2023年银行后备干部竞聘演讲稿.docx

银行后备干部竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同事： 今天参加后备干部竞聘会，是我的荣幸，也是各位领导和同事对我的关心和保护，我衷心的表示感谢。 本人，男，汉族，中共党员，大学本科、研究生学历，经济师职称。1963年11月出生于县，籍贯。1981年参加工作，曾先后担任方案股股长等职务；1995年被聘任为行长助理；1998年被任命为党总支书记、行长；xx年被任命为党委书记、行长至今。 本人1998年在任行长期间，该行连续四年实现盈利；xx年在支行任行长期间，致力寻找业务经营突破口，全面推行不良资产分帐经营，超方案完成各项指标，该行减亏171万元，撤并低效网点8个，下岗分流充裕人员67人。1999年至xx年连续五年被评为“勤政廉洁、艰苦奋斗〞先进个人；xx年荣获县“五一〞劳动奖章。 党的xx大明确指出，国有商业银行要“实行股份制改造，加快处置不良资产，充实资本金，创造条件上市〞。这对来说，既是挑战，更是机遇。结合xx实际，确定我的工作思路是：转变观念，与时俱进，树立科学的开展观，大胆创新，以人为本，控制风险，有效经营，为改革上市不懈努力。工作目标是：有的放矢，务求实效，狠抓“利润、资产质量、存款〞三项任务；改革优化机构，建立高效的内部管理体系；建立全面的风险控制体系；完善市场化鼓励机制；强化管理，提高决策水平；以人为本，实施人才强行战略。 以后我应该重点从以下几个方面做好工作： 一是要树立科学的开展观，开拓创新，加大改革力度。相对来讲，处于后起和劣势地位，面对挑战，要团结一致，奋起直追，积极实施追赶式、跨越式开展战略，才能不辱历史赋予我们的使命。只有上下形成合力，万众一心，才能切实提高的竞争实力。要勇于开拓创新，加快金融产品创新进程，要立足全能化、网络化、精品化和效益化，使创新成为员工自觉行动，全员参与。以效益为出发点，把金融创新与消化历史包袱相结合，切实解决制约农行开展的瓶颈。要“有所为，有所不为〞，正确处理开展与防范风险的关系，既不能因循守旧、四平八稳，更不能不顾条件、急于求成。开展必须是在保证质量，防范风险前提下的开展。要因地制宜，打好根底，练好内功。以效益作为衡量开展的尺度，提高自身的造血功能。 二是要强化信贷风险防范与化解。要创造条件上市，防范和化解信贷风险，提高信贷资金质量是当务之急，要高度重视“风险与收益匹配〞原那么，风险和利润是同一枚硬币的正反两面，彼此不能别离。要积极调整信贷结构，由“规模型〞投放转变为“效益型〞投放；要以风险预警为中心，将贷后管理工作落到实处；要加大不良资产处置力度，运用好政策补偿和化解风险，全面推行和完善分帐经营，加大清收力度；要加大责任追究和处分力度，同时要切实实行绩效挂钩、加大清收奖励力度。 三是实施人才强行战略，强化鼓励约束机制。人才是改革开展关键所在，是提升核心竞争力的迫切需要。要按照要求，着力打造“三支队伍〞，培养“五类人才〞。创立公平、公正、公开的选人平台。激发全行员工自我成才的积极性，整体优化在岗人员队伍，整合机构，完善鼓励机制，建立绩效考评、按岗取酬的现代企业分配制度。 四是建立良好的内外部治理机制。要建立健全内部行之有效的规章制度，以铁的制度，约束行为，使全行上下树立“一级法人〞意识，自觉遵纪守法，严格操守；强化审计和监管职能。要自觉遵守“三法〞，理顺社会各方关系，为农行的改革开展创造良好的外部环境。已为我们勾画了宏伟的改革蓝图，我们要结合各地实际，树立科学的开展观，以效益为目标、以控制风险为前提、以机制创新为动力、以队伍建设、强化管理为支撑，加强团结，奋力拼搏，创造农行美好的明天。 以上报告如有不妥之处，敬请各位领导提出珍贵的意见。 竞聘人： 第3页 共3页