2023年外埠管理研讨会讲话稿.docx

外埠管理研讨会发言稿 本公司外埠工程现况： 现有外埠工程共计： 29个、自年初截至到2023月总产值为：45540.0万元 其中自营工程： 24个；占总数的82.76％；截至到本月产值为：3450.1万元其中加盟合作工程：5个；占总数的17.24％；截至到本月产值为：5586.6万元其中以集团资质中标的工程：2个；占总数的6.90％截至到本月产值为：9503.3万元各外埠工程的进展情况： 其中14个工程正在结算中；3个工程已完成竣工结算；12个工程在施。地区分布： XX省、XX省、吉林、XX省、XX省自治区、XX省、XX省、XX省、XX省、江苏，共计2023个省、市、自治区。 议题发言稿： 一、本单位外埠工程管理的主要形式、做法、难点、和经验（从投标到工程竣工全过程） 我公司外埠工程管理的主要形式有： 外埠工程自营工程重要岗位完全由本单位人员管理，同时也在当地招募一些必要的临时管理人员，而且公司总部适时派遣各专业管理人员以巡查的方式进行辅助管理。 外埠工程的加盟工程采取派遣关键岗位管理人员（工程负责人、技术负责人、质量负责人、平安负责人、财务负责人）和适时派遣公司人员巡查相结合的方式进行管理。 主要做法： 管理组织的配备： 以自有人员为主导对整个工程的实施过程进行管理，积极调动当地管理人员发挥其自身优势，为工程部解决因地缘关系的原因难以解决的问题。管理内容： 本单位主要从以下几个方面入手进行具体管理： 资质使用管理。主要控制公司资质使用的平安性及有效性。 工程信息管理。指定专人负责与工程相关信息的收集，并保持信息的有效性。 投标招标管理：对招标投标的管理主要是拓展单位市场，同时维护单位的经济利益。工程工程管理：主要对整个工程运营管理提出的具体管理要求。 施工平安管理：对施工现场平安管理提出一些重点要求，做到预防平安事故的发生。技术质量管理：根据标准及设计要求对施工过程中的技术、质量管理提出具体要求。统计工作管理：指定管理人员、制定统计制度，保证工程信息能够准确传递到公司管理层。 竣工结算管理：对竣工结算提出具体要求，使工程能够按照程序顺利结束。财务管理：财务管理贯穿于整个工程的运营过程，并对每个阶段的管理提出具体的要求，加强公司对工程的控制力的同时降低资金运营风险。 劳动人事管理： 为维护本单位施工现场人员的利益以及解决外聘人员的待遇问题，结合实际情况制定了具体有效管理方法。 管理难点： 在整个工程的运营中，不同的管理阶段存在着不同的管理难题具体如下： 投标阶段： 1、不同地区存在各自的施工定额、计量规那么等； 2、不同地区的各种原材料、人工费及机械费的价格存在很大的差额； 3、不同地区采用的预算软件及评标方法存在较大差异； 开工阶段： 1、由于各地区对建筑市场的管理水平，不一致导致开工前需要办理的各种手续存在不同。 2、开工前建设单位提供的施工场地地现况及施工环境不同，导致工程工作量及工作难度增加。 施工阶段： 1、各地区施工环境不一致，大大增加了施工技术的难度及复杂性。 2、由于不同地区存在各自的地缘及人际关系，因此在同外界环境的沟通中存在一定的困难。 3、不同地区的外埠工程，导致管理人员及施工队伍的施工经验造成严重透支。 竣工验收及结算阶段： 1、由于各地区影响竣工验收的因素不同，造成竣工验收工程相对困难。 2、结算方式及结算程序，因不同地区的工程存在较大差异，而且存在一定的资金风险。 管理经验： 工程部人员构成采取自有人员与本地外聘人员结合的方式，既有利于公司对工程的控制，又有利于解决因地缘及人际关系自身无法解决困难。 开工前针对工程所在地的各项标准及管理制度，对管理人员及施工人员进行合理有效的专业培训，做到未雨绸缪。 在施工队伍的选择上适当考虑当地经验丰富的队伍，同时注重培养自己的队伍，通过有效管理让所有施工人员形成一个强有力的团队进行作业，确保工程顺利进行。 二、外埠工程管理与加盟合作工程管理异同点 外埠工程管理与加盟合作工程管理的共同点有： 1、外埠工程管理与加盟合作工程管理属于公司管理环节上的薄弱点； 2、外埠工程管理与加盟合作工程管理同本埠自营工程管理相比具有复杂性、多元因素制约性； 外埠工程管理与加盟合作工程管理的不同点有： 1、外埠工程属于公司自有工程，而加盟合作工程属于本公司同其它经济体的共管共赢的工程，从而导致管理深度不一致。 2、外埠工程的管理完全靠公司自己的人员、制度进行运营，而加盟合作工程大多数依赖于合作单位的管理，公司对合作单位只有经济约束力而没有行政约束力，相对于外埠工程管理力度是比较薄弱的。 3、外埠工程与加盟合作工程对公司的经济奉献不一样，通过对外埠工程管理能够为公司赢得利润的同时，也解决了大局部员工的工资问题，而对加盟工程的管理只是为公司奉献了有限的管理费用，但同时也有利于公司市场的开拓。 三、对集团即将编制的外埠工程管理方法有何建设性意见。 建议集团对外埠工程实行分级管理，分级标准可以采取多因素综合评级，可考虑的因素有：合同价款、工程存在的各种风险（平安、资金）、业主单位对工程提出的要求、当地政府主管部门对工程关注程度，等诸多关乎企业名誉及利益的因素都可予以考虑。 工程分级之后，应当对不同级别的工程制定适宜的管理深度，这样既能集中精力管理好重点工程又能节约公司的管理本钱。 在单位内部各个部门建立联动机制，实行联动管理。