2023年河北廊坊福彩完善工作制度强化内部管理.docx

河北廊坊福彩完善工作制度强化内部管理 随着福利彩票的健康蓬勃开展，在制度管理上要求越来越严格、越来越细致、越来越标准。福彩中心可以说是业务量大、综合性强的单位，工作团结、配合默契、高效率工作至关重要，只有完善的管理制度、清晰的部门规章和岗位职责，才能让工作更加有条不紊，节约时间本钱。加强内部管理、完善各项管理制度并非空谈，并非无用，反而具有重大作用和重要意义。完善管理制度可以让日常工作有理有据，凡事按规章制度、按要求办事，做到有章可依，有据可查。其意义也显示出福彩事业的蓬勃开展，越是向上开展就越需要完善的管理制度紧随其后，及时更新、更加完善的管理制度可以更加符合福彩开展需要。 对此，廊坊福彩再度完善工作制度强化内部管理，加强和标准福彩管理工作，制定XX市福利彩票发行管理中心各部门职责，对廊坊福利彩票发行管理中心ab岗工作制度及XX市福利彩票发行管理中心ab岗职责进行了重新修订。明确了各部门人员的岗位工作职责，对全体工作人员进行定岗定位，做到岗位明确、任务明确，进一步提高福彩中心的整体工作效率，更加标准了市福彩中心的日常管理工作，加大了管理力度，使福彩管理有章可循、责任到人。 第二篇：完善民政财务管理制度强化内部监督完善管理制度强化内部监催促进民政事业又好又快开展xx民政局 近年来随着各项民政新政策的出台和老政策标准的不断提高，民政工作呈现出快速开展的良好态势，随之而来的就是给民政财务管理工作带来了前所未有的机遇和挑战。面对资金量猛增至以前的好几倍，资金使用复杂程度多元化、综合化的现状，我局为充分发挥民政资金“救命钱〞、“及时雨〞的重要作用，打造了一套适应自身长效开展的财务管理模式。我们的主要做法如下： 一、财务工作有规可循、依规办事 1、完善管理制度。为标准整个民政系统的财务管理，我们在去年修订了沿用已久的旧财务管理制度，制定出了适应新形式的xx县民政局财务管理制度，这个新制度里又包含多个小制度。如会计人员岗位责任制度、财务稽核制度、支票、印章管理制度、资金授权及审批制度、票据及发票管理制度、重大资金使用管理制度等。这些制度中又进行了细分，总得包含了涉及民政资金使用的方方面面，做到了有规可循。 2、提高队伍素质。近年来为适应民政资金量猛增及资金使用复杂程度多元化、综合化的新形势下的民政财务管理 要求，我局把机关财务人员逐渐实行了年轻化、专业化，以更好地适应新挑战。目前局财务室3名会计年龄均在30岁以下并拥有大专以上学历。我局实行报账制，在局属各二级单位只配一名报账员（出纳），所有资金在局机关财务室集中报账，以标准支出、标准做账。为提高民政全系统财务人员素质，紧跟民政新形势开展的需要，我局从2023年开始每年组织一次民政全系统财务人员培训，培训内容主要为最新的财务有关的政策，专项资金管理、做账技巧、容易犯错的细节和票据管理等。培训人员那么是局机关财务人员、各二级单位报账员、各乡镇民政办主任、出纳、会计。就每年年底到各乡镇的财务检查情况来看，培训的效果较为明显，做账水平有了明显提高。 3、依规办事。局机关报账严格按照“一支笔〞的要求，普通报账按照会计审核，分管财务领导终审签字的原那么进行报账。但如救灾、优抚、五保等专项资金或购置汽车、根底建设等重大资金的使用那么按照重大资金使用管理制度，实行党组研究、民主理财的原那么进行。局属二级单位报账由2位会计专人负责，实行会计初审，局长终审的原那么审核凭证，对其人员支出、公务支出、业务支出、非税收入、财务手续等进行审核监督，确保资金用到实处，财务手续无缺漏。对于二级单位的创收，那么根据每年年初制定的责任目标，到达或超过规定的经济目标时，根据责任书上签订的比例进行 奖励，很好地提高了创收积极性。