2023年《打造动车型班组》心得体会新编.docx

打造动车型班组心得体会 --打造动车型班组 班组长基层管理能力提升班培训班结束后，为把培训成果在三江工程部落到实处，结合讲义读了张全磊老师的打造动车型班组，这里写一点自己的体会。什么是动车型班组。张全磊老师是这样诠释的：所谓“动车型班组〞，其典型特征就是班组成员人人参与建设，人人担当责任。在动车型班组中，无论是班组长，还是一线员工，都是班组管理中的参与者和建设者、责任的承担者、问题的发现者、经验的传授者和创新的驱动者。 班组是企业的“细胞〞，也是最根本的生产单位。班组建设的好坏是关系到企业能否立于不败之地的主要因素之一；同时，它也是实行精细化管理的一个层次，是企业最广泛、最直接的管理根底。企业管理是永恒的主题，是包罗万象的系统工程，班组是企业最终的执行者和操作者，是企业管理中的关键环节之一。 作为一个企业的管理者，特别是基层管理者，有时自己虽然每天忙地焦头烂额，但团队整体效率不高、目标难以有效达成或增长乏力，好似存在一个天花板无法突破，这样的状态不仅身累而且心累。打造动车型班组给了一把解决班组管理问题的钥匙，读一读这本书，并学习运用到实际工作中，将会产生事半功倍的效果。 读本书，使我了解到班组管理的意义，当前对一个企业来说，建立现代企业制度，努力提高管理水平，是企业改善经营管理，提高竞争力的必由之路，班组管理源于基层，班组管理的落脚点就是基层，离开了基层，班组管理就失去了开展的土壤。 打造动车型班组能够提升公司对基层的管理水平，有助于班组成员的职业开展方向和自我能力的表达，激发出员工的积极性，动车型班组是以班组成员为主体、以班组内部为主要空间、以班组精神为 第1页共1页主要特征，以生产效益为主要目标的一种小集体，是企业管理的灵魂。一个班组想要长期稳定的开展，就要杜绝个人英雄主义。班组是个团体，班组成员人人参与建设，人人担当责任，班组成员一定要具备协同意识，共同构建和谐班组；班组长要起到带头作用，真诚的对待班组每位成员，关心员工的个人生活，帮助班组成员减压；班组成员要配合班组长的工作，充分发挥个人才能，营造良好的工作气氛。动车型班组的构建，主要发挥的是人人都是班组管理者，如果要打造出高效团队，班组长必须掌握更高的技能。一是设定合理的目标，对于一个团队首先一定要有既定的目标，目标的制定一定要根据每名成员的特性，让每一名成员牢记目标；二是有效管理时间，优秀的班组必须树立效率至上的行为习惯，管理好时间，在有效的时间内创造出最大的价值；三是发挥特长，互补协作，班组成员能力互补，分工协作，把班组成员长处与绝活充分展示出来。四是有效决策，快速执行，引导班组成员积极思考，让班组团队充满活力。 在打造高效团队的同时，更要重视学习与创新。班组长是基层班组员工的“标杆〞，起着“兵头将尾〞的作用，是班组成员学习的楷模和典范；适时组织班组内部学习，不断挖掘自身潜能，挑战自我，从而使班组的各种能力得以加强。创新机制的建立，班组是企业运营的最根本单位，班组没了动力，企业必将衰亡，因此企业的创新源于班组，只有班组创新，才能真正成为企业创新的组织基因，才能适应时代的开展要求。 动车型班组的管理，是把班组员工作为中心的管理，坚持把对员工的管理作为班组管理和工作的中心，在班组开展的同时，使我们创新意识和团队协作能力得到开展，实现员工自我价值的表达，确定自己努力及开展的方向，加强动车型班组的建设，可以提高基层员工对企业的认同，增强内部凝聚力。 第2页共2页柏拉图说，树的根须深扎在泥土中，才能吸收生命需要的每一种养料。班组是企业的细胞，班组工作是企业一切工作的落脚点。班组是企业生产经营活动中的最基层组织，是企业生存与开展的灵魂。从产品的价值创造、技术的提升、管理的改进到职工的平安防范，无不关系企业的健康开展。 打造和建设“动车型班组〞，绝不能仅凭班组长一己之力，而是要将动车驱动系统的“内核原理〞真正融入班组当中，在班组内营造一种团结互助、和谐上进的工作气氛，由点到线、由线到面、由面到体地唤醒每一名员工的职业精神，提升班组整体素质水平，由此实现“人人都是班组长〞的班组建设理念。