2023年浅论煤炭物资供应及采购管理的现状及策略.docx

浅论煤炭物资供应及采购管理的现状及策略 张鹏鹤 摘 要：现在煤炭资源的利用情况在市场中占有非常大的一个比重，如何更好的去进行有关煤炭资源的采购，分配，供应链等是企业热切关注的问题。目前煤炭作为我国重要的一种自然资源，对我国的经济有巨大的推动作用。在有关的煤炭采购方面要严格的按照市场的标准去执行，对煤炭的质量要严加要求，与煤炭的供应商之间要形成一套良好的沟通体制，确保煤炭的生产物资可以得到很好的使用。 关键词：煤炭供应;采购供应;企业管理 在我国的社会主义市场经济引导下，市场的主体地位逐步的向买方的一方面倾斜，这这种形式的引导之下，与此相关的煤炭生产质量也没有了很好的保证，甚至为了一点简单的利益卖方就会有不负责任的情绪出现，使产品的质量急剧下降。我们要想让有关煤炭的产业稳定的开展，就要不断优化物资的一个管理模式，使产品的质量得到有效的报证，获得煤炭平安生产带来的效益，制定出合理科学的回报方式，使得煤炭企业得到长足开展。 1 物资的准备 1.1物质供应管理模式 我们在有关的物資采购方面要不断的优化销售和规划的模式，把高质量的产品作为生产的目的。制定合理的采购模式，把有关的企业或单位使用适宜的采购方式，不断的总结出生产制造中的各种规律，不断的完善管理方式。在现实的情况下对于煤炭购置的管理要通过严格的审核，只有这样才会进一步的进行煤炭管理的后续工作，要着重的关注管理流程的一个具体实施，不断的去审查煤炭物资的质量，把出现劣质产品的情况降到最低，使货物可以得到一个很好的流通。要求各个部门的负责管理人员认真负责，建立起来完备的问题反响机制，确保煤炭物资得到良好的一个分配，做好分析总结工作，将产品质量负责到底。 1.2 保障物资的流动途径 有关的煤炭企业在进行物资的采购管理过程中，要不断的进行市场考察工作，去寻找那些价格比较低的产品，对现存的市场做好一个全面的分析总结工作。在各式各样的企业中找到最正确的货源，在合理的价格设定根底上来提升物资的质量。严格的去负责有关的物资数量，库存的数量，优劣品之间的一个比例等等，不断的在市场之间进行一个问卷的调查，收集相应的信息，按时上报质量管理部门，采购的工作人员要负责到底，在不断的提高效率的同时还要保证质量，也只有这样才会把产品所产生的利益发挥到最大。现在的煤炭市场上大局部的企业都是单独经营的，在这种不合理的企业模式下，会导致价格的飘忽不定，严重的阻碍了企业的采购生产工作。 1.3 缺乏有效的管理方式 现在许多的煤炭企业在物资的管理层面越来越重视科学高效的管理方式，在应对相应的问题时要做好应对处理工作，对于物资的管理要做好切实的保护工作。这要求涉及到的煤炭企业要去对物资企业严加管理和防范。把问题的出现率降到最低，减少不必要的损失。在物资的采购方面我们还要做好跟踪巡查工作，不断的去应对在调查中出现的一些质量和退换程序。对煤炭的物资做好管理和检查措施，对货源的产地，相应的技术做好分析和总结。另外，还要强化企业的一个员工管理素质，把员工的切实利益和企业的盈利紧紧联系到一起，不断的去提高员工的技术水平，同时这也对购置的途径有了深刻了解。在这其中管理lT商户、技术监管部门、安监部门、技术研究室等多个方面进行严格检查，做好沟通和巡查工作。明确企业的一个开展方向，把工作的安排落到实处，多层面，多角度的进行产品的一个保存工作，对那些破旧的货物进行回收和处理，尽量等我降低本钱，走科学性可持续开展的道路。 2 对煤炭管理的举措 2.1 物资管理体系 我们在企业的管理中关于物资的方面有着非常多的投入，最为重要的是在物资的有关采购方面，这对于优化企业管理模式和获取经济利益方面都有很大的影响，这些都对于企业的管理环节是紧密联系的，我们要依据各个单位的汇报材料，制定出各种材料方案的开展规律，确定出消耗的物资，提前的做好准备。在采购的同时要和有关的供应部门做好沟通和协商，进行改革，把有关的看法建议汇报给上层的领导负责人。在进行物资购置的同时，使用较低的本钱获取较大的利益是领导层次密切关注的话题。在采购中确保物资数量的同时还要做到质量和质量的一个双向提高。在事情的处理上要做好综合性的分析，不断的增加企业在市场上的竞争力。优化管理模式，在订单的管理人员中间不能出现收款，开小票的情况，制定出适宜的营销方案，在各个单位之间做好统一安排工作。 2.2 煤炭采购管理中的问题 有关煤炭采购的问题是非常的复杂的，在购置的过程中会遇到各种各样的问题，我们只有做到对问题有一个清晰的认识，才能更好的去进行管理应对工作，保证物资的平稳运行。在物资的采购规划中要综合的考虑汇报表，审核程序，施工步骤等等，在价格的设定方面要做好严格的保护工作。防止信息泄露给他人或企业，在实际的情况下出现的问题有，购置物资的时间太长，使得利益的回转效率不高，给企业的开展造成阻碍，市场的一种混乱状态也使得价格的上升等等。对于采购方面的人员来说，要具备认真负责的态度，不断的去发现适宜的合作商家，这对于企业的开展也具有很好的支撑和保障。要多方面的考虑问题，及时的更新所需产品，可以去进行多个厂家的合作，在市场的竞争环境中形成良好的优势。 2.3 对物资采购的策略研究 适宜的物资采购方案是企业开展的一个根本要求，也是其中最为重要的一局部。我国自从实行改革开放以来，在市场化的管理模式中对于物资的管理和供应造成了很大的影响。我们要对采购的企业在市场上有一个清晰的定位，在坚实的根底上不断拓宽自己的一个实力范围，与那些高质量的企业或单位建立起来良性的沟通合作体制，彼此之间获取信任，提高在市场中的位置。在供应商的方面，我们要做到对供应厂家的多种选择，通过这种方式可以做到对价格的一个合理管控，牢牢的把握好企业在市场中的良好机遇。强化物资购置管理体系，严格的按照公司企业的管理标准去执行，做好不定时的检查工作，确保产品的质量平安。在市场的管理过程中我们也要做好排查工作，在供应商的层面做好层层的排查，设立科学的管理体系对产品进行一个检查，把产品的不合格率降到最低。在采购的一些方面要按照方案去做好货物的存储，验收和管理工作，保证产品的稳定提升。 3 结束语 通过以上的分析我们的出去，现在的煤炭企业管理竞争是日益剧烈，只有那些技术过硬，有着丰富经验的企业才会在企业中占有关键的比重，在购置方和供应方之间要建立起来良性的合作体制，依据市场的变化不断的提高自己的技术，做到与时俱进，满足于当下的一个开展需求，保证煤炭开发的需要，提高企业应对市场变化的能力，探究出适合自己企业长久开展的方案方案。 参考文献： [1]茹湘兰.加强原始地质资料管理的几点建议[J].中国地质矿产经济学会青年分会2022年学术交流论文汇编.2022（13）：17-19. [2]司光耀，张强.绿色开采技术的研究现状[J].露天采矿技术，2022（13）：16-19. [3]赵红秀.当前煤炭企业内部控制现状及完善对策[J].第九届中国煤炭经济管理论坛暨2022年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集2022（13）：16-19.