2023年干部队伍能力作风建设整改方案.docx

干部队伍能力作风建设整改方案 整改方案 自从三月份开展干部队伍能力作风建设以来，我村紧紧围绕“增强三种能力，大兴三种作风〞的要求，抓落实、抓推进、抓督察。现阶段，为使我村干部队伍能力得到提升，作风得到转变，我们拟定了干部队伍能力作风建设整改落实方案，并按照方案要求，认真落实到位，做到分期实施，有序推进。 第一，加强理论学习，提高班子理论素养。一是坚持不懈地用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表〞重要思想武装头脑；二是以此次加强干部队伍能力作风建设活动为契机，进一步加深对党的根本性质、宗旨的认识，真正树立执政为民的理念；三是坚持解放思想，实事求是，坚持理论联系实际的学风，切实解决涉及人民群众根本利益的热点、难点问题；四是树立正确的世界观、人生观和价值观，树立科学的开展观和政绩观，提高解决重大问题的能力，提高驾驭市场经济的能力；五是完善学习制度，通过自学、互相学和专家讲及党组会议、民主生活会等多种方式集中学习，努力提高班子成员的理论功底和素养。 第二，坚持以人为本，切实为人民谋利益。一要坚持为人民效劳的宗旨，发扬群众路线的优良传统，努力为人民群众办实事，切实创造优良的人居环境；二要坚持以经济建设 为中心，保持农业稳定开展，大力开展第三产业和规模工业，全面提升我村经济的竞争力；三要坚持把招商引资作为经济工作的重头戏来抓，树立人人都是招商主体、人人都有投资环境的意识，形成亲商尊商、安商富商、诚信友善的气氛；四要坚持以工程建设增强经济开展后劲，狠抓工程开工、工程建设、工程储藏和工程管理，加大投资力度，拉动区域经济开展；五要坚持科学开展观和以人为本理念，大力实施可持续开展战略，加快社会事业开展，切实维护社会稳定，努力建设和谐社会。 第三，加强自身建设，增强执政能力。一是继续坚持群众路线和民主集中制，坚决维护班子团结和权威，充分发挥班子成员的积极性、主动性，特别是继续完善重大事项、重点工作的集体研究、集体决策制度，努力创造一个宽松和谐的工作环境。二是进一步建章立制，提高科学执政水平。特别是进一步健全村组工作的决策机制、执行机制、督查检查制度、考核奖惩等。三是进一步树立过紧日子的思想，勤俭节约，明确方向，齐心协力。四是坚持求真务实的作风，政府班子带头落实，减少文山会海，讲实话，办实事，求实效。第五，认真落实党风廉政建设责任制，做好表率。一是进一步提高认识，提高班子成员拒腐防变的能力。班子成员要带头常修为政之德，常思贪欲之害，常弃非分之想，自觉加强党纪条规的学习，努力成为清正廉洁的表率。同时加强 对分管对象、家属和身边工作人员的教育、管理、监督，决不能失之于宽，使之于软。二是进一步推进党务公开，从实际出发，灵活多样，及时公开党务工作，强化对行政权力的监督，标准行政行为，遏制消极腐败现象。三是严格履行廉政承诺，坚持开展廉政建设和专项治理工作，认证查找执行廉洁自律规定的薄弱环节，制定建立预防措施和管理制度。 我们村干部是最靠近群众，与群众接触最多的党员干部，我们思想理论水平的上下、职业道德观念的好坏和对现实矛盾的处理能力的强弱直接影响着群众对政府行政能力的信任。因此，加强干部能力作风建设不是阶段性的工作，而是一项长期的工作任务，我们必须再接再厉，不断完善，建设一支刻苦学习、争先创优、求真务实、联系群众、清正廉洁的干部队伍。 第二篇：干部队伍与作风建设整改专题方案公司管理提升活动 干部队伍与作风建设整改专题方案 （党建专项组） 为更好地落实公司管理提升活动，确保全面完成“加强干部队伍建设〞的改进管理目标，推动公司管理水平的提升和全年各项生产经营任务的完成，根据公司管理提升活动第二阶段实施方案，结合工作实际，特制定本方案。 