第1页共26页热电公司工作总结xx热电公司工作总结so20230为确保我公司的生产稳定和高效运行，2023年上半年，公司根据企业实际运营情况，重点在平安管理、设备管理、经营管理、人力资源管理、企业文化建设五个方面开展工作，现将公司2023年上半年工作总结汇报如下：一、2023年上半年工作情况回忆上半年，公司上下认真贯彻落实董事会精神，以经济效益为中心，抓管理、抓队伍、扎实工作，克服锅炉改造，设备老化等不利局面，上半年共完成发电量x万kwh，供电量x万kwh，实现供汽x万吨，实现厂用电率x%，实现总收入x万元，实现利润x万元。同时，创造了电厂投产以来月发电量历史最高纪录，圆满完成了公司上半年制定的生产任务。（一）平安工作保持了较好的形式1、今年以来我们始终坚持“平安第一，预防为主〞方针。在抓好经济效益的同时，狠抓平安生产工作，开展了行之有效的平安管理工作。我们在借鉴学习“平安管理模式〞的根底上，进一步完善我公司的平安管理制度，将平安生产责任制落实到位，逐级签订了平安目标责任书，落实了平安生产奖惩考核制度，并健立了厂、车间、班组三级平安网。同时，加大平安教育宣传力度。通过事故案例分析研讨会，反习惯性违章教育等形式，大力开展平安教育活动，提高防范意识，增强职工的平安和自我保护意识。2、上半年平安考核统计情况（1）整改通知共发出11份，整改工程都按要求完成；（2）考核通报共计18份，其中。纸记录7份；锅炉车间8份；平安方面2份；电气车间1份。（3）故考核通报共计17份，其中。电气车间一般生产事故一起，二类障碍一起；锅炉车间一类障碍一起，二类障碍九起，异常二起；汽化车间二类障碍三起。（二）设备管理得到进一步加强第2页共26页1、我们在继续作好运行管理的同时，重点加强了设备治理和技术改造。建立油质化验室，加强汽轮机及辅助设备润滑系统的日常监督。完善制度，制定下发了润滑管理标准、汽轮机油油务管理标准、设备缺陷管理标准等制度，使设备管理走向标准化、制度化、程序化。同时，在管理中我们有针对性的在设备消缺率和检修工艺上加强管理，严格执行运行班一班三查，安监部一天一查设备状况，各专业技术负责人严把检修工艺关，明确验收质量标准，上半年公司主设备消缺率到达20230%，辅助设备消缺率98%以上。2、锅炉改造工程总体进展顺利。我们克服技术资料不全，专业技术人员缺乏，缺乏工作经验等困难，发动广阔技术人员、管理人员和员工，依靠集体的智慧和力量共同协作，使锅炉...
