2023年论现代企业财务管理问题及应对之策.docx

论现代企业财务管理问题及应对之策 殷继勇 ：市场经济蓬勃开展之中，作为市场经济活动主体的企业发挥了重要作用，随着经济全球化的深入，各行各业之间的竞争也越来越剧烈。各企业为进一步稳固市场地位保持竞争优势，越来越重视强化内部管理，而其中的财务管理更是重中之重，目前很多企业在财务管理上还存在诸多缺乏，财务管理的实效性依然较低，急需予以进一步加强。本文就此做一些分析，以期提升企业财务管理水平，增强其综合竞争力。 关键词：现代企业;财务管理;问题和对策 引言 财务管理对促进现代企业开展意义重大，不仅有利于强化企业内部管控能力，提高运行效率，而且能极大地降低运营管理本钱，实现高质量开展。目前越来越多企业已认识到了加强财务管理的重要性，也做出了很多积极探索，但管理质量仍然不高。主要表达在财务人员职业素养不高、管理理念和模式落后、机构设置不合理等，严重阻碍了企业的开展壮大，因此需要各企业予以高度重视和积极应对。笔者在此结合自身工作经验先分析了现代企业财务管理的特点，再对现代企业财务管理过程中存在的主要问题进行深入探讨，并有针对性地提出了一些应对之策。 一、现代企业财务管理的突出特点 企业依据国家及行业规定，遵循市场经济规律，设置财务管理机构制定财务管理制度，对企业生产、经营、投融资等经济活动进行统一而科学地管理，以最大化降低运营风险，提升竞争实力，从而保障各项业务及各环节工作顺利开展。其主要特点表达如下： 〔一〕投、融资成为现代企业财务管理的重心 企业开展离不开足够的资金保障，这些资金既包括企业生产及经营所得，也包括企业通过发行股票和购置商业债券以及银行信贷等途径获得的资金来源，同时为使现有资金得到充分且合理运用，实现利润的翻倍增长，企业必须获得更多的投资工程。企业在实施这些经济行为过程中，难免因自身管理和决策上的失误增加风险概率。而通过运用强有力的财务管理手段加强过程管控、风险预判和评估、加强决策指导以及行为约束，可有效减少和躲避这些问题，并为企业的可持续开展创造有利条件。 〔二〕信息化管理成为现代企业财务管理的核心 信息化技术的飞速开展带来了人类生产及生活上的极大便利，它打破了传统企业生产及管理过程中对人力的过度依赖，大大提升了運行效率，提高了管理时效性。现代企业财务管理中借助于先进的信息化技术和网络系统平台，建立统一高效的财务管理体系，如财务共享中心等，实现了数字化财务和系统化管理。并通过引进大数据、云计算、区块链、人工智能等等先进技术加强企业财务风险分析和市场动态监管，为更精准的财务管理和决策制定提供数据支撑。 〔三〕高素养人才成为现代企业财务管理的关键 新时代背景下，现代企业之间竞争已从传统意义上的竞争上升为技术、人才、管理上的竞争，其中人才是推动企业不断开展和壮大的不竭动力，财务人才是提升企业管理水平加强内部管理的重要资源。所以现代企业管理者必须树立宏大的开展目标，具备长远的开展眼光。目前很多大型企业都认识到了这一问题，也探索实施了许多措施来加强内部财务人才培育和财务队伍建设，极大优化了现有财务管理人才队伍，提升了财务管理质量，增强了企业综合实力。 二、现代企业财务管理中存在的主要问题 〔一〕现代企业财务管理目标不够明确 企业财务管理是一项相对复杂且非常重要的工作，是一项系统化工程，往往涉及企业诸多环节，需要综合考虑多种因素，依照一定的程序和标准来开展，现代企业要想实现自身的可持续开展，就必须加快构建起一个明确的目标体系，并不断完善配套内容，包括管理工作重心、阶段性任务、考核评价指标等等。