不觉中一个学期马上就要过去了，在这个即将结束课程的时候，写写我对这门课程的感受。对我来说，管理学是一门比较重要的学科，也许有人认为我们资源勘查工程学习这门课无多大用处。但我认为管理无处不在，在我们生活中，不管做什么事情，从事任何行业，都存在着管理与被管理，因为管理是人类各种活动中最普遍的、最重要的活动之一。而且21世纪，是人才竞争的时代，如果我们缺少了学习，缺少了开阔的视野，那么，只会埋头苦干，不懂抬头看天的人，一定会兢兢业业、刻苦耐劳的努力工作过程中逐渐失去了进步的空间，丧失了应有的竞争力，那么，当我们发现的时候也已经晚了。所以，停止了开阔视野的脚步，就停止了进步的空间。管理学给我的启示很多，而我对于以人为本这一点最为深刻，在这里就关于管理学中以人为本做一些简单的感想。 “在人类社会中，管理无处不在，无时不在。任何事情成也管理，败也管理。〞自从人们开始形成群体去实现个人无法到达的目标以来，管理工作就成为协调个人努力必不可少的因素了。组成群体无非是为了集结个人的力量，以发挥集体的更大作用，这种群体实际上就是人类社会普遍存在的“组织〞现象。所谓组织，是由两个成两个以上的个人为实现共同的目标组合而成的有机整体。组织是一群人的集合，组织的成员必须按照一定的方式互相合作，共同努力去实现即定的长一组织目标。这样，组织才能形成整体力量，以完成单独个人力量的简单总和所不能案秤的各项活动，实现不同与个人目标的组织总体目标。简单点说，管理首先管的是人，它可以集合它所管理的人的力量去完成个人难以完成的事情。 案例分析 齐鲁石化公司是一个进行大型石油化工生产的企业，由于现代石化生产本身所具有的危险性和特殊性化生产，齐鲁石化公司从一开始就实行从严从实管理，主要依靠制订严格的岗位操作要求实行公司、厂两级严格的检查和奖罚来实现的。公司所属烯烃厂裂解一班工人由于不满意被动管理的地位，主动提出“自我管理，让领导放心〞的口号，并提出“免检〞申请。齐鲁石化公司抓住了这一契机在全公司推广开展创“免检〞活动，提出以增强职工主人翁意识为主要内容“免检〞标准，把规章制度进一步细化，形成更加具体的可操作的行为准那么。 1.工作职责标准化。明确职责范围制定工作标准。 2.专业管理制度。以生产管理以生产管理，设备管理等专业管理为对象，以内部立法的形式固定下来，依法进行管理。 3.现场管理定量化。对操作现场的一切可移动物品均规定了摆放位置和标志位置。 4.岗位培训星级化。鼓励操作工在熟练掌握本岗位的操作技术后，向邻近的岗位延伸，经过严格考核，取得其他岗位的操作证。掌握一个岗位技术为一星，多掌握一个相邻岗位技术增加一星，并给予相应的精神物质鼓励。 5.工作安排定期化。对车间常规性工作和进度作出规定。 6.工作过程程序化。对生产和管理过程建立常规性工作程序，加强对工作过程的控制强。 7.经济责任和管理责任契约化。签订经济责任全同，明确每个人的经济责任和管理责任。 8.考核奖惩定量化。把考核中的定性评价因素转化为定量评价，用完整的考核数据，反映各层次人员的工作质量和效果反映各层次人员的工作质量和效果。 9.台账资料规格化。本着简化、效能的原那么，对确有必要的台账资料及现场管理统一格式，并标准车间档案资料管理工作和各种报表， 台账的填报工作。 2023.管理手段现代化。主要是应用计算机辅助管理。 齐鲁石化公司开展“信得过〞活动，使企业基层以及整个企业的管理水平有了显著提高。主要表现在： 1职工的主人翁意识普遍增强，实现了职工从“我被管理〞到“我来管理〞，群众性的自觉自愿的从严管理蔚然成风。2基层建设更加制度化和体系化。 3职工学习技术、技能的自觉性提高 4）经济效益显著提高。 这一案例深刻表达了以人为中心的管理思想，仅仅靠严格的制度还不够，只有当员工从“我被管理〞到“我来管理〞后，积极性大大提高，在这样的一前提下，后续的一系列涉及职场管理，经济管理，过程管理，现场管理的严格措施才能顺利并完美地进行。这也明显地提高了该公司的管理水平。也因为这样，员工们也养成了认真负责，又肯自觉学习技术、技能的精神，经济效益自然显著提高。 记得老师再一次课上说理想的领导应对生产和员工保持都9-9的关心，即都保持最高的关心。也许有人认为太理想化了，但我觉得生产和员工并不矛盾，公司的目的是为了盈利，盈利是靠生产，生产那么是靠员工，关心生产时，那么需关心员工能否做到，关心员工是那么需关心生产的开展。像齐鲁石化公司，注重提高员工的技能，生产自然就上 去。所以最好是像案例中使员工把生产当成自己的事，就如案例中而星级化岗位培训那么是把生产和员工结合在一起，所有问题自然解决。而这需要以人为本的管理思想，需要企业把人放在中心的位置。企业文化建设的重要目的之一就是要建立人与人之间的和睦融洽的关系，在企业内营造一个充满关爱的环境。就像该企业一样，在企业中形成尊重人、信任人、保护人的气氛，有利于创立一个以爱换取被爱、以奉献换取感恩的良好人际关系环境，从而使全体员工不断增强奉献精神、真诚效劳精神，也能使企业员工之间精诚合作、相互保护、乐行善事。只有在企业内部形成一种相互尊重、友好融洽的工作环境，才能最大限度地激发人的潜能和组织的活力。电影天下无贼里说21世纪什么最贵。人才。而要吸收和留住人才，关键就在于管理，管理的关键在于以人为本。只有管理者充分认识到“以人为本〞，才能充分重视人的管理、人心的管理，也才能真正做到“求贤假设渴、礼贤下士〞。实践也证明，哪个企业重视“以人为本〞的人性化管理，注意鼓励和鼓励员工去积极参与部门的日常管理及决策，培养员工的集体荣誉感。 相似的案例在欧美更是数不胜数，比方诺基亚公司的广告语“科技以人为本〞等。在我国古代的传统管理思想中，如儒家的“以民为本〞和仁爱思想，道家的“无为而治〞等，也反映了以人为本这一思想。在当今中国注重的是一种“和谐〞、“含蓄〞的管理理念，强调的是一个 以情感为基调的传统社会，尊重人，以人为本，强调人的重要性。在西方国家，同样存在与中国颇为相似的观点——哈佛大学教授埃尔顿·梅奥（eltonmayo）的霍桑试验，即：“从人的行为本质中激发动力，不断提高效率。〞该理论注意到了人的重要，以人的本质出发，提出了“社会人的假设〞。 管理涉及到了我们生活的很多个方面，大至国家，小到单位，企业，家庭。而我们今后无论处于哪个位置，管理总是与我们有着大大小小的联系，而我们需要记住人才是管理的中心。 可以说管理学是一门值得深入研究的并且对社会做出巨大奉献的学科，虽然形成学派的时间较短，但是它对社会的奉献是不可限量的，对于这门学科，这短短的几段文字表述是远远缺乏的，只有深入的学习、实践，只有在失败中不断的改进、创新、积累和学习中国和外国的好的管理经验，这样才能走上成功之路，不断的实践才能完整的去体会，感受这一伟大而博大精深的管理艺术。 第7页 共7页