2023年市地方税务局工作总结及工作计划.docx

市地方税务局XX年工作总结及XX年工作方案 一、总结回忆2023年地税工作 2023年，全市地税系统紧紧围绕省局两强一优工作重点和市委市政府转型升级总战略，落实年初十项重点工作任务，攻坚克难，积极作为，取得了良好工作成效。 （一）地税收入在迎难攻坚中突破了百亿大关。2023年，受株洲经济转型换挡、营改增扩围等因素影响，地税税源减少；地税收入连续多年高速增长、高位运行，历史包袱沉重。面对前所未有的困难，全市地税干部迎难而上、主动作为，圆满完成了省局和市委市政府下达的收入任务，成绩来之不易。2023年，全市系统累计入库各项收入20232.7亿元，同比增收11.28亿元，增长12.3%，总收入首次突破百亿元大关。其中：入库市财政一般预算收入96.15亿元，同比增收2023.99亿元，增长12.9%，占全市财政收入的36.4%，为地方经济开展提供了坚强的财力支撑。同时，加强费金征收管理，推行欠费报备制度，对费金同征收、同检查、同考核，入库各项规费收入8.4亿元，同比增收6578万元，增长8.49%，全力效劳了地方民生。 （二）税收业务在强基固本中取得了成效。我们以信息管税为主线，夯实征管质效，细化税政管理，强化税务稽查，业务核心地位进一步稳固。 一是信息管税稳步推进。加强数据管理，坚持数据清理和标准、欠税清理和追缴双向同步，全年更新征管数据14万条，清理虚假欠税4.9亿元，追缴欠税9.8亿元。成功上线信息管税系统，广泛运用异常提醒、自动考核等功能，征管质效明显提升，异常数据处理率、申报税费征收率、根底信息完整率都在93%以上。完善综合治税，涉税信息交换平台已接入15家单位，获取部门信息1.2万多条，挖掘税收2022多万元；委托国税和邮政代征税费2022多万元。年底分片召开了信息管税交流会，推介了好的经验和做法。 二是税政管理有条不紊。积极应对营改增，移交纳税人户，清理bt工程营业税4.5亿元；加强建安甲供材、精装修房、金融商品转让等工程营业税管理，清缴税款8000多万元。加强土地增值税预征和清算，清算工程个，入库税款元。推广升级个税扣缴软件，掌握了全市42.25万自然人收入信息，重点监控了金融、保险、烟草等行业9000余名高收入个人信息；加强年所得12万元以上纳税人自行申报管理，申报人数增长11.67％，补税2500万元。 三是税务稽查重点突出。开展房地产税收专项检查，查补入库税费2.4亿元，追缴欠税5.78亿元。突出查办大要案，全年查处500万元以上大要案7起，审理重大案件31起，涉税金额元。严抓发票整治，查处发票违法案件113起（户），收缴各类非法发票448份。落实一案双查双报告制度，标准了征收管理、防范了执法风险。 （三）纳税效劳在创新标准中凸显了亮点。我们认真落实县级办税效劳标准2.0版，积极开展便民办税春风行动，提升了效劳质效，助推了纳税人开展。 一是便民办税送春风。落实县级办税效劳标准，试点推行自助办税终端，建设网上办税厅，形成了实体、自助、网上三位一体办税格局。积极开展双简，下放审批权限，减少审批事项，精简涉税资料，前移XX县区二手房交易审批，办理时限由15天减为15分钟。开展征纳换位便民办税大体验，举办便民办税座谈会，收集纳税人意见建议200多条，密切了征纳关系。创新效劳举措，推行大企业个性化效劳，走访拟上市公司，发放了纳税效劳联系卡，帮助解决涉税难题13个。 二是落实优惠助开展。加强优惠政策辅导和落实，减免小微企业营业税1.3万户次、6287万元，减免高新技术企业所得税391户次、5700万元。扶持企业做大做强，全年减免困难企业房产税81户次、1469万元，减免土地使用税12023户次、2378万元，减免创业就业类企业税收122万元。解决历史遗留问题，为群众排忧解难，协助办理破产改制企业职工和拆迁安置市民房屋产权证书件。 