2023年供电公司帮扶工作总结.docx

供电公司帮扶工作总结 驻村扶贫帮扶上半年工作总结 为深入贯彻落实省、市、县农村面貌改造提升行动发动大会XX县区委十届五次全会精神，今年，我公司继续深入效劳于农村面貌提升村建设改造，充分发挥电力部门的作用，积极参与赵桥张蒙村的建设与改造，现将今年上半年的扶贫帮扶工作总结汇报如下： 一、高度重视，强化组织领导 今年，我公司把农村面貌改造提升行动作为一项重要工作强力推进。进一步加强组织领导，成立了以公司主要领导任组长，副总经理任副组长，总经理助理和相关部室主要负责人任成员的扶贫帮扶工作领导小组，强化与提升办的沟通协调，确保了扶贫帮扶工作的有序推进。 二、加强调度，找准工作突破口 为认真贯彻落实农村面貌改造提升行动总体部署，积极稳妥地开展帮扶村建设，领导小组定期对推进工作中出现的新情况、新问题，采取召开调度会、听取汇报、深入帮扶村实地调研、进村入户走访等形式，结合电力小组的特点，主动为农民解决生产、生活中的困难。 三、强化资金投入，加大支持力度今年，我公司积极主动与农村面貌改造提升行动重点村结对子，在资金、技术、信息等方面，对帮扶村大力支持，帮助帮扶村破解难题。今年我公司共投入资金541.61万元，对xx村、xx庄等16个村内的电能计量表、表箱及接户线进行改造，需要更换电能计量表3118块，更换表箱623块，改造接户线21公里。上半年，我公司已改造完成4个村的电网建设与改造，共投资33.56万元，共更换电能计量表714块，更换表箱119块。剩余的14个村将在9月底全部完成。 四、做好文化宣传和特困帮扶 为提高农民的综合素质，我公司组织专业技术人员和帮扶小组人员到xx村大力宣传电力设施保护法和平安用电常识，专业技术人员义务为村民讲解平安用电知识，现场解答村民提出的用电困惑，并深入村民家中帮助村民解决用电难题。帮扶小组成员定期对村内的孤寡老人、特困户和留守儿童进行走访，并带去米、面、油、书包等学习文具和生活用品，把电力部门的关心、关爱送到他们的家中，帮助这些弱势群体解决生活上的难题。经统计，上半年我公司共到xx村开展用电咨询6次，发放相关宣传资料1200余份，为弱势群体共送去价值3万余元的慰问品。 2023年7月19日 第二篇：供电公司帮扶村典型材料积极履责助开展倾情帮扶惠三农 ——记xx县供电公司帮扶村电网建设工作 为全面落实XX省委关于做好“加强基层建设年〞活开工程帮扶工作的总体部署，xx县供电公司紧紧围绕省公司的工作安排，立足xx实际，以创先争优活动为动力，以解决帮扶村供电能力缺乏、提升农村平安用电水平等问题为重点，攻坚克难、多措并举，扎扎实实开展帮扶工作，为促进农民增收、推动经济开展发挥了积极的推动作用。 一、根本情况 ： 我公司帮扶村共xx个，其中省级帮扶村xx个、市级帮扶村xx个、县级xx个。总体工程方案总投资xx万元，方案新建、改造2023kv线路xx公里；新增配变xx台，容量xxkva；改造低压线路xx公里，改造用户表箱xx个。 截止目前，xx个帮扶村已全部完工，累计完成总投资xx万元，完成2023kv线路改造2023.16公里，新增配变xx台xxkva，改造低压线路86.15公里，改造用户表箱xx个，超额完成任务。 二、主要做法： 1、提高思想认识，增强帮扶动力 基层建设年活动开展以来，公司领导非常重视，屡次召开专题会议，研究部署帮扶工作具体事宜，开展调查了解和实地走访，及时掌握帮扶村用电情况及用电需求。制定了基层建设年帮扶 村建设实施方案，成立了以党政一把手为组长的帮扶村建设领导小组，明确具体工作责任及要求，对帮扶村电力建设实行领导分包制度，省级帮扶村由公司党政一把手分包，市级帮扶村由公司副职领导分包，县级帮扶村由各部室主任分包。 