为催促各乡镇积极按时做账，我局规定每季度拨五保款时各乡镇必须带季度财务报表交局财务室，否那么延后拨付五保款，以此增加乡镇民政办做账积极性。 二、强化监督，确保民政资金落到实处 我县现有民政对象近十万人，每年涉及民政资金近亿。为把这些“救命钱〞“及时雨〞管好、用好，确保这些资金落到实处，我局严格按照政策规定办事。 1、严格核定对象。在民政对象的核定上严格按照国家政策规定，按照个人申报，民主评议，三级公示，县乡审核的原那么来进行，做到阳光透明、依法核定。 2、严格资金发放。对于低保、优抚对象的资金发放，根据政策由低保局审核后，由财政局直接发放到对象存折，减少中间环节。另有局部救灾资金和优抚资金是通过乡镇民政办审核、乡镇财政所发放的形式进行。严格实行审核不管钱，管钱不审核。 3、严格资金监督。有好的监督才有好的执行，为加强民政内审监督，我局不仅要求各乡镇每季度提供财务报表，每年年底还会组织局财会人员对各乡镇财务进行专项审计检查，检查账目是否标准、专项资金有无超支挪用情况、手续是否齐全，根据名册对民政对象进行随机抽查走访，查看物资、资金发放是否到位、有无弄虚作假情况。发现问题的 限期整改并进行复查，检查评比优秀的给予奖励，后几名进行大会通报批评。 三、抢抓机遇，积极争取民政资金 我县是国家级贫困县，财政资金非常困难，要想开展民政事业，争取上级资金支持就成了头等大事。 1、积极争取专项资金和工程资金。我局党组根据我县的开展县情，成立了争取资金工作专班，专门用于加大资金争取力度。今年元至十月，我局党组成员和对应股室负责人以及局工程工作专班，先后十二次赴市、赴省、赴京了解掌握民政工程、资金信息，提早了解掌握民政系统内出台的新资讯，早动手、早谋划，大力争取上级支持。由于掌握信息准确，工作及时，今年，我县农村低保资金和福事专项资金实现大幅增长，远高于全省平均水平，居全市第一位。另外，今年我局还积极争取申报民政建设工程11个，目前已经开工建设工程7个，未开工的3个有望在2023年破土开工。截止2023月底，省、市共拨付各类专项资金及工程资金过亿元，较去年净增近二成，增幅居全市前列，切实保障了我县民政事业实现跨越式开展的既定目标。 2、积极争取工作经费。“巧妇难为无米之炊〞，民政事业要健康平稳开展，保障工作经费就不可或缺。但财政部门钱难要，争取资金就要积极主动争取，要本着“百找不烦、百折不挠〞的精神，利用上下、横向等各种关系争资。通过 我局积极主动地争取，每年各种工作经费根本都能按时到位，切实保障了干部职工的工资待遇、机关单位的正常运转。 回忆近年来的民政财务工作，我们虽然在省、市民政和政府各部门的领导支持下取得了较快的开展，获得了一定的成绩，但与领导和群众的期望相比还有一定的差距，下一步我们将积极探索民政资金管理的新方法，创新民政资金管理的新模式，健全民政资金管理的各项工作制度，强化各项民政资金监管措施，优化民政资金有利环境，努力促进我县民政事业再上一个新台阶。 第三篇：保卫科开展内部制度强化管理工作保卫科开展内部制度强化管理工作 进入新年以来，保卫科根据公司当前形式和开展的需要，不断提升队伍自身素质，严格落实“制度化管理，程序化运行〞这一工作方针，积极开展内部制度强化管理工作。 强化内部管理，首先从扭转队员思想着手，利用班前会、学习日的时机采取集中培训、讨论交流等方式，有针对性的组织队员重新学习公司各项管理制度和保卫科内部管理方法。并在学习结束后要求队员写出自身对严格管理、标准运行的心得体会，让全体队员从思想上有所改变，到达思想带动行动，提高工作主动性，变“要我干〞为“我要干〞，切实转变工作作风。其次是狠抓各项规章制度的落实，在日常工作中严格按照各项规章制度和奖惩制度对队伍进行管理。严格执行警容风纪要求，每次班前会由当班班长对队员进行警容风纪检查。严守工作纪律，执行禁酒令，杜绝无故脱岗等问题的出现。