2023年新公司年终工作总结.docx

新公司年终工作总结 篇一：公司新成立部门2023年半年工作总结 公司新成立部门2023年半年工作总结 半年的时间转眼即逝，作为一个新成立的部门，公司领导和各处室给予极大的支持与帮助。回忆这半年的工作，工作中有喜有忧，有坎坷，也有收获，虽没有轰轰烈烈的战果，但经历了一段不平凡的考验和磨砺。 作为一个新部门，再加上两新兵，一切工作都是摸索着开始，从第一个游客报名，到第一次成团发车，第一次在车上做讲解，第一次与景点协商，第一次拜访客户，第一次走访同行，第一次去刷小广告。。..太多太多都是从零开始。三月份成立以来，共计发团14次，发送游客1416人次，车辆31辆，转同行97人次，走访同行30余家，达成协议协议景点40余家，筹划线路30余条，拜访客户70余家。 一、工作初始，摸索前行，多有缺乏，改进提升。 1、建章立制，无规矩不成方圆。新部门缺少新的规章制度，在企划处的帮助下虽然制定部门职责，岗位职责，但仍需要在工作中不断完善相关规章制度。 2、没有认真学习相关制度，在财务制度执行上存有漏洞，同时缺乏社会经验，在与客户洽谈业务时，轻信对方，私自为其垫付非业务款项，严重违反了财务制度，给公司造成了一定的经济损失。经过此事后，加强财务制度学习，严格按照财务制度执行。该花的钱走好流程把好关，不该花的钱一分也不溜出去，钱袋子要捂的紧一点。 3、工作缺少方案。人无远虑必有近忧，经过一段时间的工作，思想汇报专题方案从一周，到半月，到一个月，这些都是短期的工作目标，中长期 篇二：新成立公司半年工作总结 xxxx开发分公司 2023年半年度工作会议发言稿 杨明亮 尊敬的各位领导、同事们： 大家上午好。非常荣幸能够代表开发公司做2023年半年度工作总结，在集团公司董事长和总经理的领导下和各位同事的大力支持下，开发公司三个多月以来的各项工作开展顺利、有条不紊，按照初步的工作方案逐步推进，现将上半年的工作做一总结： 一、了解各项政府政策制度，拓展开发市场渠道 开发公司是集团公司新入行的产业，对国家政策、相关制度流程的熟悉和了解是至关重要的，也是为后续工程开发做好的必要准备工作。上半年以来，开发公司通过各级政府部门的沟通、业内资深专家的拜访、网站查阅、实际走访，资料收集等学习和了解了商品房开发、棚户区改造、土地交易等地产开发方面的政策、规定、制度、流程并进行整理。通过自有的土地资源和信息，顺利的掌握了两处地块的前期开发调研工作。先后对各种国有土地、自有土地、工业土地和企业单位储藏的土地进行了实际查看，综合分析和信息了解。通过对各种土地的调研过程，熟练应用所掌握的政策、制度和对所有信息的分析，对今后的土地开发奠定了良好的根底。 二、开发多方面业务，范文top20230掌握全方面资源 开发公司上半年在掌握地产开发业务的同时，利用集团公司的有效资源对股权交易市场、招标咨询代理业务进行拓展。与多家证券公 司和甘肃股权交易市场进行了各项业务咨询、沟通、交流。完成了甘肃中宁工程招标咨询有限责任公司的营业执照办理工作。 上半年，开发公司的工作一直是在摸索中前行，是一个适应和学习的过程。同时也发现目标比较盲目，整体思路混乱，工作动力缺乏，成绩不明显等缺乏之处。下半年，开发公司将鼓足干劲，从各方面入手，把开发工作做成，做活，做起来。现将2023年下半年工作安排做一汇报。 一、建立健全公司运行体制，完善公司各项工程开发管理制度流程，做强团队建设工作。 在集团公司领导下，以二级实体企业运行的开发公司必须根据集团公司的各项管理体系建立健全适合自己产业特色的管理体制和制度流程。下半年，开发公司将按照开发业务的实际情况，建立工程管理，工程审批，企业合作，招投标，范文写作合同管理、事务承办等一系列流程制度来促使开发工作顺利进行。