2023年进一步做好青人才培养工作的意见.docx

关于进一步做好青年人才培养工作的意见 一、站在企业长远开展的战略高度，切实提高做好青年人才培养工作重要性和紧迫性的认识人类文明社会开展的历程说明，人是生产力中最具有决定性的力量。特别是在科技革命迅速开展，经济全球化趋势日益增强的当今世界，人才资源已成为经济和社会赖以开展的最主要的战略资源，为各国政府和组织所重视。以人才培养和争夺为核心的竞争日趋剧烈。我国已正式参加wto，改革开放的进程将大大加快，市场化程度会越来越高，胜利油田也将会全方位地融入到国内外石油市场、资本市场及信息技术的竞争大潮中，需要依靠一支高素质的人才队伍来赢得竞争的优势。目前，油田现有35岁以下的青年职工11万人，占职工总数的60%以上，他们当中蕴藏着进行人力资源开发的巨大潜能，是企业人力资源开发的重点。多年来，管理局党委始终把青年作为企业的未来和希望，高度重视青年人才的培养工作，并取得了显著的成效。同时，我们也应该清醒地认识到，在青工队伍中，高层次人才特别是复合型人才匮乏、中高级劳动技工数量缺乏、学习气氛不够浓厚等问题还比较突出。各单位、各部门一定要站在推动油田持续稳定开展的战略高度，进一步增强责任感和使命感，牢固树立人才是企业开展的第一资源的观念，切实把提高劳动者的素质作为推动企业开展的“第一要务〞，努力做好青年人才培养工作。做好青年人才培养工作，必须坚持以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，紧密结合油田新世纪开展对人才的需求和青年成长成才的规律，遵循德才兼备的原那么，坚持正确的人才观和人才标准。工作中，既要帮助青年人才提高业务素质，丰富实践经验，又要帮助他们提高政治素质，实现全面开展；既要重视造就大批青年管理人才、科技人才，又要重视造就大批岗位操作能手；既要积极表彰、推荐、扶持优秀人才，为他们进步铺路搭桥，又要努力营造有利于人才健康成长、施展才干的良好环境。通过培养一大批德才兼备的优秀青年人才，带动油田广阔青年素质的提高，打牢企业持续稳定开展的人才根底。 二、科学规划，明确青年人才培养工作的目标青年人才培养工作是一项工作量大、涉及面广、工作周期长的系统工程，必须立足当前，着眼长远，科学规划。要把在油田生产、经营、管理、科技等岗位上35岁以下优秀青年作为重点培养对象，以建设一支素质优良、结构合理、专业门类配套、后备力量充足、能够适应油田总体开展战略的一流人才队伍为总体目标，力争到～年，全油田中级工技术水平的青年职工要到达技术工人总数的60%以上，高级工技术水平的青年职工要到达技术工人总数的2023%以上，培养青年技师600名、青年高级技师20230名；培养局级青年学科带头人500人，集团公司级学科带头人120名，培养和选拔1200名青年知识分子作为各级学科带头人后备人选；推荐3000名优秀团员做党的开展对象，经团组织推荐团员入党率不低于80%；培养局级青年岗位能手2022名，省部级以上青年岗位能手20230名。制定科学合理的人才培养规划，是做好青年人才培养工作的有效方法。各单位要在摸清人力资源现状的根底上，研究和制定切合实际的青年人才培养规划，落实措施，完善机制，有方案、有步骤、分阶段地组织实施，真正把青年人才培养工作落到实处。 三、加强培养，促进青年人才全面开展要切实提高青年的思想道德素质。思想道德素质是最重要的素质。做好青年人才培养工作，必须把思想道德素质放在首位。要坚持不懈地用邓小平理论和“三个代表〞重要思想教育武装青年，用建设有中国特色社会主义、实现民族振兴的共同理想凝聚青年，坚决青年的理想信念。要进一步强化爱国主义、集体主义和社会主义教育、科学精神教育及社会公德、职业道德、家庭美德教育，帮助青年树立正确的世界观、人生观和价值观。要广泛深入地进行艰苦奋斗优良传统教育、形势任务教育和与现代经济社会开展要求相适应的道德行为准那么教育，引导广阔青年进一步解放思想，更新观念，与时俱进，紧跟时代步伐。