2023年创建三甲护理个人总结.docx

创立三甲护理个人总结 　　创三甲时是有相应的评分标准细那么的，仔细琢磨评分细那么，按评分细那么来做资料，让评委专家满意就行。办公室小编为你整理了创立三甲护理个人总结，希望可以帮到您。 创立三甲护理个人总结篇1　　一、创立三甲医院工作完成情况： 　　1、在护理部指导下，根据广东省手术专科平安目标，重新修订了手术室专科制度、工作流程、岗位职责及应急预案、仪器操作流程，手术室平安手册。 　　2、以追踪方法学形式，按手术专科十大平安目标制定手术室三级查房指引，完善个案追踪9例，保证患者平安。 　　3、对照东莞市三级医院医疗质量和医疗效劳评审标准，修订手术室全面质量管理标准1次，五常法整改手术室环境2次，科室药品管理小组对药品质量管理督导3次，参与护理部质量督导7次。 　　二、开展优质护理效劳方面： 　　1、根据广东省医院临床护理效劳质量评价指南，拟定手术室优质护理效劳实施方案，开放了手术室背景音乐。 　　2、为提高手术医生及病人满意度，每月发放调查问卷5份，及时解决临床医生提出问题6项，同时加强了病人术前访视、术中照护的质量、为小儿患者提供玩具、购置玩具5个，小儿患者有家属陪伴。术中向家属告知手术进程、术后随访，医生及病人满意度大大提高。 　　3、制定手术室专科、专病健康教育手册1册，为供应室制定手术室腔镜器械图谱一册。 　　4、严格落实术中保温措施，术中病人输入、冲洗的液体为37°C，防止术中低体温发生;配备护理设施如抗压软垫，购置抗压软垫5件。 　　三、护理质量管理： 　　1、质量管理：每月利用二八定律对查房及护理质量指标问题进行分析，全年查房不合格共102次，护理质量指标不合格例数59例，其中查房存在为手术配合、物品准备、器械使用不熟练、体位摆放等工程;调整护理质量指标3次，增加了查对制度正确率、平安核查、标本离体30分钟固定等内容，存在问题为手术通知单书写错误、标本离体30分钟未固定、器械准备不齐、术后丧失、收费错误占较高频率，其中器械丧失和器械准备不齐为上半年质控重点，均为11次，经过专项质控整改，下半年两项均为1次。 　　2、手术室护士岗位管理，制定手术室护理岗位说明书，制定手术室护士岗位管理要求及绩效考核方法，按照岗位管理完成专科手术配合工作及考核工作。 　　3、手术室护理质量管理小组，按照手术室全面护理质量评价标准、手术专科十大平安目标手术室护理质量指标，以及专项检查标准，对科室护理质量进行检查、反响、整改和评价工作共6次。 　　4、以追踪方法学形式修订了手术室三级查房指引1次，细化洗手护士和巡回护士的查房重点，使一级护士知晓手术的重点环节，护长查房81次、组长查房521次保证手术病人平安。 　　5、上报不良事件4例，rca分析2例 　　四、护理培训： 　　1、协助科教科对全院新员工，实习生岗前培训1次. 　　2、根据标准化培训要求，完善了手术室层级培训手册，全年病例讨论16次，业务查房16次。 　　3、按照年初制定的手术室专业护士核心能力培训方案，分层级对护理人员进行了培训和护理理论考试，合格率达92%。 　　4、制定专科手术配合PPT课件12例次。 　　5、共选派12名护理人员参加市级专科学习 。发表论文4篇。 　　6、坚持每日小讲课，每位护士有一套小讲课内容，分次进行授课，提高小讲课效果。 　　五、实习带教工作： 　　1、按照教学方案，共接收本科及大、中专院校护理实习生92名，并分别进行了岗前培训及出科考核工作。 　　2.妥善安排带教工作，做到放手不放眼，让同学独立完成肛肠、乳腺手术配合工作。 　　六、感控专科小组 　　1、制定了医疗废物管理标准，督导3次、手卫生管理标准，督导1次、一次性无菌物品管理标准，督导1次。并进行了督导 　　2、协助感控办对禽流感，手足口病、登革热、埃博拉等知识培训和演练工作。 　　3、协助护理部完成供应室评审验收工作。 　　4、在护理部指导下，制定感控专科平安目标实施方案。 