三是创新税宣强影响。开展征纳换位便民办税、转作风抓整改、十佳地税青年等主题宣传活动，利用报纸、电视、网站等媒体报道、推介地税工作。加强舆情管理，妥善处理市长信箱涉税来信92件、12366热线转办事项22项，受理发票咨询、网站涉税咨询5000多人次，圆满解决了6起信访投诉举报，全年未发生重大舆情事件，为地税开展提供了强力的舆论支持。 （四）干部队伍在鼓励引领中焕发了生机。我们紧扣强能力、提素质目标，推进人才强税、文化兴税，坚持善待严管，有效激发了队伍活力。 一是干部素质明显提升。开展了税收分析、纳税效劳、业务精英等培训班20多期，培训干部2500余人次，提升了干部专业技能。大力实施人才培养双百工程取得初步成效，全系统有5人进入全省税收业务知识竞赛前50名、3人被评为全省地税优秀办税员、2人被评为全省地税十佳文秘、6人顺利考取三师。 二是鼓励作用有效发挥。加强干部绩效管理，修订了工作考核方法，推广运用绩效考核系统，量化细化考核指标，考核指挥棒作用、鼓励作用初显成效。设立了职工重病特困互助救济基金会，筹集救济金23.8万元，向省局申请专项资金35.3万元，对26位重病特困户进行扶持，发放救济金19.5万元，彰显了人文关心，凝聚了干部人心。 三是文化建设初见成效。加强文化兴税教育，开展专题讲座和大讨论，确立了厚德强责兴税圆梦的核心价值观，基层形成了一局一品的文化格局，文化兴税的理念深入人心。开展了十佳地税青年评选，举办了三个地税书画、摄影、征文比赛以及各类文体活动，建设了文化展厅和图书室，浓厚了机关文化气氛，激发了干部活力。 （五）干部作风在正风肃纪中得到了转变。我们围绕教育实践活动，紧抓党风廉政建设，严格标准内部管理，切实转变了工作作风。 二是党风廉政建设动真碰硬。认真落实两个责任，明确了一把手和党组主体责任、纪检监察的监督责任，各级党组屡次专题研究布置党风廉政建设工作，落实了纪检组长不再分管监察审计以外工作，实现了两个责任的逐级归位。创新廉政教育，开通廉政微信平台，推送廉政动态，进行廉政知识在线考试，拍摄廉政微电影，干部廉洁从税意识大为增强。加强廉政监督，外聘142名廉政监督员，内部开展明察暗访，推出了四项举措、五条铁律，全年责任追究41人次，罚款24165元。 三是内部管理严谨标准。积极开展任中审计、基建审计XX县区级内审等工作，防范了廉政风险，我局荣获2023年XX省内审工作先进单位。加强办公用房、公务用车、公务接待、三公经费等方面的管理，全系统三公经费同比大幅下降，办公用房清理到位。加强后勤保障，开展平安机关建设，机关大院获XX省物业管理优秀工程，机关健康食堂被总局推介。 此外，我们还统筹推进了党、团、青、妇、注税、基建等工作，各项工作都取得良好成效。过去的2023年，我们经历的困难比想象的要多，取得的成绩比预期的要好。成绩的取得是省局和市委市政府正确领导的结果，是社会各界及广阔纳税人大力支持的结果，是全体地税干部辛勤付出的结果。在这里，我代表市局党组向全市地税干部表示衷心感谢，向关心、支持地税事业的各位领导和社会各界人士致以崇高敬意。 在肯定成绩的同时，我们也要看到工作中存在的问题。一是思想落后于形势。比方，小局部干部法律观念淡薄，不学法畏法，没有底线，偶有触犯红线。对作风建设的高压态势认识不深，麻木不仁，逃避组织管理和监督，甚至梦想单位兜底、无条件维护。预期调整不到位，对津补贴、个人收入存有不切实际的要求等。二是根底不够牢靠。比方，征管仍存在薄弱环节，一些行业、局部税种管理粗放，信息管税的效用没有充分发挥。效劳不够标准，效劳流程不统一；效劳欠主动，个性化效劳不多；效劳软、硬件有待改善。小局部干部业务学习抓的不紧，工作能力和业务水平有待提高。三是作风不够严谨。