要努力提高青年创新创业能力和岗位素质。现代科技和经济的开展，对劳动者的科学文化素质和业务素质提出了更高要求。要积极适应科学技术开展和企业现代化生产的需要，组织和引导青年认真学习科技、文化、管理、经营等方面的新知识和新技能，提高青年的科学文化素质，提升青年的创新能力，发动和带着青年立足岗位，在技术、管理、体制、效劳、思想政治工作等方面不断创新。要帮助青年掌握本职岗位的新技术和新的职业技能，提高他们获取和运用知识、信息的能力，培养他们良好的心理素质和健康的人格，在企业改革和就业方式多样化的形势下，增强他们的职业适应能力和创业能力。做好青年人才培养工作，必须充分利用综合手段和多种途径，积极拓宽青年人才培养的渠道。要深入实施新世纪读书方案，广泛开展形式多样的读书求知活动，推动青年在学习中成长。要引导青年职工从各自的岗位要求出发，积极参与争当“青年岗位能手〞、“导师带徒〞、岗位练兵、技术比武等活动，干一行，学一行，钻一行，精一行，成为本职工作的行家里手。要发动和带着广阔青年投身油田两个文明建设和“三学三创〞活动，引导青年在做奉献的过程中受锻炼，长才干，走实践建功成才之路。要充分发挥各类培训基地的作用，强化这些阵地的育人功能，丰富育人内容，建立起多层次、多功能的青年人才培育基地。要积极利用网络资源，适应青年通过网络主动、自由、便捷地学知识的新趋势，通过创办网校等方式，在国际互联网上构建培养青年人才的新阵地。要充分利用社会资源，加强青年人才培养的合作，通过境外研修、短期学习、联合培训等方式，培养更多的高层次青年人才。 四、进一步加大青年人才鼓励、推举、使用工作的力度，促进青年早成才、快成才做好青年人才培养工作，必须以建立和完善科学有效的培养机制作保障，不断激发青年成才的内在动力 ，努力营造青年人才脱颖而出的良好环境。做好优秀青年人才的表彰和鼓励工作。这是关心青年成长进步的重要表达，也是培养青年的重要方法。各单位、各部门要不断加大人事制度、分配制度改革，用优越的政策鼓励青年成才。要进一步建立和完善由部门荣誉评选表彰机制和党委行政荣誉表彰序列共同组成的表彰奖励体系，继续做好拔尖人才选拔、“十大杰出青年〞、青年岗位能手、优秀青年知识分子等评选工作，落实相关的政治、经济待遇，鼓励广阔青年岗位奉献成才。做好青年人才的聚集和推举工作。要千方百计地为各类青年人才创造成就事业的时机，注重用事业吸引人才，用事业留住人才，建立和完善“拴心留人〞的机制。要疏通推荐渠道，通过单位、部门、专家推荐等方式方法，推荐青年人才走上更重要的岗位。今后一个时期，重点做好推荐优秀青年专业技术人员作为学科和新技术、新产品开发后备带头人，推荐优秀青年经营管理人才作为企业经营主管后备人才，推荐有培养潜力的优秀青年干部作为党政后备干部，推荐优秀团员做党的开展对象等工作。做好青年人才的管理和使用工作。组织、劳资部门要逐步建立和完善青年人才管理信息库，按照职称或技术等级分层次分类别做好青年人才的管理工作。使用是更重要的培养。在优秀青年的使用上，要大力倡导实事求是、不拘一格的用人政策，在艰苦的工作环境、重要的工作岗位、重大的课题和工程中大胆提拔使用优秀青年人才。要充分发挥人才市场在人才资源配置中的作用，通过人才市场促进青年人才合理流动，使青年人才各尽其才，才尽其用。 五、进一步加强青年人才培养工作的组织领导加强领导，精心组织。各单位要成立由一名党委领导担任组长，一名行政领导担任副组长，组织、劳资、科技、培训、团委等部门共同参与的青年人才培养工作领导小组，负责制定本单位的青年人才培养规划，定期召开联席会议，研究制定相关政策和措施，切实把青年人才培养工作摆上重要议事日程。加强协作，抓好落实。组织、劳资、科技、培训、团委等有关部门既要各司其职、各负其责，又要团结一致、通力合作。组织、劳资部门要加强青年人才的选拔、考核、管理和使用工作；科技部门要做好青年科技工程的扶持和推广工作，实现人才与工程的对接，为青年提供施展才能的时机；教育培训部门要认真制定和实施各类人才的培训方案；共青团组织要发挥育人优势，开展多种形式的育人活动，抓好组织协调工作。