但是从现阶段企业财务管理工作来看，很多企业特别是一些中小型企业其财务管理目标不清晰、不系统、设置不合理、落实不到位，甚至有局部企业为追求短期经济利益而违背市场准那么、职业道德、法律规定，给自身、社会、行业带来较大负面影响，也与企业既定开展方向相偏离，增加开展危机。有的企业在履行社会责任和相关规定上，财务管理部门总是徘徊不定和插空找漏，没有一个标准而严明的方向指导，严重阻碍了各项事务的正常开展。 〔二〕财务管理理念及模式相对滞后 首先，传统经济环境下，企业实现经济效益主要依赖其厂房、机器设备和现金流等优势，而新时代经济背景下，因市场环境的变化，企业的资产结构有了较大改变，其中以知识为根底的各种无形资产成为企业的重要财富增量，也成为企业实现效益从量变到质变的关键资源。但目前很多企业因长期受传统管理理念和模式影响，其财务管理制度，管理方法都还有不少弊端，财务管理上更多偏重于有形资产的管理，而忽略专利技术、商标、品牌价值等无形资产的管理和评估，这显然难以满足知识经济时代背景下各企业的开展需求。其次，局部企业在财务管理上以传统管理方式为主，对人力依赖度较高，事务性财务人员比重偏大，核心管理人员较少，财务统计、核算、报表以及档案管理、信息反响等时效性、完整性、精准性都比拟差，难以为企业重大经济决策提供有效支撑。 〔三〕财务管理机构设置不够合理 财务部门是企业实施财务管理的重要机构，其设置是否合理，运转是否正常，直接决定着企业财务管理质量，也影响着企业的整体开展。这就要求财务部门必须精简干练，管理体系必须完善标准，以尽量减少比必要的中间环节，提升财务管理效率和实效。当前局部中小企业财务管理不健全，组织架构不合理，表现为财务人员过少或职责分工不明确，而一些大型企业，财务管理系统混乱，内部机构设置繁多，审批程序复杂烦琐，同时总部财务与各分部财务管理部门之间的联系不强，监管力度不够，上下财务制度执行标准不一致，财务风险系数较大。而某些企业虽然制定了统一管理标准，采取了严格的总部管理措施，但在具体实施中过于僵化，没有充分考虑到了各分部财务管理实际情况，其管理手段缺乏灵活性和创新性，严重限制了各下属企业的财务自主性。如上种种因素都导致企业财务管理难度上升，财务管理质量低下。 〔四〕财务管理人员专业素质有待提高 某些小微企业为最大化节省人员本钱，减少运营压力，在财务人员招聘时，往往避重就轻，招收一些资历较浅，级别较低的财会新人，或非常有限的财务人员，其中一些财务人员不但没有取得相关职业资格而且专业素养低下，同时迫于人员紧张，往往财务人员身兼数职，工作质量难以保障，在实际财务工作中往往漏洞百出，给企业带来极大的财务平安威胁。而局部大中型企业虽然财务人员众多，组织完整，日常财会工作得以有序开展，但疏于现有财务人才的职业再教育，弱化核心财务管理人员的培养，不能更好地适应新经济时代信息化财务管理工作要求，其创新创造能力和处理财务管理突发情况的能力相对较弱，导致企业可持续开展的内动力缺乏。 三、应对现代企业财务管理问题的主要对策 现代企业要想持续获利和开展，就必须深入自身财务管理现状分析，加强问题及策略探讨，并紧跟社会前进步伐，加强改革创新，加强向国内外优秀经验和模式地学习借鉴，以进一步提升自己财务管理水平，笔者认为需要从以下几方面着手： 〔一〕加快构建明确的财务目标体系 當今市场经济高度繁荣，现代企业作为市场经济活动的重要参与者，必须在充分认识自身实况的同时，借助全面财务管理手段，依据市场情况和自身综合实力制定短期、中长期、长期等各阶段清晰的财务管理目标，并将各目标任务分化落实到对应财务管理人员头上。