团队建设是企业开展的核心竞争力。下半年，开发公司做好团队内部工作分工，及时组织各种专业知识和技能的学习，培养良好的工作气氛和文化。适时调整工作态度，抓住工作细节，促使开发工作更早，更快，更顺利的开展。 二、全力以赴做成工程工程开发，全心全意做好开发的业务工作 下半年，开发公司将工作的重心投入到工程工程开发中，全力以赴的寻求开发资源。借助国家的各项实施政策，政府各机构的工作思路，各个行业的信息渠道，周边地域的开展规划来掌握开发工程信息。取得工程开发权利。在工程开发过程中，积极协调沟通，严格按照计 划做好工程前期手续办理工作，有效推进工程建设。同时，开发公司将全心全意的做好招标咨询公司、房屋租赁、土地经营等集团公司的其他开发资源业务。 篇三：2023年公司年终总结 江阴泰阳成索业 2023年度工作总结 各位员工： 大家下午好。 时间流逝的很快，转眼间，2023年已经在我们身后.今天我们带着喜悦的心情再次欢聚一堂在昊柏国际大酒店召开年度工作总结表彰大会。回首过去的一年，面对市场并不景气的客观事实，在公司董事会的运筹决策下，公司经营团队认真贯彻董事会决议，在公司各职能部门衔接努力下，围绕公司年度生产方案与销售目标，以“行业领先，质量全优〞为方针，以劳动模范为工作典范，以奋力拼搏、积极向上的进取意识，在各自的工作岗位上努力保障了公司各项工作顺利进行。在这繁忙的一年中，我们所经历的磨砺和辛勤努力所付出的汗水，无论对公司的生存还是我们每个员工自身的成长来说，都是颇有成就的一年。 下面由我和2023年度公司副总经理严浩、副总经理沈彦燕共同向在座各位员工一起分享2023年度所经历和取得的业绩成果。 2023年度共生产入库套管总计3401.3万米（其中细套管3112.3万米，粗套 管289万米） 2023年度共生产入库涂塑绳总计997.8万米 2023年度共生产入库双层涂塑总计60.4万米 2023年生产索芯入库总计1191.9万米 2023年度共生产入库扁丝索芯总计87.3万米 2023年度共生产入库套管剪切总计1801.9万条 2023年度共生产入库钢绳剪切总计388.5万条最全面的范文参考写作网站 2023年度共生产入库钢绳索具总计63.4万条 综上业绩汇总，2023年销售总额9364万元，完成年度指标9900万元的94.6%，利税总额120236万元。 连续多年两位数高增长的中国汽车市场，在2023年戛然止步，并一路向下。此外，2023高速增长的新能源汽车中相当局部的纯电新能源车并无换挡单元，对于专业的推拉索材料供应商来说，我们面临着相当大的传统产品退市的压力。电子化和新能源影响一样，电子油门踏板使油门拉索已经逐渐成为历史，近来epb电子驻车系统的普及速度大大加快，已逐渐成为普通消费者所追逐的配置，这对我司的扁丝管和涂塑绳产生了非常大的现实压力，另外电子换挡的导入也对传统的推拉索选换挡带来了生存压力。为此，公司专门成立了市场拓展部，经过一年的努力，公司新开发了广州品力高、长沙礼恩派、宁波华俊等2023家公司；而上海蓝施、无锡华峰，柳州金元土耳其客户等国内外客户经过前期的市场开拓，也在2023年已经形成了比较大的批量订单。在这种情况下，产品销售部在2023年完成销售9364万元，虽然较去年有小幅增长，但离年初预定指标9900万尚有差距。 可以说，2023年产品销售部面对日益严峻的外部市场环境，在汽车销售零增长的情况下，秉承抓大放小的原那么，以行业重点客户为主，与主流的总成生产厂家保持了稳定的合作关系，销售业绩取得了较好的成果。比方法可赛业务突破2022万，蓝恩公司，从2023的400万增加到2023的660多万，再到今年的近50%，印度市场近40%的增长，都是今年的亮点。