创立三甲护理个人总结篇2　　手术室是一个充满朝气、勇于拼搏、乐于奉献的集体。伴随着新综合大楼的茁壮成长，我们又兢兢业业地走过了2023上半年。在这半年里我们始终不忘“以人为本，质量至上〞的宗旨，用自己的爱心、热心、诚心满足每一位手术病人的需求，努力争创“社会满意、病人满意、自己满意〞，把“科学标准，和谐高效〞工作作风贯穿于护理工作的全过程。在医院和护理部领导下，在各科室的密切配合支持下，针对年初制定的目标规划，根据“二甲〞医院的要求，全体医护人员狠抓落实、认真实施、不懈努力，圆满地完成了各项工作任务，取得了社会效益和经济效益的双丰收。 　　一、打造科室文化，树立团队精神 　　俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩〞，众人拾柴火焰高。一个人可以走得快，但是想走的更远更好必须大家一起走，这就需要团队协作的战斗能力。一台台手术的顺利完成，一次次重大的抢救更需要一个和谐、高效、奋进的不怕吃苦的团队。半年来，我们实行弹性排班制，以老带新，层级搭配，优化组合，奖金实行多劳多得、绩效考核制，切实调动了全科护理人员的积极性，既有效的防止了平安隐患又使全科凝成一股积极向上的、团结能战斗的“狼性〞团队。 　　二、以病人为中心，争创一流优质护理效劳 　　在日常工作中，护理人员时刻牢记“以病人为中心〞的效劳宗旨，设身处地为病人着想，做到凡事都来换位思考“假设我是病人〞。深入开展整体护理，积极发挥责任护士的主观能动性，特别加强术中关爱、术后指导、护理措施的落实、对手术室护士的满意度调查等工作，从而大大增强了护士的工作责任心。 　　三、标准整体护理，争创一流管理 　　好的管理是优质效劳的根底和前提，为了使管理更加标准化和专业化，我们坚持做到周周有方案、月月有小结。积极推行年初推广的“6s管理〞，接待好每一个手术病人，做好每一项工作，关心每一位病人，提升素养，保障平安，优化流程;提升效率，优质高效效劳，争创品牌科室，打造放心手术室。严格执行查对制度及护理操作规程，无过失事故发生。严格消毒、灭菌、隔离措施的落实、管理和监测。半年来，手术切口感染率创立三甲护理个人总结篇3　　本人XX年毕业被学校分配到一家三甲医学实习，第一科室便是妇产科，产房工作节奏快，抢救病人多、精神高度集中，助产过程中既是高强度体力劳动，又是高精力的脑力劳动。产程是需要耐心去守的，观察宫缩、宫口扩张、先露下降、胎心变化。对不够配合的产妇进行耐心的说服和解释。产房的工作需要极大的爱心，分娩的过程是一个女人一生中最刻骨铭心的时刻，在这时给予贴心关心是产妇顺利分娩的信心和动力。哪怕是一口水，一口饭，一双支持的手。工作严密观察，细心发现异常情况极为重要。高度的责任心，每一个班做好自己的工作。要知道再好的效劳态度，没有过硬的技术是万万不能的;只有在不断的实践中提高和丰富自己。每天的工作充实而又忙碌，一个班下来，感觉到没有时间坐在哪儿休息一下，没有医生或护士在哪儿喝茶或聊天;只有在写病历，记录单、微机录入时才有时间坐。十月份出生的新生儿有六百多、十一月份出生的新生儿有五百多，工作量大;每个班只有三位护士加一个产科医生，共同协作，工作时大家发扬主人翁的精神，内强自我，尽心尽责，认认真真地做事，处处标准自己的言行，努力做对每一件事，进而将事情尽己所能地做好、做细。各班之间相互查漏补缺，超前效劳，培养自身的预见性、思维、和超前意识。在产房除了主动干活，很多东西上手的做了，就会有手感、灵感、有经验;经验必须不断总结、反思、理清思路，对实践是非常有实际意义的。 　　常言道：孤帆一叶，难以穿汪洋;众志成诚，势必乘风破浪。现今是一个合作共赢的时代，谁拥有了高效能的团队，谁就拥有知识经济时代的竟争力与战斗力。一个科室要想把阅历、经历、学历、特长个性不同的人凝聚在一起，需要一种“思想〞来引导与融合，这种“思想〞，也即团队理念，它能使团队的力量综合最大化，能营造出积极向上、团结一致、群策群力、发奋努力、共赴目标的团队家园。