（需要成立居间部门） 第二篇：外埠施工队伍管理措施外埠施工队伍管理措施 入场须知编号：x2023—aq－01 1、外施队伍必须建立健全组织机构，管理人员必须持证上岗。特种作业持证率要到达百分之百。管理人员要有岗位责任制，切实起到管理作用。 2、外施队伍进场后必须把企业资质营业执照、年检、平安施工认可证、建制队长委托书、管理人员上岗证书、特种作业人员操作证、花名册交平安员注册备案。（注：管理人员：工程经理、专业队长、平安员、质检员、放线员、技术员。特种作业：信号工、架子工、电工、电气焊工、中小型机械操作证。） 3、施工队新工人进场必须进行三级平安教育，否那么不准上岗。入场教育人员必须签到，经考试、培训合格前方准上岗施工，否那么违规上岗所造成的责任有施工队自己负责。 4、施工队伍严禁带家属、小孩入住施工现场。不准留宿无身份证明的闲杂人员。严禁使用童工、聋哑、呆傻、残疾、无身份证明人员。 5、严格履行合同及各种施工协议内容。本着谁施工、谁负责的原那么。保持队伍稳定，做到文明施工。施工队不经工程部批准严禁更换作业班组，不得随便更改注册人员，人员流动率不得超过20%。 6、施工队伍在签定合同20日内必须把进京施工备案手续办齐，到所在区县建委备案。办齐健康证、食堂卫生许可证、炊事人员健康陪训证及用工手续，做到合法用工。如未办理上述证件，上级执法机关检查所做的一切经济处分或行政处分由施工队自负。 7、施工队伍必须设置专职的平安员，负责施工现场的平安防护，临时用电，环境卫生等工作，执行国家及地方所下达的一切标准、标准，执行工程部所下达的一切平安指令。做好施工现场消防工作。 8、施工现场严禁打架斗殴，严防偷盗，严禁赌博。搞好生活区卫生，否那么不准入内。施工现场违章违纪处分依据工程工程文明施工处分条例进行处分。 建工集团第二分公司 2023年3月1日 第三篇：外埠工程财务管理细那么xx公司外埠工程财务管理细那么 第一章总那么 第一条： 为加强、标准外埠工程财务日常管理工作，强化工程本钱管理，发挥财务在工程部经营管理和提高经济效益中的作用，根据新会计法、企业会计制度和xx公司财务管理制度细那么的规定，结合外埠工程实际情况，制定本财务管理方法。 第二章会计人员资格和职业道德 第一条。财务部所有会计人员必须持有会计从业资格证。 第二条：会计人员必须遵守会计职业道德：爱岗敬业、老实守信、廉洁自律、客观公正、坚持准那么、提高技能、参与管理、强化效劳。 第三条。会计人员必须严格执行财务规章制度，认真履行各自的工作职责，不断提高自身的工作质量。 第四条。会计人员要以热情友好的态度对待前来办理业务的本公司员工和外单位工作人员。 第三章工程财务部责权 第一条：工程财务部门的职责：依法组织与实施工程部日常会计核算，收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制、事中监督和事后总结。 第二条：工程财务部门的权利：审核各原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报工程经理。 第四章会计和出纳的职责 会计的职责： 第一条。按照国家会计制度、总公司财务管理方法的规定，依法进行会计日常的审核、复核、记账等计量记录和核算工作，做到手续完备，账目清楚。按期报账，登记会计账簿，编制相关报表，及时上报总公司。 第二条。收集、整理和分析相关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。 第三条。紧密联系配合工程、本钱控制等部门，编制工程年度全面预算和月度拨款方案表，准确核算各施工单位每月应拨付的工程款项和应分摊的各项费用。 第四条。定期与不定期进行现金盘点，每月月度终了与银行对账，并编制现金盘点表和银行存款余额调节表，确保工程资金平安。妥善保管工程部各会计资料。 第五条。与当地税务部门保持密切联系，及时准确地缴纳各项税费。 第六条。每月编制工程本钱费用表，供工程经理决策参考。 第七条。遵守职业道德标准，不得泄露公司机密。 第八条。完成工程部领导和总公司领导交给的其他任务。 出纳的职责： 第一条。认真执行现金管理制度，根据财务会计审核签字的收付款凭证办理款项收付，收付款凭证及原始凭证附件上加盖“收讫〞“付讫〞，并在登记后将收付款凭证返回会计。 第二条。建立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付凭证。 第三条。严格支票管理制度，编制支票使用档案。 第四条。积极配合银行做好对账、报账工作。 第五条。积极配合会计做好税务申报与缴纳工作。 第六条：遵守职业道德标准，不得泄露公司机密 第七条：完成领导交给的其他任务 第五章外埠工程财务日常工作方法 第一条。工程部财务设会计主管一名，出纳一名。会计主管负责工程日常会计核算和银行、税务等外部机构的联系沟通；出纳负责工程部的各款项收付和配合会计主管的相关工作。 第二条。工程部出纳保管现金和支票（含现金支票和转账支票），库存现金不应过大，为工程部3-5日零星开支。出纳人员应做好现金收支和支票领用的记录工作，会计主管定期或不定期对其进行检查。 第三条。每月终了，出纳人员对库存现金进行盘点，并编制现金盘点表，经会计主管复核后签字，由出纳人员存档保管，杜绝白条抵库和借条长期不清现象。 第四条。员工因业务需要借款，须填