2023年煤炭企业上半年工作总结.docx

煤炭企业XX年上半年工作总结 篇一：煤矿2022年上半年行政工作总结 xx煤炭分公司上半年工作总结 根据六工矿办发〔2022〕2号?关于报送2022年上半年工作总结的通知?精神，现将我公司2022年上半年工作情况及下半年主要工作安排汇报如下： 一、2022年上半年工作情况 认真贯彻落实集团公司2022年度职代会精神，结合xx公司职代会精神及煤矿收缩性回采这一实际，围绕集团公司“抓好生产自救、深化内部改革〞总体方略，以推进内部改革，实现经营现金“不亏现〞，打好全年改革脱困关键仗，精心组织生产，狠抓煤炭销售质量和节支降耗工作。 〔一〕主要经济指标完成情况 原煤产量方案10.42万吨，实际完成9.52万吨，完成方案的91.4%； 掘进进尺方案260米，实际完成199米，完成方案的76.6%；商品煤销量方案10.42万吨，实际销售10.17万吨，完成方案的97.6%； 售价方案245.63元/吨，实际完成253.81元/吨，完成方案的103%； 管理费用方案404.71万元，实际完成966.55万元，比方案上升561.84万元； 财务费用方案78.89万元，实际完成78.74万元，比方案减少0.15万元； 方案利润-1509.59万元，实际完成-2166.62万元，比方案增亏657.03万元； 职工人均收入全年方案41113元，全年反算31250.58元，比方案降低9862.40元。 〔二〕贯彻落实集团公司职代会和公司职代会情况 为了认真传达贯彻落实集团公司职代会精神和公司职代会精神，公司采取召开干部职工大会、举办专题播送、板报等多种形式进行传达贯彻，思想汇报专题做到了家喻户晓，深入人心，进一步统一了全公司干部职工的思想。按照集团公司职代会议的总体部署，公司党政结合公司实际，制定出台了?安全生产管理方法?、?材料考核管理方法?等6个管理方法，确立了以党的十八届五中全会精神为指导，坚持以人为本、生命至上，坚持“安全第一、预防为主、综合治理〞的安全生产方针，认真贯彻集团公司“抓好生产自救、深化内部改革〞总体方略，以推进内部改革，实现经营现金“不亏现〞，打好全年改革脱困关键仗。煤炭产销量30万吨，力争30万吨；掘进总进尺555米；吨煤制造本钱控制在集团公司下达指标以内；经营口完成集团公司下达的利润指标；矿井安全质量标准化保证二级标准；实现安全生产奋斗目标；保证职工收入的根本任务。制定了六项切合我矿实际的具体措施，一是强化零理念，深入推进企业安全文化建设；二是实施矿井缩采，做好采掘布局；三是狠抓安全质量标准化水平，夯实安全根底；四 是强化煤质管理，全力抓好销售；五是坚持以人为本，强化培训，促进员工素质的提升；六是加强精神文明建设，维护XX县区稳定。 〔三〕工作开展情况 今年以来，按照集团公司2022年安全工作安排意见?六工矿党发。2022。1号文精神范文top100，紧紧围绕安全和稳定两个重点，求真务实，励精图治，扎实工作，狠抓落实，公司安全生产经营等工作有序推进，XX县区形势稳定和谐，迈出了“抓好生产自救、深化内部改革〞坚实的第一步。 1.安全管理方面：狠抓事故预防，确保安全生产 今年以来，始终把安全生产作为头等大事来抓。各级管理人员严格执行安全生产责任，牢固树立了“安全第一、预防为主，综合治理〞的方针，坚持以“一通三防〞为重点狠抓生产各个环节的安全管理。一是制定下发了?xx煤炭分公司2022年安全工作安排意见?，公司广阔职工组织认真贯彻学习，有效地遏制各类事故的发生。二是强化“一通三防〞管理。坚持在全矿范围开展“一通三防〞各项管理规定和业务知识的学习及“一通三防〞安全知识黑板报竞赛活动，使广阔干部职工进一步增强了“一通三防〞安全业务知识，提高了对“一通三防〞工作重要性的认识，切实把“一通三防〞工作的责任落到了实处。