公司召开了工作发动大会，与各供电所签订了责任状，明确了对帮扶村改造的时间节点和工期，并将此项工作列入月度业绩考核，增强了各单位对此项工作的积极性和主动性。 每个帮扶村均有一名所长带队进行施工，所长全程进行现场质量把关，公司生产技术部、经营管理部等部室专人进行工程督导和质量监督，确保工程高标准、高质量按时完成。 2、认准工程期限，确保工程进度 在对帮扶村电力建设中，工程施工队伍全部由供电所人员和农电工队伍组成。为抢抓工期，在保证平安和质量的情况下，公司采取开展有针对性的培训、增派施工人员、延长施工时间、提高施工人员积极性等超常规措施，全力抢赶帮扶村建设进度。首先，各供电所开展有针对性的短期培训，重点讲解平安及施工工艺；其次，针对帮扶村工程量的不同，每个供电所建立2－3支施工队伍，每个施工队有一名副所长或平安员任队长兼工作负责人；第三，麦收时节，为不耽误工程进度，每天早上6时开始施工、晚8点收工，在村内作业地点安排人员就餐，确保工程进度；第四，公司实行了倒排工期法，实现责任、节点、目标“三明确〞，制定了周调度、日汇报工作制度，每周党政一把手亲自调度工程 进展情况，每天汇报工作进展情况，全力确保工程按期完成。第五，帮扶村建设也有效地锻炼了农电工队伍。在施工队伍组建中，全部为清一色的农电工，他们通过标准的培训、严格的管理、团队的凝聚，不仅大大提高了个人素质，而且有效增加了收入，收到了很好的效果。 3、强化各种措施，确保工程质量 我公司在施工过程中，做到严把“三关〞。一是严把“物资关〞，施工人员克服点多面广、货量大、品种规格多等困难，建立健全各项制度、流程和作业标准，加大对物资质量的检查力度，确保物资质量符合入网标准。二是严把“工艺关〞，公司派专人进行全程质量监督，本着“高标准、严要求、细检查、全覆盖、不留死角〞的原那么，重视施工质量要求，严把施工工艺标准。三是严把“验收关〞，公司成立工程验收小组，对每项完工工程进行验收并打分，开展工程建设评优活动，对评为优质工程的单位，按标准给予一定的奖励，通过鼓励机制，提高了施工人员创立优质工程的积极性。 省级2个帮扶村，公司按照电气化村的标准对其高、低压线路、配电台区、户表箱进行全面的改造。对于市级、县级帮扶村的电力建设，按照平安、可靠的原那么进行改造，全面消除帮扶村的线路、设备等用电薄弱环节，最大限度地满足广阔群众生产生活用电需求。 4、克服种种困难，保证按期完工 为确保按时完成工程进度，面对时间紧、任务重、资金缺乏等问题，公司领导站在讲政治的高度，统筹考虑，合理安排，自筹资金300余万元，千方百计调配各种物资，全力确保帮扶村电力建设物料的充足。在物资未及时到货的情况下，部室主任亲自屡次催办，协调各部门物资，保证不耽误工程进度。 在施工中遇到各种各样的困难和矛盾，工作人员充分发扬三千（千言万语、千辛万苦、千方百计）精神，通过多沟通、多做思想工作，保证了工程顺利实施。特别在清理树障、变压器定位等涉及个人利益的时候，个别群众不配合、不理解，供电所长及公司有关领导屡次与包村干部及村两委协调，以免影响工程进度。在推广户用漏电保护器时，个别群众不出钱、不安装，所长无奈的情况下自掏腰包为其购置。 5、用心开展工作，做好驻村帮扶 本次基层建设年帮扶活动，我公司帮扶对象为xx乡xx村，公司领导高度重视此项工作，以公司党委副书记、纪检书记、工会主席xx为首的帮扶小组吃住在该村，对该村用电、教育等各方面进行大力帮扶，尤其在电网建设方面，投资xx万余元，严格按照电气化村的标准对其高、低压线路、配电台区、户表箱进行全面的改造，全村安装户用漏电保护器xx户，安装率20230%，有效保证了用户的平安用电。通过电网改造全面消除了该村的线路、设备等用电薄弱环节，最大限度地满足广阔群众生产生活用电需求，受到群众一致好评。 