其中，“班组宗旨〞是班组建设的起点，也是班组存在的目的所在；“班组理念〞是企业在班组层面的表达，起到统一班组成员思想的作用;有效的“制度〞安排那么是提高班组工作效率和降低管理本钱的内在要求;行为是班组价值文化和制度文化的窗口和表达；“班组气氛〞是班组成员全天候浸润于其中的，是班组成员对班组的直观感知；“班组鼓励〞是为班组工作提供、激发动力的源泉，也是班组文化建设以人为本的表达。 围绕动车型班组的建设，采取灵活多样的形式开展活动，班组建设才能取得理想的效果。具体来说为： 一是培养主人翁精神的教育。现在很多的人都会这样想“企业是老板的，干好干坏跟我无关〞，有这种心态了，再有本领也干不好工作。我个人认为主人翁责任感就是一种对企业的敬业精神，要增强敬业精神.我们要对于上级的指示和工作安排，立即采取切实行动，当成“自家事〞一样的全心全意去完成工作任务。 二是要提高团结协作意识，推进班组建设工作稳步前进。班组建设工作的开展不仅需要我们自己的努力，也需要我们员工之间加强团结协作意识。在工作中相互包容是团结协作的根本条件，员工之间 第3页共3页各有长短，关键是容人之短，取人所长。彼此互相学习、互相促进与提高。作为年轻员工，更要具有谦虚谨慎的学习态度，不仅要加强对书本知识的学习，深入实际向现场学习，更要向有经验的老师傅学习。因此，我们提高自身素质的同时，还要与其他同事互相学习，共同提高业务水平；我们不仅要关注自己的工作，也要关注班组工作的开展；对班组和其他同事开展的工作，想方法、提建议，才能推进班组工作扎实前进。要注意倾听他人的意见，不断调整心态，摆正自己的位置，虚心向他人学习，这样才会不断进步。 三是严格标准，提高自身素质。随着三江工程部不断开展壮大，对每一名班组长以上管理干部都提出了更高的要求。我们在认真完本钱职工作的同时，还要加强本专业技术的学习，从各方面严格要求自己，发奋努力、追求卓越，以超出寻常的进取精神，以不断创新永远争先的意识，立足岗位，努力学习和工作，使自己在工作和学习中永远处于上游，使工程部在剧烈的市场竞争中永远保持优势。读打造动车型班组，深刻感受到组建动车型班组，切忌走形式，利用好各种管理工具，让班组理念建设与班组的日常管理工作有机融合，成为动车型班组管理的有效途径，让管理在动态中升华，让班组目标在管理中落地。 第4页共4页 第二篇：打造动车型班组学习心得打造动车型班组——“自我管理〞学习心得 近日，拜读了张全磊老师打造动车型班组第二章“自我管理〞收获颇丰，了解到作为一名基层管理者人员，在日常工作中的“自我管理〞尤为重要。只有先管好自己，改变自身缺乏，实现班组由“被动管理〞到“自我管理〞的转变，才能将自己的团队打造成一支高效的动车班组。我认为，做为一个部门管理人员，需做好以下几点： 一、关爱员工，创造气氛。 将部门当做一个家庭来经营，关心员工、同事，换位思考，多站在下属的角度分析问题，消除员工心里存在的消极情绪，无论是工作问题还是个人问题都要积极地给予帮助。 好的工作气氛有利于工作的顺利开展，表达方式也是多种多样，日常交流时的微笑表情，夹带一点正能量的玩笑，都有利于促进沟通的快速达成；做好办公区16s的前提下，再置办几盆绿植来点缀，员工心情好了、心态好了，工作质量、工作效率也会随之提升了。 二、模范带头，以身作那么。 本人工作调动到物资部时间不长，刚来之时专业技术能力接近空白，这样的根底要做好“领头羊〞的角色，我的压力很大。边学边干，向每一位同事虚心求教，一起学，一起干，加强自身修养，不断完善自我，“模范带头〞永远在路上。 部门工作的经营，需要我们管理者带头行动，以身作那么，发扬“跟我上〞的工作作风，在部门中树立良好工作风气，努力做一个领头羊、先锋官、掌舵者，带着自己的团队朝着正确的方向前进。 三、言行一致，鼓励斗志。 作为管理人员，工作中要做到言出必行，做好表率。