范文写作三是坚持每周召开安全办公会和安全例会，及时研究解决安全生产中存在的重大问题。上半年共召开安全办公会24次、安全例会24次，并贯彻落实到基层。四是加大隐患排查治理力度。坚持每周对地面、井下进行一次安全全面检查，对查出的隐患及问题按照“五落实〞整 改，确保安全隐患及问题及时得到消除，做到了不安全不生产。五是加大反“三违〞力度，对“三违〞人员除对本人进行经济处分外还在井口现身说教等多种形式的安全教育，起到了触动效果。六是深入开展“安全警示教育月〞和“安全生产月〞活动。认真组织了“安全警示教育月〞和“安全生产月〞观看安全警示教育片、黑板报比赛、班前有讲问答等活动，通过“安全警示教育月〞“安全生产月〞活动，提高了安全意识，安全综合管理和井下现场安全管理得到明显提高。七是加强职工安全教育培训。上半年办培训班7期459人，外培3期23人，对安检员、瓦检员、爆破工等特殊工种、采掘区队长和所有职工进行了全员培训，并对全矿干部职工进行了一次安全学习考试，对培训考试不合格人员，坚决予以辞退，为安全生产打下了坚实的根底。 2.生产组织方面。克服了井下复杂条件，维持正常生产一是1470克服了种种困难，顺利完成了回收工作；最全面的范文参考写作网站二是针对1470高温的问题，公司采取了针对性的措施，杜绝了事故的发生；三是针对1074井下构造复杂、顶板不好的情况下，采取了一系列针对性措施，克服了种种困难，重点抓了综合队、综采二工区生产接续工作，做到了搬家倒面不停产，为保证原煤生产创造了条件；疏通生产环节，检修了1074采面三机、北井1300大倾角皮带、瓦斯抽放泵、各采区风景主扇以及运煤专用线轨道；及时更换皮带托滚、检查完善电机车，确保了运输环节畅通；顺利回采结束；四是认真开展瓦斯、煤尘、火灾专项治理，采取了针对性措施，确保了矿井通风系统合理稳定、安全可靠。 3.经营管理方面：克服了煤炭市场不景气，公司属于收缩性回采的情况，保证了职工的工资问题 4.积极寻找新的经济增长点，最大限度盘活公司闲臵的土 篇二：煤炭企业2022年工作总结及2022年工作方案 煤炭行业2022年工作总结 暨2022年工作方案 2022年以来，国内经济增速换挡持续疲软，煤炭消费需求只减不增，煤炭价格一路下跌，全国煤炭企业陷入全面亏损，集团公司生产经营遭遇了严峻考验。面对诸多困难与挑战，蒙大矿业公司认真贯彻落实集团公司和分公司各项工作部署，坚持以安全和效益为导向，优化生产组织，大力开拓市场，狠抓产运销衔接，强化资金管控，全面开展挖潜增效活动，保持了稳健的开展势头。全体干部职工直面困难，不等不靠，发扬铁人顽强拼搏精神，用全年三分之一的作业时间完成了三分之二的生产任务，为公司渡难关，谋开展做出了积极奉献。 ---煤炭产量创历史新高。克服地质条件复杂、生产组织困难、市场竞争加剧等多重挑战，完成原煤产量210万吨，创造了历史最好水平。 ---煤炭地销和外运规模得到进一步扩大。以提高煤炭销售利益最大化为目标，采取灵活的量价策略，除两化工外，争取到了30多家市场用户，保障了产销衔接顺畅。 ---项目前期工作取得应有进展。?水资源论证报告?批文已上报黄河水利委进入最后审查阶段；?水土保持方案? 批文已上报至水利部受理，开始技术审查。 ---全年投资支出因停工影响未能按方案完成，目前实际完成4.5亿元〔预计完成5.8亿元〕。全年实现销售额2.79亿元〔含税〕 ---基建工程全部进入收尾。材料棚、材料库、渣场管线已经地面硬化、绿化工程全部投用。 ---降本增效工作取得突出成效。面对前所未有的经营压力，组织开展了“强化内部管理、紧缩一切开支〞的降本增效活动，通过加强施工组织优化、管理优化和修旧利废等措施，节约费用3222.82万元。