2023年烟草企业基建工程项目管理的探讨.doc

烟草企业基建工程项目管理的探讨烟草企业基建工程项目管理的探讨 摘 要：近几年来 我国经济的发展十分迅速，我国经济的组成部分很复杂，其中，烟草行业的经济在国民经济占有很大的比重，近期，烟草企业的发展速度也非常快，规模和数量也越来越大。本文针对于烟草企业基建工程项目管理展开一些系列的讨论，并且提出合理化的建议，希望对我国的烟草企业的发展有一定的帮助作用。關键词：经济发展 烟草企业 基建工程 引 言 对于烟草企业的基建工程来说，它是一个非常复杂的管理工作，关系到了很多单位和部门，需要各个组成部分相互协调工作，而且这种工程的建设需要很长的周期，存在着一定的风险。在对基建工程的具体管理的基础上，还需要全面提高基建工程的项目管理，要符合实际发展情况，对于管理人员和监管人员来说，需要有正确的关注侧重点，合理的控制工程项目各时间段的控制要点，从而达到基建工程项目顺利竣工的目的。一、烟草企业基建工程项目特点（一）基建工程项目 基建工程一般是指基础设施的建设项目，比如：水电气、排水管、通风管道等，还包括了建筑主体的基础建设内容，比如：地基项目的建设、工程设施项目的建设等。（二）基建工程项目管理的重点（1）规划方面 对于基建项目的规划，需要引起我们足够的重视程度，因为一个项目的规划，是基建工作项目管理的源头，需要项目的总负责人对基建项目有整体的认识。对于工程项目的基础资料需要认真仔细的收集、整合、分析，负责人要和各个层次的管理者和建立者做好沟通和协调，以便项目的正常有序进行。对于总负责人来说，还需要做好完整详细的听取工作，要全面了解甲方的设计需求，并且根据甲方的需求积极掌握相关技术的详细内容。（2）招投标方面 对于基建工程，有大量的专业工程需要招投标，一般情况下是采用总承包方式进行招标，在对承包商进行招标的时候需要严格筛选，选择最符合实际需求的承包商，还要对承包商的资质进行全面的检查，保证要有相关的施工证书以及过硬的施工技术，以便招标项目能够从根本上保证工程的安全运行。与此同时，还要根据实际的施工情况做好招投标的工作 才能够确保工程的正常进行。（3）工程造价方面 对于工程的造价，总负责人要对基建工程所设计的各种有关合同内容进行仔细的了解，并且对于内容要严格批准，及时掌握各种合同的进展状况，还要按时间的、有周期性的进行造价分析的相关工作，要严格的按照规章制度进行操作，从而避免工程延期的状况。（4）工程验收方面 对于基建工程的验收也要严格进行验收，对于各个项目的各个内容都要做好把握，同时还要组织工程的各类工作人员进行竣工验收工作。如果在验收的过程中出现了问题，要及时进行处理，并且还要对施工方进行反馈，积极要求其限期内达标。在工程验收完成之后，还要对工程验收的相关资料进行妥善保管，以便日后翻阅。（三）烟草企业基建工程项目特点 最近这几十年来，我们国家的烟草行业迅速发展，烟草企业的技术也在不点创新，因此，很多烟草企业都在慢慢的扩大规模，基于此，如何合理的、科学的完成烟草企业的基建就变得十分重要。对于烟草企业的基建工程项目，只要有以下四种特点：第一，烟草企业是国产企业，对于其基建工程势必有很多流程需要审批；第二，烟草企业的基建工程项目比较大，关系到很多土地、供电、供水等问题，所以有很多方面进行调整；第三，有很多烟草企业的基建项目由于缺乏经验和足够的专业知识 从而导致施工盲目，一味地追求经济效益的最大化；第四，缺乏相关基建工程的专业人才。二、烟草企业基建工程项目管理的对策（一）成本管理方面 对于烟草企业的基建项目，需要对其成本进行合理的掌控，在工程的规划和设计阶段，就要对工程的可展开性和可实施性进行研究，并且得出科学有效的分析数据，从而有效的避免工程内容的变更。在招投标的过程中，也需要注意对于整体工程的整体预支是多少，也要确保投标的内容科学合理。在烟草基建的过程中，对于突发事件，要按照流程进行办理，减少工程费用地支出。在验收方面，要确保质量全面达标，从而保证工程的成本都在预料之中。（二）财务管理方面 要严格按照规范化的资金管理规定进行管理，对于资金的流程要记录在案，保证每一笔资金都用在改动的地方，对于资金的流向要及时进行监督，以便保证资金的专款专用。同时针对基建工程项目的特点，定期开展财务人员的培训和学习工作，提高财务管理人员业务水平和操作技能。（三）质量管理方面 基建工程项目的质量管理一般情况下分为建设、施工、监理三个方面，对于质量管理方面，监理起着重要作用，要想做好质量的监管，需要做好以下三个方面：第一，要对建筑材料进行全面管理，其中需要重点监管购买，运输，入库，使用等过程；第二，是对施工过程中的监管，严格按照基建工程的相关计划内容执行，规范安全施工。第三，是对工程展开不定期巡检，减少质量安全隐患。（四）档案管理方面 要强化基建工程项目管理人员的档案管理的意识，开展专业的档案管理的培训工作，提高工作人员的相关业务水平。同时应该和工程施工方保持沟通，确保基建工程的相关档案管理资料，按照标准的档案管理的制度进行保存。最后打造档案管理责任制，最终落实档案的管理工作能科学有效的展开。结 语 通过本文的论述可以得出，对于烟草企业基建工程的项目管理需要我们做出具体规划方案，要合理、科学的设计施工方案，只要这样，才能真正的做出来高质量的基建施工。我们需要不断提高技术的专业性，才能够设计出更好的施工方案。本文针对于此展开的一系列讨论，希望对我国烟草企业的基建施工项目起到一定的帮助作用。参考文献 1 赵宁.烟草企业基建工程项目管理的探讨J.居舍，2018（29）.2 吴迪.高校基建项目管理模式研究D.郑州大学，2018.3 张明月.亳烟基建项目内部跟踪审计改进探讨D.江西财经大学，2015.4 丁晓靖.电力基建项目全过程财务管理体系研究D.华北电力大学，2014.5 赵映年.节约型高校基本建设管理创新研究D.华中农业大学，2009.作者简介：易子琳（1992），性别：女，云南省丽江人，学历：本科 职称：助理工程师，云南烟叶复烤有限责任公司保山复烤厂，研究方向：工程管理