在工作中要结合自己团队的工作性质和员工性格，合理实施各类鼓励方法，来促进员工的工作积极性，提高工作效率，提升部门业绩。 四、责任担当，自我批评。 “金无足赤，人无完人〞。工作中难免会因为能力、经验等方面的原因出现一些工作失误，我们也不例外，这就要求我们要经常展开自我批评和自我反思，做错了要勇于承担责任。只有以身作那么，敢于担当，才会让人心服口服，下属才会与你共进退。就像张老师的讲课案例所讲，团队出现了问题责任，管理人员应该承担95%的责任。所以说，在日常工作中遇到此类问题不要一味的指责、训斥下属，首先要端正自己的态度，梳理审视自己在这个问题上是不是存在指挥和判断失误的情况，努力从自身找原因，再根据实际情况与大家一起寻找解决或弥补失误的方法。 第三篇：班组心得体会班组建设心得体会 平安生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将决定一个企业的开展。因此，要实现平安生产，加强班组平安文化建设尤为重要。而搞好班组平安文化建设，重在以情感人，以言服人，以行化人，做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。 做职工的贴心人 平安工作不同于其它工作，涉及工作现场的方方面面、各个角落，它需要基层班组长齐抓共管，需要班组员工群策群力，共同努力。要把先进的平安管理理念贯穿到具体的工作当中，把平安意识渗透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视平安、人人保证平安的良好气氛。班组长不能以一名普通职工的标准来要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作那么，用自己的实际行动感召班组成员。如果不能从严要求自己，班组工作就不可能开展好。 当好班长首先要明确自己所负的责任，不但对工作要尽心尽责，还要时刻关心班组成员的生活和工作，及时了解职工的思想动态，要做到“时时处处了解人、真心真意尊重人、实实在在关心人〞。在实际工作中，要用道理启迪、用行为召唤、用典型引路。对自己一日三省，靠人格的魅力带动和鼓励大家。如果班里的成员在某些方面遇到了困难，要想方设法尽自己的能力帮助他们摆脱困境，这样时间久了，职工都把班组长当成他们的知心朋友，工作起来会更有默契。 做职工的领路人班组需要培养和发扬职工终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路。 培训是班组平安文化建设的根底。在抓职工培训上，主要是要结合日常检修工作中出现的一些不平安现象及职工出现的情绪不稳定等实际情况，有针对性地组织开展班前会、座谈会、交流会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐。同时，班组在培训工作中要改变那种“头痛医头，脚痛医脚〞和“不出事故不培训，出了事故才培训〞的做法。激发职工兴趣，让班组职工从培训中不断提升素质。 要积极倡导终身学习，提高班组全体成员的综合素质，树立一种不断学习的理念，以知识重塑班组开展，为班组注入不断开展的动力。通过班组全员的互动和学习实践，提高职工的学习能力和创新能力。 抓平安生产工作，必须做好人的工作。事故的发生不仅是人的平安技术素质不高或企业的平安投入不够，更是人的思想在作怪。因此必须清醒地认识到抓人的平安意识是一个长期的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，应从最根底的环节抓起，从转变人的观念抓起。 作为班长，应把集体利益放在第一位，要和班组成员搞好团结。班组在进行较大工程的工作以及较为敏感的奖金分配等工作时，应先同班组成员进行商量，将大家的意见集中起来，看有哪些矛盾。工作中无论遇到什么困难，都要充分发扬民主，集思广益，讨论后做出决定。