对违反队伍管理规定的，按照内部管理制度严肃进行处理。 通过内部制度强化管理工作的开展，保卫科形象面貌和工作作风发生了大的转变，队员的自身素质得到了提升，使队伍在维护XX县区治安稳定、标准执行制度方面打下了坚实根底。 保卫科 王栋阳 第四篇：内部管理制度的逐步完善内部管理制度的逐步完善 制度建设是制定制度、执行制度并在实践中不断检验和完善制度的过程。制度的制定和制度的执行相辅相成、不可偏废：不去制定制度，执行就没有依据；没有执行力，制定的制度就没有生命力，就失去了存在价值。工作的成效取决于制度的制定，更取决于制度的执行。 完善制度建设。夯实思想根底。广泛宣传制度，深入学习制度，使广阔党员干部了解制度、崇尚制度、遵守制度，增强制度意识，把制度转化为行为准那么、自觉行动。对违反制度的行为熟视无睹、听之任之的好人主义，坚决纠正以文件代替贯彻、以会议代替落实、把制度停留在纸上嘴上的形式主义；处处、时时、事事维护制度的权威性，做到有法有纪必依、执法执纪必严、违法违纪必究，毫不妥协地同一切违反制度的现象作斗争，发现一起，查处一起，决不迁就，绝不放过，形成“正气存内，邪不可干〞的良好局面。杜绝软话、活话，尽量减少自由裁量空间，严防制度之间相互掣肘；不仅健全实体性制度，而且健全程序性制度；确保制度可行、管用。 武威职业学院基建处自2023年成立以来，有当时的2、3个人到现在的6个人，为学院的一期做了很多工作，2023年我院的二期建设工程即将拉开，清华蓝幼儿园建设工程也在实施中，同时新能源化工大学的筹建也在申报中，在这样的情况下，给我院基建工作带来了前所未有的工作任务和压力，为了完成好工作任务，标准办事程序，并逐步增加完善管理制度，提高工作效率。 例如。增加修订了一些管理制度和完善了工作的程序内容，如基建处工程施工管理制度、建设工程施工进度管理方法、建设工程文明施工管理方法、建设工程质量管理方法、基建处工程施工管理制度、基建维修工程经济签证管理方法、基建处廉洁自律工作制度等。 第五篇：完善制度建设强化根底管理[定稿]完善制度建设强化根底管理 商镇2023年2023月12日 近年来，农业银行适应新的公司治理机制，进一步完善了制度体系，制度管理工作也走在了同业前列。新时期，如何进一步优化制度，以制度建设促进根底管理提升，是农行面临的一项重要课题。 制度建设既是银行完善治理的应有之意，更是加强风险管理，提升竞争力的客观要求。 制度建设是完善银行公司治理的应有之意。公司治理组织结构的搭建，仅仅是公司治理的起步，而不是全部。国际上先进的公司治理理念，均将制度建设作为公司治理的主要方面。如英国公司治理委员会的cadbury报告明确指出，“公司治理是经营和控制公司的制度与过程〞，将制度与公司治理几乎等同起来。企业在组织结构搭建后，必须立即跟进制度建设，否那么，公司治理就成了空中楼阁。可以说，制度管理的水平在一定程度上就反映了公司治理的水平。如果说，农业银行“三会一层〞治理结构的搭建属于公司治理中“形似〞的范畴，那么，制度建设和完善那么关乎从“形似〞到“神似〞的重要转变。 制度建设是提升企业竞争力的客观要求。优秀的上市银行必须具备较强的竞争优势。从国内市场看，大型银行在产品与效劳上的同质化现象突出，中小银行在地方和特色领域竞争中逐渐发力，抢占大银行市场；从国际市场看，随着世界经济一体化和金融开放程度不断提高，国内外银行间的竞争也逐步升温。银行在监管标准和治理结构上，由于法律标准的趋同而显现出较强的相似性，因此，在剧烈的竞争中，上市银行必须转向内部挖潜，重视制度中的管理本钱问题。制度变迁理论认为，一种制度下的预期收益与预期本钱的关系决定了制度创新，同时，制度创新存在着一定的时滞性。由此推知，哪家银行的制度更能为客户提供优质高效效劳，更能尽快适应市场及时转变开展模式，更能引导盈利模式找到