2023年绩效考核科室二次分配指导方案.docx

绩效考察科室二次调配指点方案 为了使科室二次调配能够充分表达职工的代价，充分调 动职工的任务踊跃性，领导各科室在绩效人为的调配中表达 效力优先、统筹公正的原那么，把职工的才能、任务数目、工 作品质、社会效益与经济效益、任务效力、事迹效果等无机 地联合起来，真正实现一流人才一流事迹一流酬劳，特制订 了科室二次调配指点方案。因为病院的科室有临床、医技、 行政后勤等，各科室的营业范畴、任务特色、展开阶段以及 职员素养等都有非常年夜的差异，难以用一个一致的标准要务实 施二次调配，现就局部科室制订根本的指点性调配方案。 一、手术室内局部配指点方案 年夜夫护士的绩效人为要离开核算。由科主任跟护士长分 不发放。20%的绩效人为按原定调配系数调配到团体。80%的 绩效人为按团体任务量积分的占比核发到团体。 1、麻醉年夜夫的任务量绩效人为的核算。 （1）依照麻醉任务的操纵技巧难度审定各单元任务量 的分值： 麻醉任务分类 氯胺酮+其余 臂丛 腰麻 持硬 全麻 单元分值换算 1 1.8 2.4 2.5 3.5 （分/台次） （２）盘算出全月手术总分值跟各个年夜夫的手术分值。 手术分值=∑（各种麻醉台数×响应类不的单元分值） （３）每个年夜夫的任务量绩效人为=本科全体年夜夫的工 作，量绩效人为×（每个年夜夫的手术分值 /手术总分值） 2、护士任务量绩效人为的核算。 （1）护士任务工程及分值， 工程 分值 洗手巡回 手术时刻 小手术2分/台，中手术4分/台，年夜手术6分/台 3分/小时，超越4小时每小时递增1分，1个病人做两台手术按手术高的一类 型计分，无洗手护士的巡回加1分；小于3岁小儿加1分，挽救病人加2分， 腔镜手术加2分，体循加4分，沾染手术处理加1分。 下班时刻 晚班40分，中班10分，白班（含苏息班）20分，每人实现154小时，超时每 小时加3分，不敷每小时减3分。 （２）盘算出每月每人的任务量分值跟全体护士的总分 值。 （３）依照每位护士的任务量分值占总分值的比例盘算 每位护士的任务量绩效人为。 二、临床科室内局部配指点方案（实用科室：妇科、外 科、外科、儿科） 年夜夫护士的绩效人为要离开核算。由科主任跟护士长分 不发放。20%的绩效人为按原定调配系数调配到团体。80%的 绩效人为按团体任务量积分的占比核发到团体。 1、年夜夫（医疗组）的任务量绩效人为的核算。 （1）任务量分值盘算 工程 分值 工程 分值 门诊量 手术时刻 1分/人次 住院床日 手术病人 1分/住院床日 3分/小时，一台手术 超越4小时后，每小 时递增1分。 Ⅰ类手术3分/台；Ⅱ 类手术5分/台；Ⅲ类 手术7分/台；Ⅳ手术 10分/台（主刀 100%、一助60%、二 助40，%） 接纳住院病人 科间会诊 3分/人次 3分/人次 0.2分/份 操持出院病人 挽救危宿疾 值日班数 3分/人次 5分/人次 写病历数 3分/人次 其余也可参与展开新技巧、宣布论文平分值 （2）列位年夜夫（医疗组）任务量绩效人为=全科年夜夫的 任务量绩效人为×（列位年夜夫或医疗组的任务量分值 值） /总分 2、护士（照顾护士组）任务量绩效人为的核算 （1）任务量分值的盘算 工程 分值（分）工程 分值（分） 1/次 工程 分值（分） 0.3/次 1/次 特不照顾护士 一级照顾护士 二级照顾护士 三级照顾护士 皮管数 5/天 肝穿 胸腔引流照顾护士 抽血气 3/天 胸穿 0.6/次 0.2/次 0.5/次 0.3/次 0.4/次 2.5/h 2/天 胃穿或腰穿 微泵打针 皮肤照顾护士 照耀 电子测血压 胰岛素打针 测毛细血管血糖 化疗一联 化疗二联 化疗三联 腹透照顾护士 0.2/次 0.4/次 0.5/次 0.5/次 0.8/次 1/次 1/天 1/根 液体数 0.5/瓶 1/床日 1/日 床日 呼吸机医治 抽血 记收支量 记尿量 0.5/次 0.5/次 3/天 0.5/日 0.5/次 收支院人次 气管切开照顾护士 0.6/次 口腔照顾护士 挽救费≥100元/5/次 次 导尿 1.5/次 