一、改进内容 1、提升干部职工素质，实施“提升从现在开始〞素质工程。 2、加强基层党建工作，开展“三化〞行动和“三个一〞活动。 3、强化廉洁从业教育，实施廉政工程。 二、改进目标 1、实现干部职工行为、技能、文化、业绩四个提升； 2、实现党建工作标准化、党建管理精细化、党建活动品牌化； 3、构建廉洁工程体系，使党员领导干部廉洁从业意识不断增强。 三、工作方案 （一）“提升从现在开始〞素质工程 实施“提升从现在开始〞素质工程。即实现行为、技能、文化、 -1 1、2023年12月31日前完成节约挖潜、降本增效“一加一〞准备工作。 2、2023年8月31日前完成走基层、转作风、抓落实“一对一〞阶段性工作。 3、2023年8月31日前完成扶贫解困“一帮一〞阶段性工作。 （四）廉政工程 2023年5月31日前实施廉洁工程。强化廉洁从业宣传教育，加大专项检查和效能监察工作力度，完善反腐倡廉制度体系建设，推进廉洁从业风险防控机制建设。 四、改进措施 （一）基层党组织建设“三化〞行动措施 1.基层党建工作组织设置标准化、党建制度标准化、党员管理标准化、根底内业标准化、考核评价标准化。 2.党建管理理念精微、态度精心、方法精致、手段精准、系统精良、效果精确。 3.党建活动筹划周全、组织精心、流程完善、过程控制、特色鲜明、示范价值。 4.认真谋划，形成方案；精心组织，安排部署；跟踪问效，检查指导；解决问题，整改提高。 （二）深入开展“三个一〞行动措施 1、开展“管理提升挖潜增效‘1+1’全员行动〞 1.1即每名职工围绕“提升管理身体力行，挖潜增效从我做 起〞，立足本岗，着眼全局，每季度至少提出1条合理化建议，至少做1件实事。各单位结合工作实际，表达职工的岗位差异，确定并编制具体行动内容。 1.2开展提合理化建议行动。在深入思考、反复推敲的根底上，每名员工每季度至少提出1项合理化建议，段队（车间）汇总分类，逐级上报，经审议梳理后，实施评议、采纳、奖励、反响。 1.3开展做实事行动。按照个人行动方案，每名职工在规定的时限内至少做1件实事，段队（车间）要实施过程控制，确保行动落地和行动效果。 2、开展领导干部“一对一〞转作风、走基层、抓落实行动2.1搞好学习发动。通过召开专题发动会，安排部署“走基层、转作风、抓落实〞主题实践活动，制定方案。各单位各部门、领导干部个人都要结合实际制定活动方案，确定联系对象，明确联系内容，形成主题实践方案；查找自身差距。查找在作风建设方面，群众路线方面，效劳基层方面存在的缺乏和差距，有的放矢的开展主题实践活动。 2.2确定联系对象。公司领导班子成员至少确定15名联系人，部门至少确定5名联系人。各二级单位领导班子成员至少确定2023名联系人，部门至少确定3名联系人。联系对象的范围主要为基层单位的生产骨干、技术骨干、业务骨干、职工代表、党员代表、劳动模范和先进工作者，班组长、段队长、党小组长、党支部书记，专项工作分管领导和主管领导，党政一把手等。党委-4 门要重点督导，定期检查，突击抽查，将结果及时通报。 3、开展“一帮一〞扶贫解困行动 3.1设立爱心帮扶基金。以企业补助资金、定期组织员工爱心捐助、其他个人或团体捐助爱心基金等形式建立龙化公司爱心基金库。 3.2成立爱心超市。党员领导干部带头，全体员工、其他团体和个人捐赠衣物或其他家庭生活用品，由困难家庭从中选取生活需要的物品。 3.3实行“一对一〞帮扶。