还要定期对财务目标的完成情况进行如实反响，以及时调整和优化目标体系。另外还要进一步明确现代财务开展方向，加快推进大财务、信息化财务的建设落实，以此确保企业各类经济行为都能紧扣企业经济效益最大化的核心目标。 〔二〕加强财务管理内容的优化 加强财务管理内容优化是提升企业管理水平的重要手段。首先，要着重加强企业的资产管理，利用财务手段，加强现金流、投融资、债权债务、应收应付、固定及无形资产核算、盘盈亏处理等等细节，以有效保障企业资产平安。其次，强化企业风险管理，企业在生产经营活动过程中都会面临诸多的未知风险，如果管理者不能准确判断和及时躲避，那么会导致严重损失，而充分发挥财务管理作用，让财务管理人员参与到企业重大经济决策中来，依据实际情况做好预核算，根据精准及时的财务报表来分析当前或预期可能面临的风险因素，加强对各经济活动的全过程监管，从而有效降低风险损失。另外，要进一步落实财务工作监督，财务工作贯穿企业生产经营的方方面面，事关企业生存与开展大事，财务人员工作的标准性、时效性、合法性都对整个企业财务管理质量构成巨大影响，所以为促报企业财务管理有序、有效，就必须加强对财务工作的监督考核。应当建立完善的财务管理制度，明确各岗位人员的责任和义务，组建由财务总监、企业高层管理者为第一责任主体的监督小组，实行不定期人员抽查和考评。同时，在监督中还要加强反响机制，管理者要及时与基层财务人员进行沟通，以跟踪排查并及时解决问题，严防事故扩大化。 〔三〕持续强化财务管理人才队伍建设 提升财务管理水平的关键是要建立一支专业技能过硬，职业道德高尚，组织纪律严明、法律意识较强的财务管理人才队伍。首先，企业要建立健全财务管理人才培养机制，要将持续性人才培养制度常态化，定期或不定期组织财务人员开展职业交流活动、业务培训活动，邀请知名学者和具备实战能力的行业精英进行现场授课。还要与各高校及专业培训机构建立战略合作关系，大力推进在职财务人员的职业再教育工作，积极鼓励财务人员继续学习深造，养成终身学习习惯。其次，要将财务人员的业务技能纳入业绩考核中，要与职工的薪资待遇、职位晋升、各类评优评先等相联系，对考核结果优秀者给予精神及物资上的奖励，对业务技能不达标者予以惩罚，以此充分调动起财务管理人员工作的主观能动性。另外，必须严把财务人才选拔关口，要求入职者必须具备专业资质和实战技能，要从业务技能和道德品质等方面进行综合衡量，以保证财务人才队伍的质量。 〔四〕进一步完善财务信息化建设 企业管理者必须树立科学的可持续开展观，要全力推进信息化财务管理建设进程。首先企业要完善信息化根底建设，完善和优化计算机、网络、财务管理软件等信息化设备，建立财务共享中心，大力推广财务数字化管理、网络化办公实现财务管理现代化，从根本上改变传统财务管理模式，提升财务管理效率。其次，还要注意财务管理信息化的平安建设，财务管理人员要树立平安意识，严格按照系统操作标准开展工作，严防财务信息泄露，躲避不必要的经济损失。 结语 总之，新时代背景下，现代企业必须进一步强化财务管理，既要优化财务管理机构，建立健全财务管理制度和信息化体系，还要加强人才队伍建设和财务管理监督，由此保障企业持续开展和壮大。 参考文献： [1]常琳.现代企业财务管理问题及应对策略[J].财会天地，2023〔2〕：93. [2]沙晓俊.现代企业财务管理问题及应对策略[J].财会研究，2023〔5〕：155-156. [3]刘思源.浅析企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法[J].企业管理，2023〔6〕：175-176.