第1页共4页作为基建管理人员的工作设想作为基建管理人员的工作设想ensp;就我个人的认识、以及我接触到的基建人员的工作内容，让我深刻了解到作为基建管理人员，所肩负的工作内容和责任是巨大的，也可以说是内容丰富，只要愿意去做、只要有能力去做，一定可以做出成绩，一定能够效劳好大家，为单位员工的办公居家环境的改善出力，为单位的扩大再开展奉献力量。ensp;作为我一个基建管理人员，我会按照以下几个方面开展我的工作：ensp;1、做好原有建筑设施的调查统计工作ensp;作为一个单位的基建管理人员，所承担的工作内容是繁杂的在工作中不细致全面的统筹考虑，肯定会遗漏一些应该做的事情，影响到相应部门人员的正常工作。因此，工作过程中一定要做好调查统计工作，应该全面调查本单位的根底设施概况，包括办公楼、家属楼和实验楼，以及配套用房等，对所有建筑的建设年代、使用功能、出现的异常状况都要做好详细的记录，在调查中也必须深入到每个部门科室，甚至要询问道每一个人，因为只有深入调查了，存在的问题才可以被发现，才可以得到及时处理和解决，不致于给同事们的工作和生活带来不便，更重要的是能够防止国家、单位和个人的财产损失，同时也是为了创造一个良好的工作生活环境，能够让单位同事在一个优美舒适的环境中工作，更好的为国家为人民研究开发出好的成果。ensp;2、日常工作的方案性ensp;由于工作的繁杂、涉及的面较广，所以在工作中一定要有方案性。对于方案的管理，在一个单位或者说在一个部门，都是很重要的一项管理工作。工作中没有方案，就像无头苍蝇，盲目、无头绪，甚至会百度出现跟风走得现象，跟人的感觉看起来很忙，整天忙得不可开交，可到头来得不到想要的结果。为了防止上述情况的出现，一定要制定工作方案，根据单位的整体目标和各部门科室的具体要求，结合本部门的情况制定出年第2页共4页度方案。年度方案主要包含单位大的事件完成的节点时间，具体指老建筑的翻修、装饰，新规划的建筑的立项开发等。再按照年度方案的时间节点，分析出每季度每个月应该完成的工作，进而编制出每周应该做的工作，甚至在时间紧任务重的时期，还要量化到每天应该完成的任务，尽量做到长方案短安排，把工作都提前安排到位，才能保证方案的可操作性，至少能够保证绝大多数工作任务可以完成。在制定目标方案的同时，还要制定出相匹配的资金使用方案，资金的到位情况以及批复的是否及时，会影响一些工作的顺利开展，这就需要在制定好资金方...