一是公司领导班子成员与困难职工结成“一帮一〞帮扶对子，每名班子成员帮扶一名困难职工；二是公司本部各部室与困难职工结成“一帮一〞对子，一个部门帮扶一名困难职工；三是各单位领导班子成员与本单位困难职工结成“一帮一〞对子，负责帮扶本单位一户困难职工；四是各二级单位部室与本单位困难职工结成“一帮一〞帮扶对子。 （三）实施素质提升工程整改措施 1、制定“提升方案〞。各单位要根据岗位工作实际，制定素质提升活动具体方案和详实的目标管理考核细那么。要将目标分解，做到层层有目标、人人有指标，形成从上到下，层层分解和落实，一级保一级的目标保证体系。要紧密围绕本单位年度生产经营和工作任务、提高个人素质和取得具体实践成果进行制定。 2、检查和评价。素质提升工程要采取自我检查、相互评议、组织鉴定的方式综合进行，各单位要严格按照素质提升目标管理-6 组 长：张国军 周雅梅 副组长：张振军 李彦国 邱正大 孙为民 李志娟成 员：党群工作部 党委宣传部（企业文化部）监察审计部（纪委）党委组织部（人力资源部） 第三篇：干部队伍能力作风建设个人剖析及整改措施为更好地效劳于“三外〞工作，按照市、局干部队伍能力作风建设活动要求，现对工作中存在缺乏及下一步整改措施向各位汇报如下： 一、存在问题和缺乏 1、开拓创新的能力有待加强。办公室不像业务科室，经常直接与效劳对象打交道，工作成果可以通过“三外〞业绩来表达。办公室更多的是从事一些具体的根底性的工作，从重要客商的接待、重大 活动的筹划到文稿的起草、文件的传阅、会议通知的处理、人事劳资政策的执行落实、车辆的安排及维护、以及后勤保障等工作，事情繁杂，责任却重大。依靠原有的经验和现有的水平已不能适应办公室工作的新要求，新形势。特别是对照干部队伍能力作风建设的要求，我们深深地感到办公室开拓创新的能力还不够强，办文办事的质量和水平还有待进一步提高，综合效劳能力还有待进一步提升。 2、沟通协调的能力有待加强。做好办公室工作，离不开与主要领导及分管领导的主动衔接，离不开与各业务科室的沟通协调。由于办公室工作的特殊性，经常会接到一些紧急任务，接到一些需要业务科室配合协助完成的工作。在时间紧、任务急、压力大的时候，有时会出现情绪急躁，和业务科室之间产生一些不愉快的事情。在办文办事过程中，与上下级部门的沟通协调，在方式方法上有时不是太到位，造成工作上的被动。这些都需要我们在今后的工作中注重沟通，加强协调，密切配合。 3、刻苦学习的能力有待加强。学习无时不在，无处不在，所谓留心处处皆学问。办公室工作无小事，新的工作目标、任务要求和开展形势，都需要我们坚持学习、刻苦学习。目前，我们办公室自觉学习、主动学习、坚持学习的风气不够浓，学理论、学业务、学政策的热情不够高，存在集中学习多、业余学习少，读报时间多、看书时间少，粗浅学习多、深入学习少的现象，对学习缺乏应有的挤劲、钻劲、韧劲，粗枝大叶、浅尝辄止。 这是办公室工作中存在的缺乏，检讨自身，主要存在以下几点缺乏： 1、工作中缺乏主动性，存在畏难情绪。办公室工作面广、量大，且变数较大，需要有较强的前瞻性和预见性，比方，在接待工作中，尽管事前制订接待方案，周密考虑，细心安排，但有时由于客商行程变化等原因方案在实施过程中需要不断调整，这就要求我们能够面对变化，作出应对，在事前就用车、用餐、住宿、参观等方面作出全盘考虑，保证接待工作不乱，质量不降低。同时，必须与各兄弟科室保持密切联系，取得他们的理解、帮助和支持，随时掌握和了解他们的工作动态和需求，当好后勤“部长〞，赢得效劳的主动。 2、工作中缺乏灵活性，存在教条现象。办公室的工作上传下达、文稿准备、车辆安排、出差考察等固然有很多原那么，但要把工作做得更好，就必须讲究工作方法，注重工作实效，把握原那么不失灵活，在灵活中坚持原那么。比方在车辆安排上，客观上由于专职驾驶员较少，不仅要保证领导用车，而且要保证各科室工