2023年积极推进业财融合在企业内部控制中的运用探讨.docx

积极推进业财融合在企业内部控制中的运用探讨 王珩 ：业务部门和财务部门都是企业中重要的部门，对企业的开展起着非常重要的作用，但就目前的经济开展趋势来说，业财融合的模式才更适合当前的市场环境，对促进企业的稳定开展意义重大。本文主要探讨了业财融合在企业内部的运用情况，并提出了积极推进业财融合的实施策略，为企业推进业财融合工作提供参考依据。 关键词：业财融合;企业;内部控制 传统的企业管理中，业务部门和财务部门是两个独立的部门，二者在工作上分工明确，互不干预。这种分工模式已经不能适合当前经济环境下企业开展要求。而业财融合模式是业务部门的经营加上财务部门的管理，用财务管理方式与业务经验相结合，作为企业内部业务活动的支撑点，从企业的整体方向出发，促进企业的综合实力。业财融合模式是当下流行的创新型企业管理模式，将业务部门和财务部门有效的融合在一起，能够促进企业更好的开展。 一、业财融合的概述 为满足企业开展的需求，在充分了解企业资源的条件下，财务部门根据企业开展目标，掌握企业的实际运转情况，帮助企业进行合理的资源配置。财务部门的工作职能是对业务进行核算和监督，站在价值角度上为企业实施业务的可行性和迎合未来开展做出专业预判，将计算出的业务指标反响到业务部门，为业务部门提供参考依据。业财融合是对企业传统模式的创新，改变传统的企业管理模式，到达适应市场开展需求的目的。业财融合模式就是业务部门的经营加上财务部门的管理，用财务管理方式与业务经验相结合，作为企业内部业务活动的支撑点，从企业的整体开展出发，提高企业在市场上中的综合竞争力，进一步促进企业的稳定开展[1]。 二、推进业财融合的必要性 〔一〕业财融合有利于提高企业的经济效益 企业的开展目标就是不断提高企业的经济效益，员工以为企业谋求最大利益为工作原那么。传统的企业管理模式中，业务部门主要是对价值的本质进行管理，财务部门主要掌控在生产经营中各个环节的价值分析，以便企业的利益到达最大化。采用业财融合模式有利于企业进行精细化管理，促进企业的升级和转型。而积极推进业财融合可以充分发挥两个部门的本质作用，财务部门不再是企业的后备部门，能够直接参与生产经营的全部流程，为企业管理者提供决策支持，让企业可以及时掌控生产经营中所需的各种生产要素，对企业资源进行合理的配置，从而更好地促进企业开展，提高企业的经济效益。 〔二〕业财融合有利于完善企业活动 在大局部的企业管理中，财务管理工作都没有它的决策能力和预测能力，通常出现这种情况是因为没有更好的深入到业务部门当中去，不了业务开展新动态。因此为促进企业开展，员工要以积极的效劳态度，采用正确的方法为企业生产、经营和管理提供优质的效劳。为实现这一目标，就要求企业的业务部门和财务部门充分了解企业的生产活动，满足开展企业活动的实际要求，与业务部门积极沟通交流，进一步推进业财融合，完善企业业务活动，为企业业务活动提供更优质的效劳。 〔三〕业财融合有利于落实财务监督制度 财务管理部门的职能不仅仅是效劳整体效益，还具有监督职能。企业在开展过程中，不断扩大经营规模，这也将加大财务上的风险。所以企业要制定财务监督制度，履行监督的工作原那么，严格按照公司的具体要求进行工作上的监督，处理好效劳职能好监督职能间的关系。加强财务管理，落实财务工作的主要职能。企业要在生产、经营和管理上进行有效的监督控制，降低防范风险，发现内部控制问题及时解决，实现业务部门和财务部门的协同合作，做好控制监督工作，到达防范风险的要求[2]。 三、企业推动业财融合的具体思路 〔一〕平衡主动与被动的关系 企业在落实业财融合模式后，也要明确主动与被动的关系。在业财融合模式中，财务部门要积极主动地融入业务工作中去，如果财务管理无法适应业务要求，就不能进行合理的资源配置，无法到达为企业创造利益的目标。