6、树立电力品牌，拓展帮扶内涵 基层建设年活动是一项利国利民的大事，我们始终站在讲政治的高度，积极配合县委、县政府中心工作，不讲条件、高标准地完成帮扶村建设任务。通过对帮扶村的建设与改造，彻底解决了个别村供电能力缺乏、线路老化等问题，根据村内实际用电负荷合理配备了变压器，保证群众在用电顶峰不出现过负荷现象；低压主干线路更换为50平方、70平方绝缘导线；下户线均采用16平方及25平方绝缘线，用户表箱全部更换为塑钢材质表箱并在每个表箱内安装二级剩余电流动作保护器，三级漏电保护器也全部安装到位，大大提高了电网平安运行水平。 随着供电能力和供电可靠性的明显提高，电灯亮了、电压稳了，群众用电不再难了，明显好转的供电质量为“家电下乡〞提供了坚强后盾，农村居民的生活品质大幅度提升，切实为广阔群众创造了良好的用电环境，赢得了广阔群众的信任和称赞。同时，降低了电能损耗，线损率明显下降，真正到达“供电可靠、平安经济、供用和谐〞的目标，实现经济效益和社会效益、企业利益和群众利益双赢。 三、存在问题及下步打算： 我公司在资金非常困难的情况下，自筹资金xx余万元对全县xx个帮扶村的村内线路进行了整改，保证了帮扶村平安稳定用电。但由于资金有限，不可能对村内所有线路及问题全部解决到位。 在施工中遇到各种各样的困难和矛盾，特别在清理树障、变 压器定位等涉及个人利益的时候，个别群众不配合、不理解，供电所长及公司有关领导屡次与包村干部及村两委协调解决。在推广户用漏电保护器时，供电所人员做了大量工作，但还有个别群众不出钱、不安装。 xx个帮扶村工程已全部完工，下一步主要进行验收检查，提出整改意见，制定有效的整改措施，在工艺质量上下功夫。公司成立了工程质量验收小组，本着“高标准、严要求、细检查、全覆盖、不留死角〞的原那么，严格按照施工工艺标准，严把“验收关〞，对每项工程工程进行验收并打分，开展工程建设评优活动。 xx供电公司二o一二年八月十日 第三篇。供电公司工作总结xx年，XX县区供电公司在无锡供电公司党委、行政和XX县区委、市政府的正确领导下，以邓xx理论、党的xx届四中全会精神、“三个代表〞重要思想为指导，认真贯彻公司年初工作会议精神，以开展为主题、平安为根底、效益为中心，狠抓企业管理、电网建设、有序用电、多产开展、优质效劳和队伍建设，公司上下凝心聚力，开拓奋进，经受了保电网平安、保正常供电秩序的考验，各项工作均取得了显著的成绩。 一、各项技经指标完成情况： ㈠供、售电量保持较快增长。今年在缺电、限电的情况下，预计完成供电量40亿千瓦时，同比增长18.69%;预计完成售电量37.4亿千瓦时，同比增长18.73%。 ㈡供电质量明显提高。全年供电质量指标全部到达了上级公司下达的考核方案。其中线损（原口径）率为6.5%，客户供电可靠率为99.9%，综合电压合格率为99.7%（a类电压合格率为99.76%）。 ㈢企业综合效益稳步增长。预计固定资产原值为15.53亿元;电力销售收入为15.42亿元，同比增长21.51%;全员劳动生产率150.4万元/人·年;多经销售收入为6.5亿元，利润为6000万元，分别增长49%和38%。 二、主要工作 ㈠夯实平安根底，确保平安生产形势的稳定 xx年，我们坚持“平安第一，预防为主〞的方针，按“保人身、保电网、保设备〞三大原那么，全面落实平安生产责任制，确保完成三个百日平安记录，目前平安记录为263天。围绕全年平安生产奋斗目标，我们坚持抓好常规平安管理，在此根底上着重抓了以下几项工作： 1、抓平安教育，提高全员平安意识 一是利用平安生产月活动和“安康杯〞竞赛为载体，开展丰富多彩的平安系列教育活动，在寓教于乐中提高职工的平安意识;二是创立了平