0.4/次 0.4/次 1/次 气管插管照顾护士 吸痰管数 2/天 挽救费≥50元/次3/次 挽救费≥20元/次2/次 会阴照顾护士 膀胱冲刷 灌肠 0.6/根 0.5/天 0.8/次 颅内压监护 术前预备 手术处理费 0.5/次 传科出院处理或0.5/次 消毒断绝 鼻饲、胃肠2/次 术后照顾护士 0.5-5/次 0.2/次 测腹围 0.2/次 0.5/次 鼻饲照顾护士 超声雾化 0.2/次 皮肤处理 超声落血脂仪 1.2/次 牵引、石膏照顾护士 0.2/次 超声扫描心脑血0.5/次 管医治零碎 氧气雾化 氧气费 0.8/次 0.2/24h 0.3/根 0.1/h 高热照顾护士 滴骨钉 0.5/次 0.2/次 0.5/次 0.5/次 刮宫 0.6/次 0.5/次 5/次 阴道冲刷 接生 鼻导管 CPT 心电监护 引管管改换照顾护士 （2）依照每位护士（照顾护士组）的任务量分值占总分值 的比例盘算每位护士（照顾护士组）的任务量绩效人为。 三、B超室外部绩效人为调配方案 1、20%的绩效人为按原定调配系数调配到团体。 80%的 绩效人为按团体任务量积分的占比核发到团体。 2、任务量分值盘算 工程 分值 工程 分值 惯例彩超 彩超零碎产检 床旁彩超 日班 1分/人次 2分/人次 5分/人次 10分/人次 门诊B超 腔内彩超 心脏彩超 接入超声 0.5分/人次 1.5分/人次 2分/人次 10分/人次 3、列位年夜夫任务量绩效人为=全科年夜夫的任务量人为× （列位年夜夫任务量分值/总分值） 本指点方案的二级考察跟计分方法仅供参考，各科室可 联合本科室的实践状况制订出实用于本科室的调配方法。另 外还需对本科室职员的任务品质进展考察，将考察系数与职 工的月度绩效人为挂钩。各科室的二级调配方案原那么上一年 调剂一次，如遇事迹动摇较年夜也能够随时调剂。 此中专业实际常识内容包含：保安理 论常识、消防营业常识 、职业品德、执法常识、保安礼节、挽救常识。作技艺练习内容包含：岗亭操纵指引、勤务技艺、消防技艺、军事技艺。 二．培训的及请求培训目标 平安消费目标义务书 为了进一步落实平安消费义务制，做到“责、权、利〞相联合，依照我公司 度平安消费目标的内容，现与 财政部签署如下平安消费目标： 一、目标值： 1、整年人身逝世亡事变为零，重伤事变为零，重伤人数为零。 2、现金平安保存，不发作偷盗事变。 3、每月足额提取平安消费用度，保障平安消费投入资金的到位。 4、平安培训及格率为 100%。 二、本单元平安任务上必需做到以下内容： 1、对本单元的平安消费负直截了当指点义务，必需典范恪守公司的各项平安治理轨制，不宣布与公司平安治理轨制相冲突的指令，严厉实行自己的平安职责，确保平安义务制在本单元片面落 实，并尽力支撑平安任务。 2、保障公司各项平安治理轨制跟治理方法在本单元内片面施行，并自觉承受公司平安局部的监视跟治理。 3、在确保平安的条件下构造消费，一直把平安任务放在首位，当“平安与交货期、品质〞发作抵触时，保持平安第一的原那么。 4、参与消费见面会时，起首报告本单元的平安消费状况跟平安咨询题落实状况；在布置本单元消费义务时，必需布置平安任务内容，并写入记载。 5、在公司及当局的平安反省中根绝各种违章景象。 6、构造本局部踊跃参与平安反省，做到有反省、有整改，记载全。 7、以身作那么，不违章批示、不违章操纵。对觉察的各种违章景象负有查禁的义务，同时要予以查处。 8、谦虚承受员工提出的咨询题，根毫不承受或自觉批示； 9、发惹事变，应破刻讲演主管指点，依照“四不放过〞的原那么召开事变剖析会，提出整改方法跟对义务者的处理看法，并填写事变注销表，严禁瞒哄不报或落低对义务者的处分标准。 10、必需按规那么对单元员工进展培训跟新员工上岗教导； 11、严厉履行公司平安消费十六项禁令，保障本单元一切职员不违章功课。 三、 平安赏罚： 1、关于整年实现平安目标的依照公司消费现场治理规那么跟任务说明书进展考察嘉奖；关于未实现平安目标的依照公司规那么进展处分。 2、每月承受主管指点指派职员对平安消费义务状的落