比方，局部干部抓落实、抓执行的认识不深，被动应付工作安排，去年2023项重点工作个别进展缓慢；抓落实的机制不健全，一些专项工作、临时安排，执行不严肃，催促检查不及时，成效低于预期；个别领导干部担当意识不强，回避矛盾，管理松懈，使少数干部纪律散漫、重点工作落实不到位，等等。 出现这些问题，有历史、机制等方面的原因，但更主要的是主观认识缺乏、责任心进取心不强。全市地税干部要找准问题症结，采取有力措施，齐心协力、共同努力，在今年切实有效加以解决。 二、确定2023年总体工作要求 根据省局和市委市政府的工作部署，2023年全市地税工作的总体要求是：全面贯彻落实总局、省局工作会议及全市经济工作会议精神，适应税收新常态，按照实现一个目标、夯实两项根底、强化三项建设的工作思路，突出加强机关建设、提高执行力两个重点，坚持依法治税、信息管税、文化兴税三轮驱动，开启株洲地税事业的新征程。 做好2023年工作，就是要以加强机关建设、提高执行力为抓手，营造上下齐心、共同创业的新气象。 （一）加强机关建设，发挥表率作用。市局机关是全市系统的领导中枢，机关作风影响系统作风。今年，机关建设的目标是：努力打造管理标准、业务精湛、作风务实、发奋进取的模范机关，以机关带基层，以领导带干部，促进地税事业焕发新活力。一是管理标准。就是坚持制度管人、管事、管权。要健全工作制度，修订完善工作规那么，今年要将常用制度汇编成册。要严格制度执行，标准工作流程，形成上下畅通、左右协调、运转高效的工作机制。二是业务精湛。就是要让机关干部成为系统业务权威。要注重学习，机关每月集中学习，科室定期学习，形成人人尚学的良好风气。要立足岗位，提高专业技能，成为各条战线的行家里手，及时准确答复政策疑难、涉税咨询和业务请示。三是作风务实。就是要狠抓工作落实。要把落实好不好、执行到不到位当作考核干部、评价工作的重要依据，鼓励干部主动作为，将党组的思路决策、工作布置落到实处。要加强督查督办，实行工作预安销号制度，对年度重点工作和领导交办事项等进行督察督办，定期通报。四是发奋进取。就是要鼓励创先争优。市局争创全国文明单位的目标没变，基层局省文明单位全覆盖的目标也没有变，要找准短板，再接再厉。机关各科室对口省局和处室的各项工作，要力争位居全省前列。机关干部要追求上进，争领先进，营造创先争优的良好气氛。 （二）强化系统执行力，提升工作质效。三分部署，七分落实。对干部而言，执行力就是办事能力；对单位而言，执行力就是战斗力；对地税而言，执行力就是生产力。从我们的工作实际来看，但凡执行力强的，工作就推进较快、成效较好；但凡执行力弱的，工作就拖拉缓慢、缺乏成效。因此，在地税开展的关键时期，要将上级的部署落到实处，将开展规划变为现实，就必须全面提高工作执行力。一要增强责任意识。责任心强弱，决定执行力度的大小。我们要树立强烈的责任意识和进取精神，克服不思进取、得过且过的心态，认认真真、不折不扣履行工作职责。尤其是对待上级工作任务和领导交办事项，要积极担当、主动作为。二要树立实干作风。实干方能兴税。我们要发扬严谨务实、勤勉刻苦的作风，静下心来，从小事做起，从点滴做起，一件一件抓落实，一项一项抓成效，推动整体工作开展。三要提高办事效率。办事效率是执行能力的最好表达。我们要强化时间观念和效率意识，弘扬马上就办的工作理念，对资料报送、信息反响等具体工作，快速响应，按时按质完成。四要改进工作方法。执行不能一味蛮干，也要讲求方法。我们要形成任务布置执行落实催促检查结果反响的工作链条，做到环环相扣、狠抓执行。今年，要狠抓督查督办，加强跟踪管理和沟通反响，对具体工作拖沓散漫、敷衍塞责的，严格追究责任。 三、认真做好2023年重点工作 围绕今年的指导思想和工作要求，我们将扎实做好以下八个方面的工作： （一）大力组织税收收入。组织收入是地税部门的天职。2023年，市政府要求地税收入增长12%以上。在地税开展的关键时期，完成收入任务至关重要，我们要有信心、有决心，为省局和地方做奉献，为自己