原煤生产本钱与预算相比在产量缺乏、价格大跌的情况下控制在0.49%范围内。 ---管理提升工作得到有效加强。非核心业务全面实现了专业化外委，劳务工改派工作全面完成，生产核心队伍实现了充实补强。 ---实现长周期安全生产。稳固了安全管理成果，杜绝轻伤以上事故，实现了七年来安全生产无事故。 回忆一年以来的试生产工作，困难交织并错，形势错综复杂，但是我们把握时局，开拓进取，夺取了项目试生产以来新的成绩，赢得了项目建设的安全开展，实现了经营管理 的和谐稳定。一年来的工作历历在目，一年来工作可以这样总结： 一、2022年工作回忆 〔一〕经历了一些重大挫折。 市场急转急下，煤炭企业陷入生死边缘。今年以来，受世界经济及我国国内经济增速回落的影响，煤炭市场需求迅速萎缩，产能过剩矛盾日益锋利，煤炭价格急剧下降〔连降3年多〕，煤炭市场比预期更早的陷入了不计本钱的“价格大战〞的恶性循环之中。全行业90%煤炭企业亏损严重，为了使煤炭业摆脱困境，国家发改委运行局连续召开第40次联席会议帮助煤炭行业脱困。但无论是“煤电互保〞、“限制进口〞等政府救市措施，还是煤炭企业大打价格战，都难以挽回煤炭企业被迫关闭矿井的命运。东北龙煤集团、山西潞安集团、阳煤集团停薪留职或人员分流也只是开始，接下来煤炭企业面临的形势将更加严峻。被集团公司寄予厚望的纳林河二号矿井，刚投入试生产即遭遇了全面亏损，同时还要面对完成基建收尾工程和生产任务的双重考验，既要克服“生产越多亏损越多〞难题，又要努力争取现金流，压力之大，任务之重，形势之严峻，均为历年之最。 国家宏观调控政策频出，前期手续办理难上加难。自去年以来，包括国家能源局、发改委和安监总局和环保部多个 煤炭主管部门联合发布政策，严格制止违法违规建设生产。政策的出发点是“救市〞，但是提高前期工作的审批门槛，加强能源项目的全过程监管，加强商品煤质量管理等措施还是让很多未批先建的煤矿企业卡在了“半路上〞。我公司也难逃厄运，虽然拿到了项目“路条〞，但在当前严厉的政策约束和安监巡视下，很多先前建立起来工作关系和人脉根底都难以启用，顶着“违规建设〞、“违法开采〞的标签，办理审批手续是举步维艰，经营风险更是与日俱增。原本获批有望的?纳林河XX县区总规规划?，由于XX省自治区政府决定将后备井田列入现有总规，并进行总规修编，国家能源局按程序终止了审批进程。在当前“限产治企〞的政策大环境下，?总规?的获批还存在诸多不确定因素，我公司办理核准手续是难上加难，一年来的前期工作攻关成果也是十分有限。建设资金紧张，生产经营遭遇了严峻考验。受大环境影响，2022年以来集团公司生产经营利润大幅下滑，煤炭板块更是全面亏损。为了扭亏减负，缓减资金压力，集团公司要求各在建煤矿项目调整投资方案，通过组织生产自救来保障建设资金。我公司原本方案投资11.5亿元只能到位7.6亿元，资金缺口近4亿元。面对资金严重短缺压力，我公司加大马力组织生产，力争通过扩大原煤产量来实现自给自足。但是煤炭价格一路下跌，公司原煤价格全年进行了11 次降价，块煤从年初的304元/吨降至209/吨，降幅达31.3%；沫煤价格由219元/吨调整为95元/吨，降幅达59.3%。价格的下跌加剧了公司经营亏损，使公司艰辛的“造血〞工作事倍功半。而受制于政策停工影响，全年停产竟长达190天，有效生产时间不到全年一半导致现金无法回流，许多收尾工程被迫停建，许多应付账款被迫拖欠，追收欠款的法律文书、律师函纷至沓来，困难时一度出现了依靠借钱维持生计问题。生产经营的低迷也导致局部职工工作情绪低落，甚至引发了辞职潮，动了公司人才之本，创业之基。 〔二〕解决了一批重大难题。 解决了能不能开工的问题。在全行业普遍“关门大吉〞的不利形势下，为了挽救“投产之际就是停产之时〞的为难命运，对内，公司及时召