加强宣传，营造气氛。各单位、各部门要充分利用报刊、电视等～媒体，大力宣传培养青年人才的好做法、好经验，大力宣传青年成长典型，进一步推动油田上下充分认识和重视青年的现实作用，充分认识培养青年人才的重要意义，努力营造共同关心青年成才，热情帮助青年成才的社会环境。 第二篇：如何做好人才培养如何做好人才培养 甲酸钠事业部：崔军 千秋大业，人才为本。企业是由人组成的集合体。破解“企〞字，有一个精当的说法：“有人那么企，无人那么止〞。人才是我们宜化集团开展的非常重要的战略性资源。成功的企业，必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业。培育人才的结果，就企业而言，是生产力和竞争力的增强，就员工而言，是工作生活质量和人生满意程度的提高。企业不单单生产产品，更生产人才。企业的竞争说到底是人才的竞争，如何开发人才、培养人才和使用人才，充分发挥人才的积极作用，已成为现今摆在每一个企业面前的重要课题。通过卞总的培训于我自身的认识针对如何培养和使用人才，我有自己的认识。一是建立科学的选才用才机制。建立人才竞争机制，大力推行公开选拔、竞争上岗、等方式，引入科学的定性定量的人才测评手段，把优秀人才选聘到适宜的岗位上，实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才。建立公开、公平、公正的人才考评机制，将考评结果与任用和收入挂钩，保证符合企业考核标准的人才在企业内有其位、谋其职、授其权、获其利，实现人才优胜劣汰。做到人才使用和人才培养的统一，以合理使用来加快培养，以进一步培养来促进使用，对有潜力的年轻人才，要大胆压担子、给位子，让他们在重要岗位经风雨、见世面、长见识、增才干。 二是关心关爱，积极营造栓心留人的外部环境。我国改革开放的总设计师邓小平曾经说过：“选准了人，就有了希望。〞因此，要顺时应势，立足全局，切实把经济建设与人才队伍建设有机结合起来，加快人力资源向人才资本的转变，努力以“第一资源〞来支撑和促进“第一要务〞。 我们要在思想上重视人才。人才工作是一项长期、重大而紧迫的重要任务。各级各部门必须把人才工作放在更加突出的战略位置。我们领导干部要充分发挥职能作用，主动加强与组织/人事等部门的协作配合，建立健全人才工作议事制度、例会制度、办事制度等工作机制。同时，要积极引导群团干部，班长，组长等力量，形成齐抓共管、共同推进人才工作的新局面。 其次要学会从感情上亲近人才。发挥人才的积极作用，关键是要关心保护人才，最大限度地提高他们的生活、工资、福利以及医疗补助等待遇;切实关心他们的衣食住行、健康冷暖，帮助他们解决工作、生活中遇到的困难;协调解决子女入学、就业、人事代理、社会保险转接等，真正做到用感情栓心，用待遇留人。同时，加大补助奖励力度，认真做好享受政府津贴和省级有突出奉献技术人才选拔工作，进一步拓宽引进渠道，大力引进重点领域紧缺性技能人才，为高层次人才脱颖而出创造条件。 当今乃至将来，企业的竞争就是人才的竞争，“栽好梧桐树，自有凤凰来〞。如果说人才是“千里马〞，企业领导就是“伯乐〞，“千里马〞受到“伯乐〞慧眼相识，必将深感知遇，从而倍加努力，驰骋万里，奋勇向前。 第三篇：如何做好企业人才培养工作如何做好企业人才培养工作 企业要开展，人才是关键。善于发现人才、合理培养人才、有效使用人才是企业持续开展的重要保障。近年来，随着公司规模的不断扩大，对人才地需求不断增加，如何更好地吸引、培养、用好人才已成为人力资源管理工作的重要组要组成局部。 由于施工企业的生产流动性强，生活条件艰苦等原因，人才流失现象比较严重，高学历的员工比例和高技能等级的员工比例比较低。从现实情况看，施工企业目前比较缺乏以下两种人才： 一是缺乏具有优秀管理能力、能应付复杂局面的工程经理。他们不仅需要有很强的方案与控制能力，还要有良好的沟通协调能力，