2023年物业公司所属二级公司领导班子和领导人员综合考核评价办法 模版2.docx

物业公司所属二级公司领导班子和领导人员综合考核评价方法 模版 所属二级公司领导班子和领导人员综合考核评价方法 制度编码HR-02-02 第一章总那么 第一条为深入贯彻落实科学开展观，加强x集团(以下简称集团公司)所属二级公司领导班子建设和领导人员管理，建设集团公司开展需要的领导干部队伍，推动二级公司又好又快开展，切实履行经济责任、政治责任、社会责任，根据中央企业领导班子和领导人员综合考核评价暂行方法(中组发 （2023）20号)，结合集团公司实际，制定本方法。 第二条综合考核评价坚持党管干部原那么，坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、员工认可，坚持出资人认可、市场认可和组织认可相结合，做到客观公正、简便易行。 第三条结合集团公司实际，运用综合测评、定量考核与定性评价、分析研判等方法，对领导班子和领导人员的政治素质、履职能力、工作实绩、作风建设和廉洁自律等情况进行综合考核评价。 第四条综合考核评价以日常管理为根底，分为年度综合考核评价和任期综合考核评价。 任期考核评价周期为三年，与中央企业经营业绩考核周期相一致。 第五条本方法所称领导班子是指由集团公司管理的二级公司领导人员组成 的团队。领导人员包括：二级公司董事长、副董事长、董事(不含外部董事、职工 董事)或执行董事；总经理、副总经理、总会计师，以及列入领导班子的总法律参谋、董事会秘书、总工程师等；二级公司党委(党总支)书记、党委(党总支)副书记、党委常委、纪委书记、工会主席，以及列入领导班子的党委委员、纪律检查委员。 第六条综合考核评价结果作为领导班子调整和领导人员培养、使用、奖惩的重要依据。 第七条在集团公司党委的领导下，集团公司党委组织部牵头成立考核评价组具体实施考核评价工作。 第二章综合考核评价内容 第八条领导班子综合考核评价包括政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象4项一级综合指标。 年度综合考核评价包括13项二级综合测评指标，其中，政治素质包括政治方向、企业党建、社会责任；经营业绩包括经济效益、可持续开展、创新成效、科学管理；团结协作包括发扬民主、整体合力、运行机制；作风形象包括联系群众、选人用人、廉洁自律。 任期综合考核评价包括年度考核评价的13项二级综合测评指标和业绩成果、财务绩效2项指标(见附件1)。 对领导班子各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考评(见附件2)。 第九条领导班子综合考核评价指标的权重：经营业绩占50%，所含指标权重相同；政治素质、团结协作、作风形象共占50%，所含指标权重相同(见附件3)。 领导班子任期综合考核评价得分中，任期综合测评得分占50%；业绩成果、 财务绩效分别占30%和20%，直接采用集团公司对各二级公司的任期经营业绩考 核得分和3年财务绩效评价平均得分(见附件4)。 第十条领导人员综合考核评价包括素质、能力和业绩3项一级综合测评指标，共设10项二级综合考核评价指标。其中，素质包括政治素质、职业操守、作风建设、廉洁从业；能力包括科学决策能力、推动执行能力、学习创新能力、团队建设能力；业绩包括履职绩效、协同成效(见附件5)。 对领导人员各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考核(见附件6)。 第十一条领导人员综合考核评价指标的权重：业绩占50%，其中履职绩效、协同成效分别占70%和30%；素质和能力共占50%，所含指标权重相同(见附件7)。 第十二条根据岗位职责要求，有针对性地对领导人员的履职绩效指标进行评价： (一)对董事会成员重点评价制定战略规划、科学民主决策、实施风险管控、执行国有资本经营预算、完善公司治理和推动可持续开展等方面的情况。对董事长还要重点评价推动董事会标准运作等方面的情况。 (二)对经理班子成员重点评价执行董事会决议、组织生产经营、自主创新、管理效能、平安生产、完成经营效益目标等方面的情况。对总经理还要重点评价组织带着经理班子、发挥经理班子成员作用等方面的情况。 对未设立董事会的二级公司的总经理和其他经理班子成员，还应当评价本条第一款所列内容。 (三)对党委(党总支)成员重点评价保证监督党和国家方针政策的贯彻执行、参与重大问题决策、落实党管干部原那么和党管人才原那么、党组织建设、思想政治工作、党风建设和反腐倡廉工作、企业文化建设、维护职工合法权益和企业稳定等方面的情况。对党委(党总支)书记还要重点评价贯彻民主集中制和落实党建工作责任制等方面的情况。对纪委书记还要重点评价组织开展反腐倡廉工作等方面的情况。 对兼任多个职务的领导人员，按照上述要求同时评价其兼任职务的履职情况。 第三章年度综合考核评价及结果应用 第十三条年度综合考核评价工作在任期内前两个年度的年底至次年初组织实施。 第十四条准备工作。由考核评价组制订实施方案，收集整理被考核评价单位的相关信息，与被考核评价企业党委(党总支)沟通协调考核评价相关事宜，发布考核评价工作预告等。 被考核评价企业领导班子和领导人员根据要求分别撰写领导班子和领导人员述职报告，内容包括本年度履行职责、作风建设、廉洁自律情况，取得成绩和存在缺乏以及改良措施等。 任职缺乏半年的，提交书面述职报告，不参加年度综合考核评价。 第十五条综合测评。(一)企业内部民主测评。测评采用召开民主测评工作会议的形式，参加人员为领导班子成员、近3年退出领导岗位的原领导班子成员和中层管理人员(二级公司职能部门负责人、所属三级企业主要负责人)、职工代表(不少于参加测评会议总人数的15%)；企业主要负责人代表领导班子述职