2023年书记工作动员大会讲词.docx

2023年书记工作发动大会讲词 同志们： 现在,我们开头召我们工厂质量管理体系和平安、环境、职业健康管理体系整合工作发动大会，意味着它在塑件化工厂正式全面启动了，这是塑件化工厂领导班子年初确定的一项重要工作任务，全体干部以及职工都必需严格依据整合规划和体系方案把握时间节点，做好体系学问培训、初始管理状态评审，体系试运行、内部审核及管理评审等阶段性工作。确保整合工作圆满成功。 质量、环境、职业健康与平安管理体系是国际公认的、有效的系统化管理方法，它们主要通过建立完善的、系统的体系文件，标准作业的全过程，使各部门职责明确，部门之间接口关系顺畅，实现企业管理标准化、程序化和标准化。实行质量、环境与职业健康平安标准，有利于企业推动标准化建设，提高管理水平，同时也有利于增加职工的综合素养，提升企业核心竞争力；管理体系又是一种对作业环节进行风险评估，确定自身生产活动可能造成的危害和后果，从而实行有效的防范手段和预防把握措施，以削减或避开可能引起的人身损害、财产损失和环境污染的有效方式。我们从事的是高风险的石油化工行业，塑件化工厂对职工生命健康、国家财产平安、地区周边环境疼惜负有直接责任，因此，在塑件化工厂整合工作具有重大的现实意义。另外，管理体系还是对现代优秀管理成果进行有机融合后形成的标准体系，具有先进性、科学性和系统性；从中石化其它企业建立质量、健康、平安、环境管理体系的运行经验来看，实施管理体系不仅可以削减和预防事故的发生，提高质量管理水平和经济效益，实现职工、企业、社会对质量、健康、平安、环境的要求，而且还能够改善企业形象，增加市场竞争优势，把职工利益、环境疼惜和企业的经济效益、社会效益有机地结合起来。 我们塑件化工厂建立全面质量管理体系已经有17年时间了，运行体系也将近6年，在这几年的实践中，培育熬炼了一支经验丰富的内审员队伍。这为我们顺当整合一体化管理体系打下了坚实的人才根底。从下周开头，我们将依次开放体系认证学问的培训，管理手册、程序文件、工作表单的编写编制，体系的审核和试运行等工作。这是一项困难的系统工程，工作范围大，涉及面广，持续时间长。为顺当完成这项工作，我再提四点要求： 一、深刻理解整合工作的重大意义 管理体系认证工作是塑件化工厂更新管理理念，提升管理水平的重要举措。各单位各部门，特殊是主要负责人，要提高对此项工作的生疏，增加责任感和紧迫感，在加深学习和理解的根底上，依据实施方案标准操作；要加强领导，明确责任。各部门、各单位要细心部署，周密支配，领导干部带头，层层发动，抓好落实。要结合?塑件化工厂一体化管理体系建立及实施筹划方案?制定本部门本单位工作规划，落实具体措施，集中力量确保工作任务按时完成。 二、加强学习，把握整合工作标准 塑件化工厂将通过内审员培训班、体系学问讲座、印发学习资料、板报宣扬、班组学习等形式，组织职工深化领悟建立质量、环境、职业健康平安管理体系的目的和意义，了解整合工作六个阶段的具体内容。通过广泛深化的宣扬教育，提高全员的意识和规章意识。明确领导作用、全员参与、持续改良、过程把握、管理的系统方法、基于事实的决策方法、以顾客为关注焦点、与供方互利的关系等管理原那么和方法。通过系统的学习培训，使工作组把握体系标准，培育全体职工执行体系文件的自觉性。各单位要结合实际，创新学习方式和培训方法，做到学习与实践相结合，学以致用。 整合工作组要成立检查辅导小组，深化各基层单位检查指导具体工作，解决体系培训、文件编制工作中的疑难问题，收集意见和建议。还要对各岗位、各工作人员按要求支配必要的阶段性考试。把考试的结果纳入到各基层单位的经济责任制考核中。 三、全员参与，抓实根底工作 建立管理体系需要全员参与。因此，在整合体系工作的各个阶段，都要明确工作内容，确定工作负责人和完成期限，落实具体措施。在内部审核结束、程序文件后，塑件化工厂全体职工都要认真贯彻执行，严格执行管理手册和程序文件，标准工作程序，克服不良习惯。每个岗位每名职工都要记录好各工作环节的内容，收集体系试运行的真实数据，为持续改良管理体系供给具体材料。 四、依据时间节点，整体推动，协调运作 管理体系认证需要塑件化工厂各单位各部门相互沟通协作，任何一个环节，任何一个单位的消极被动，都会影响到整个贯标进程，因此，各单位各部门要理顺关系，相互协作，通力协作；要增加全局观念，认真履行部门职责，听从工作组的支配，坚决克服推诿扯皮的现象，提高办事效率；工作组还要加大与各单位的沟通协调力度，各单位联络员要切实负起责任，确保认证工作有效有序运作。 最终，再一次对认证公司的王同庆总经理的光临指导表示诚意的感谢！信任在认证公司的支持和关心下，通过全体职工的共同努力，我们确定能够按期圆满完成塑件化工厂管理体系认证工作。也预祝认证工作顺当！ 感谢大家！ 4