2023年电网生产方面各项工作思路新编.docx

电网生产方面各项工作思路 144 同志们： 2023年，生产工作在上级的正确领导下，在相关部门和单位的大力支持下，全体员工开拓进取，努力创新，完成了两个基建工程----12023kv六塘变电站和堆沟变电站以及大修、技改工作，保质保量地完成了2023年工作任务。2023年是“十一五〞开局之年，现就如何贯彻落实陈总工作报告精神，全面完成公司系统2023年电网生产方面各项工作任务谈几点意见： 一、2023年生产工作思路 随着金庄变电所的投运，灌南地区电网结构的布局将更加合理，运行设备的健康水平将进一步提高。但是面对地方经济快速开展、建设力度不断加大的现状，今年电网必将面对用电负荷增长的挑战。因此要继续加强电网现状存在问题的分析，统筹考虑，电网结构和工程布局要适应平安经济运行的负荷分布的要求。 2023年，我们的工作思路是。深刻领会国网公司“一强三优〞开展目标的内涵，紧紧围绕本公司开展战略，以完成年度任务为目标，积极开展电网建设与改造，坚持“平安第一〞的方针，坚持管理创新，提高工作效率，完成“创一流〞同业对标工作，确保年度工作任务的完成。 二、继续做好电网与设备改造、运行维护工作 （一）基建与技改工作工程 1、220kv金庄输变电工程。根据市公司要求将在2023年5月份竣工，6月份投运。 2、12023kv三口变新上金三线间隔。 3、35kv陈集变新上金陈线间隔。 4、35kv陡湾变2023kv开关室重建及2023kv开关柜更换工作。 5、12023kv三口变交直流电源更换工作。 6、12023kv灌南变35kv开关更换工作。 （二）结合市公司对工程的节点掌握工程的进度，要对照方案细化工程，严格把握各个环节控制，并制定相应的保障措施，确保工程的进度与质量。 （三）结合年度大修、技改方案，做好电网薄弱环节的弥补修复工作和输变配电设备的维护改造工作，加强对设备的周期性维护管理和状态检修的研究，提高设备健康水平，提升电网的坚强性。 （四）加强电网的运行管理，特别是加强电网运行人员的素质教育的技术培训，提高运行人员的标准化操作水准和处理突发事件的应变能力，坚决杜绝误调度、误操作行为的发生。 （五）积极引进先进的电网管理理念和管理方法，综合利用生产管理系统、线路gis系统、绝缘监督管理系统等现代化、高科技的管理手段，提高电网运行维护水平。 三、夯实平安根底，确保平安生产形势的稳定 平安是电力生产的首要要求，也是公司开展的根底。平安是电力企业永恒的主题，是企业开展的根底与保证。今年以来我们始终坚持“平安第一，预防为主〞方针。在抓好经济效益的同时，狠抓平安生产工作，开展了行之有效的平安管理工作。我们对平安生产要时刻保持清醒的头脑，进一步强化以行政主要领导为核心的各级平安生产责任制，健全平安的考核体系，确保公司的平安生产。 大力开展宣传教育，使员工从生命平安的高度认识平安的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。对员工进行系统的平安培训，提高每个员工平安意识，要针对各专业、各工种的不同的特点，开展针对性的培训。要强化平安管理的全过程控制。 继续以保人身平安为重点，全面推行平安标准化管理，以人为本，防控结合，不断夯实平安生产根底；继续坚持行之有效的平安管理好做法，严格执行各项平安制度，落实各级人员平安责任，做好危险源辨识；深入推行危险点分析预控和平安性评价，加大对习惯性违章和装置性违章的查处和治理力度，将平安管理的重心下移到班组、现场，切实做到平安工作的“三落实〞和事故处理的“四不放过〞，充分发挥平安保障体系和平安监督体系的作用，确保人身、电网、设备的平安；继续加强交通、外包工程以及多经部门的平安管理，落实责任，强化监督，确保全公司平安稳定的工作局面。 继续做好平安监督工作。平安生产的重点在基层在现场，针对2023年我局基建安装任务重、范围广、施工班组多、操作任务多的特点，经常组织有关人员到生产及施工现场进行平安检查，对存在问题做到及时指出，即时改正。平安生产监督要切实负起责任，大胆工作，从严要求，发现问题，及时催促整改。 四、稳固专业根底，开展技术监督工作，提高电网运行水平 1、加强设备全过程管理，从设计选型、设备招标、验收监造、交接试验、安装调试、投入运行、维护管理等环节，各专业技术人员应当全过程参与，紧密跟踪设备开展变化状况，确保入网设备的质量、性能指标到达要求。建全健全备品备件管理制度，严格管理备品备件的购置、存贮、领用等各个环节，根据设备数量大小、故障频率上下等情况确定备品备件存贮量，保证紧急情况下的及时供应。 