这些在国内外机动车掣动总成生产均属高端一流专业制造商企业销售业绩既来自于泰阳成公司的产品品质、企业形象，也浸润着泰阳成公司营销团队的忠诚与辛勤汗水。 董事长一直强调泰阳成是一家产品实体企业，公司成长和开展离不开一线员工按照规程进行生产作业，按时完成生产任务。 2023年生产部一是发挥了现场看板反映问题的作用，注重整改；二是重视了设备保养，对生产车台进行了彻底的清洗。在生产条线的各位师傅的努力下，产品产量与去年相比有了较大幅度的提升。 尤其是剪切工段，在夏静芳的模范表率下，为缓解订单压力，2023年下半年加班加点，平均每月完成166万条剪切套管，在11月更是创造了200万条的月生产记录。而同样的在套管工段老师傅们的努力下，套管工段三班两运转成效明显，今年八月也创造了322万米的细套管生产记录。 而一直作为公司一线表率的索具车间也是相当抢眼。平时加班加点不说，节假日也经常有老员工自愿加班，索具产量在去年的根底上增加了15%。 产品质量直接控制着实体经济的存在和成长。纵观国内外，每一个长久不衰的知名企业，其产品或效劳，都离不开过硬的质量。现在，不管是生产细化管理，还是年年上演屡次的主机厂家现场评审都离不开质量控制这个核心内容。 2023年品管部全面落实“行业领先，质量全优〞的工作要求，自原辅材料的组织，到生产衔接的每一具体环节，在严抓产品质量前提下，认真执行检验标准，做好生产控制。在紧张、繁忙的工作气氛中，几位质检员师傅常年累月跟着生产安排转，参与到生产过程巡回检验、成品检验及出货质量检验中，催促员工自觉、主动地使每一环节对应质量控制标准要求，形成操作程序化，转化为产品质量合格率要求。在泰阳成人的艰辛努力下，质量控制初见成效，内部质量疑义反响79起，较2023年有所减少，可以说，我们泰阳成人过关斩将，质量控制根本满足了需方市场的标准要求。 技改创新那么是公司多年来坚持不懈的工作机制。2023年公司不 仅吸收了多名技术研发人员，扩充研发力量，还提供了崭新的800余平米的一体化办公环境。研发部一直承担着生产技术保障、样品分析、试制定型等工作；研制开发部会聚着公司的专业型、知识型人才，也是公司最富有朝气和生气的精华所在，是泰阳成人期盼、新品迭出的希望所在。2023年研发部在技改研发工作中取得了不错的工作成果。比方公司在2023年度接到到新产品订单——尼龙吊带。在研发人员的努力下，将原来40多天才能完成的工作量通过技改研发，仅12天就完成了所有订单；还有绕簧管收线机，在梅伟君的努力下，在江阴职业技术学院的帮助下，将原来2个人的工作内容缩减了一个人的工作量；打轴自动化工程也获得了新的进展，误差范围以满足公司需求，这就是有效的技改研发。 2023年新成立的资材物流部除了要负责原辅材料的采购，各类生产物资的收受、发放；生产产品的入库、发运；生产车间内原料的配送、物资的转移；还要根据客户要求和生产情况，合理安排出车时间、路线，降低物流本钱。15年起资材物流部由以前的采购订单形式转换为标准合同文本，不管合同金额大小，严格按照合同评审要求与供应商签订采购合同，防止形成原材料的积压。此外，2023年钢材持续下跌、石油价格变化反复，采购部根据不同时期的实际情况，坚持多家竞争，比价采购的原那么，一方面掌握市场信息，另一方面与供应商加强沟通，对钢丝类原料，按沙钢钢材价格变化幅度进行季度调整，2023年年末比年初平均下降202300元/吨，塑料粒子原料除了按批订价，还根据生产需求合并采购，到达批量采购，做到价格和帐期双优惠。配合生产销售需求，采购部未雨绸缪，加强对新供方的开发，并要求新供方依据公司的相关程序要求开展试样工作，拓宽了采购渠道。 资金是企业最重要的命脉，财务管理部在资金管理方面一直