所以企业在推进业财融合过程中，要明确业务部门和财务部门之间的主动关系和被动关系，这样财务部门才不会逐渐边缘化，积极的与业务部门配合，慢慢的融入到这个部门当中去，共同为企业谋开展，促进企业的稳定开展。 〔二〕划分局部与整体间的关系 企业的管理工作非常复杂，管理涉及的方面广泛，它包括采购、生产、销售等多个内容，其中财务部门和业务部门是企业的核心管理部门，财务部门的主要作用就是为企业的整体效益效劳，它的职责导致了在独立运行时难以发挥最大作用，需要积极的配合其他部门，与其他部门进行有效的沟通，才能充分发挥在企业中的重要作用。因此在推进业财融合过程中，企业要划分出局部与整体间的关系，不要只着眼于生产经营中的局部环节的利益，为提高企业的整体效益发挥最大的作用，找准财务部门的具体定位，更好的融入整体当中去[3]。 〔三〕掌握灵活性与原那么性之间的关系 财务部门在企业管理当中不仅可以效劳整体效益，还具有监督职能，要履行好效劳职能和监督职能就要求财务部门掌握好灵活性与原那么性之间的关系。对于效劳整体效益来说工作时就必须具有灵活性，只有灵活地掌握效劳职能，才能在实际的管理中提供更优质的效劳;那么，监督工作上就必须具有原那么性，严格按照公司的管理要求执行，这样才能更好的起到监督作用。 四、业财融合在企业内部的控制措施 〔一〕打造专业的业财融合团队 业财融合管理模式是新型的创新模式，还需要企业根据实际情况不断地创新和改良，这就需要企业打造专业的工作团队。业财融合模式的管理人员，必须具备专业的知识能力和技术水平，全面掌握企业开展的业务情况，具有良好的沟通能力和战略思维能力。在业务部门设置财务管理人员，满足企业精细化管理的要求，以财务管理角度出发，指导业务部门，两个部门共同努力，提升业财融合的价值管理能力，从而更好的提高企业的经济效益[4]。 〔二〕实施业财联动专题分析 有必要进行业财联动专题分析，分析业务部门和财务部门融合是否符合预期的融合目标。企业可以成立专门的业财联动分析小组，有针对性的进行具体分析，把企业的运营风险和开展方向传递给业务部门，这样充分发挥财务部门的预警职能。业务部门和财务部门联动进行生产的专题分析，通过分析制作预期利润表，分析增效空间和增效点，为企业的采购部提供造价管理依据，开展业财联动准提分析可以为企业生产提供合理的参考依据，为企业生产经营活动提供最大程度的帮助。创新业务部门的考核制度，对业务绩效和财务效益全面监督，防止出现为了完成任务不计企业效益的现象发生。 五、结语 业务部门和财务部门在企业中都扮演着重要的角色，为满足市场情况的客观要求，企业要积极推进业财融合工作，充分发挥业财融合在企业内部的控制作用，提高企业的内部管理水平，实现企业长远稳定的开展。 综上所述，推进业财融合管理模式时企业开展的必然手段，这是一种新型的企业管理模式，适合当前经济开展。企业还需对业财融合模式进行不断的探索和创新，根据企业的开展特点，再切实落实到实际的管理当中去。在融合过程中企业要注意把控业务部门和财务部门的整体关系，打造专业的工作团队，将业务部门和财务部门很好的融合在一起，在实际的企业生产活动中，发挥业财融合模式的最大优势，为企业实现最大的经济利益，让企业在竞争剧烈的市场环境中更稳定地开展下去。 参考文献： [1]李卢.积极推进业财融合在企业内部控制中的运用[J].财会学习，2023〔10〕. [2]周自武.积极推进业财融合在企业内部控制中的运用[J].现代经济信息，2023〔12〕：75+77. [3]宋青云.浅谈积极推进业财融合助力公司价值创造[J].财经界，2023〔2〕：33-34. [4]张春红.积极推进业财融合助力公司價值创造的研究[J].全国流通经济，2023〔2〕：104-105.