2、加强运行管理，抓好各项运行规程的管理制度执行 各运行单位坚持召开平安生产例会、大力开展平安生产月活动，落实“两措〞方案，严格执行“两票〞工作制度，确保不发生电网事故、设备事故。要突出运行中的巡视管理，采取可靠的技术手段和管理手段保证巡视到位率和巡视质量，通过经济责任制来改变工作态度不端正、责任心差、工作敷衍了事现象。 要突出运行单位对检修工作质量的验收管理。对于常规性检修工作，运行单位要增强责任心，严格按照标准标准进行验收，防止由于检修工作的疏漏造成设备的损坏。 3、做好缺陷管理工作。坚持以缺陷管理为中心，对缺陷要做到及时发现、及时分析、及时汇报，加强对缺陷定性定级工作的管理。 4、加强检修管理，严格按照周期规定开展工作，强调对检修质量的重视程度。 各单位应具备完整、准确的周期台帐，并及时更新；根据台帐编制年度综合检修方案，系统考虑检修工程及时间的配合安排。方案一经制定，要严格按照方案安排检修工作，杜绝设备超周期运行。要加大对检修质量的把关力度，要求对照相应检修规程和标准，不缺项、不漏项、不超标，同时应提高对检修工艺的要求。 要合理安排方案检修，逐步推行状态检修，应修必修，修必修好；深入推行检修作业的程序化管理，严格执行检修工艺规程和三级质量验收制度，切实保证检修质量；不断加强技术监督工作，坚持设备评级制度，完善故障诊断的手段，提高故障诊断水平，推进现代化管理的方式、方法，及时掌握设备健康状况，切实通过检修工作来消除设备存在的平安隐患。 5、加强线损、电压、电能质量专业管理。 继续坚持做好线损分线分台变管理工作，坚持定期分析、跟踪监督、责任到人、严格考核。要做好线损理论计算和分析工作，以此为契机掌握网络结构和设备的实际情况，为网络优化运行和降损改造提供依据。要高度重视和抓好农村线损管理工作，充分发挥各层次人员的工作积极性和责任心，努力提高线损管理水平。要积极采取措施，加强关口计量装置管理，确保可靠运行和准确计量。要做好电压质量的管理工作，做好电网各个监测点的电压监测工作。 6、加强工程验收管理。工程验收质量的好坏直接关系至工程投产后发经济效益。因此，我们按照验收标准，各个专业逐条对照，保证不让缺陷带至新设备运行中去。 7、全方位、全过程的开展技术监督工作。进一步深入贯彻执行国电公司十八项反措，根据市公司反措方案并结合我公司实际情况及时下达各项反措方案，并监督执行。 五、坚持科技创新，为建设坚强电网提供动力 科技是第一生产力，大力实施科技兴企战略，充分利用科技资金，不断提升公司科技管理水平。发挥全体员工的主动性、创造性，强化qc小组活动的开展。通过开展qc小组活动，有利于提高公司各项管理水平和整体竞争力。 六、全力以赴做好2023年迎峰度夏工作。 要进一步认真总结2023年迎峰度夏的成绩、经验和缺乏，全面加强电网设备各项管理工作；要进一步完善电网各类事故预案，组织开展系统性反事故演习，提高事故处理和应变能力；要立足于防大汛、抗大灾，及时做好2023年防洪抗灾准备工作，落实防汛、防台各项措施；及时做好2023年防洪抗灾准备工作，落实防汛、防台各项措施；确保在突发事故面前，能快速组织、有条不紊地指挥并开展抢修工作；要扎实做好峰期、汛期电网设备的运行维护，加强设备巡视，缩短巡视周期，全面开展红外检测，及时发现和处理存在的问题，努力保持设备平安运行可控、在控；严格按照“保生活、保照明、保生产设备平安〞的原那么，精心编制错峰方案，做到科学、灵活调度，坚持用足负荷，依托先进技术，加以严格的制度作保障，保证迎峰度夏工作的顺利完成。 七、加快信息化建设步伐。 目前公司已形成初具规模，富有企业文化特色的网络信息办公化系统。为企业科学化、系统化、现代化管理提供了坚实的根底。2023年公司信息化工作以信息系统及网络的平安、稳定、高效运行为立足点，完善公司信息资源管理，要杜绝网络发生一级故障，严格控制二级故障，确保信息系统的稳定运行。在当前信息化时代，计算机应用操作能力，是一个人综合素质的重要组成局部，要想提高企业信息化应用水平，提高员工的计算机应用能力必不可少。2023年将加强计算机知识的培训，实现常规问题用户都能自行处理。 八、扎实开展公司的创一流同业对标工作 要不断深化创一流同业对标工作，加强同业对标与企业日常工作、专业管理、年度目标结合，研究从指标的优劣水平反映深层次管理和技术的原因，从数字的差异，发现专业管理的差距，通过优化管理流程，改进管理方法，不断提高业绩水平，确保同业对标工作取得实效。 同志们，我们要认真贯彻市公司2023年工作会议的精神，满怀斗志、振奋精神，迎难而上，开拓进取，高水平完成生产各项工作任务，为建设“一强三优〞现代公司而努力奋斗。 我的讲话完了，谢谢大家。