2023年安全例会会议记录新编.doc

平安例会会议记录 XX省同源建设如意路〔天大山东路至金井五路〕 市政道路工程工程部二〇一五年七月 平安例会会议记录 时间：2023年7月30日地点：工程部会议室主持人：高友彬 参加人员：高友彬张继来林传福冯忠林东辉罗雄周遵圣 何占祥及各班组长、专业工长 会议内容： 随着施工的深入以及台风季节的来临，工程部平安工作面临的压力仍然十分巨大，平安隐患时有出现。为此，今天召开平安例会的目的，要求各部门将平安工作抓牢抓细，全体人员要提升平安意识，时刻紧绷平安生产这根弦，确保平安稳定。 一、平安部门通报本月平安生产管理工作情况 本月，在结合上月开展平安生产月的根底上，工程部进一步深化平安生产各项工作，继续围绕“平安生产〞开展一系列工作。期间共进行平安检查3次，巡视3次，教育培训1次，并及时对平安检查发现的问题及隐患进行了有效处置。截止目前工程部平安生产形势平稳，期间未发生一起平安事故。 二、相关责任人发言 冯忠。要充分结合管理局下发的有关平安生产相关文件开展平安管理工作，本月重点针对管理局在“平安生产月〞进行检查时发现的问题〔见管理局54号文〕进行整改反响，出现问题说明我们平安工作距离上级部门的要求还有差距，我们要正视所存在的问题，要举一反三，平安工作马虎不得，唯有抓深抓细才能见成效。此外，随着要求贯彻落实新的平安生产法，工程部要充分结合管理局61号文要求，开展好此项工作，重点强调该项工作必须全员覆盖。 林传福。防季节性事故方面，注意防暑降温，调整好作息时间。目前所剩工程量较少，注意细节的把控，防止质量平安事故。 林东辉。平安工作只有起点，没有终点。平安工作是一项全员参与的长期性系统性工作，平安工作与大家的切身利益息息相关。加强平安管理不是靠一句句口号，一幅幅标语，也不是制定一些制度措施了事，而是要提升平安意识，不打折扣的执行和落实各项管理制度。提升平安意识以及危险源、平安隐患的识别能力需要通过经常性的平安教育培训来到达。因此，工程部的平安教育培训需要得到大家的足够重视，不能流于形式。 周遵圣。平安工作要从自身做起，我们一线施工管理人员要善于发现问题，对发现的隐患问题要及时制止，消除隐患。目前剩余的工程工程不多，大家容易产生松懈思想，极易发生质量平安事故，因此，大家需要提高意识，严防事故发生。 何占祥：要加强人员管控，工地现场严控外来无关人员进入施工现场。在人员管理方面，要严格请销假制度，各科室部门加强配合。车辆管理方面，要严格车辆派遣制度。日常生活管理方面，要加强自律意识，更多需要靠自觉。罗雄：运输车辆在途经交叉路口时车速过快，需要集中整治。张继来：平安工作靠大家，需要全员参与。各部门要有责任意识，发现问题要及时制止并及时向上级反映情况。此外，要加强人员、车辆管理，做好人员思想引导。 高友彬。平安工作需要大家齐心协力，共同抓好。平安工作是工程部所有工作的重心所在，所有工作都必须以平安工作为根底，我们要看清楚平安效益才是最大的效益。此外，我们要加强平安教育，普及平安知识，使工程部的平安工作上一个新台阶。 第二篇：平安例会会议记录XX县区小溪河重点河段综合治理工程 平安例会会议记录 XX市万州创业建筑工程XX县区小溪河重点河段综合治理工程工程部 二〇一七年一月 平安例会会议记录 时间：2023年1月15日地点：工程部主持人：史宗成记录员：向承伟 参加人员：详见会议签到表会议内容： 随着施工的深入春节的来临，工程部平安工作面临的压力仍然十分巨大，平安隐患时有出现。为此，今天召开平安例会的目的，要求各部门将平安工作抓牢抓细，全体人员要提升平安意识，时刻紧绷平安生产这根弦，确保平安稳定。 一、平安部门通报上半月平安生产管理工作情况 上半月，在结合上月后半月开展平安生产月的根底上，工程部进一步深化平安生产各项工作，继续围绕“平安生产〞开展一系列工作。期间共进行平安检查3次，巡视3次，教育培训1次，并及时对平安检查发现的问题及隐患进行了有效处置。截止目前工程部平安生产形势平稳，期间未发生一起平安事故。 二、相关责任人发言 史宗成。要充分结合工地实际情况开展平安管理工作，上半月重点针对检查时发现的问题进行整改反响，出现问题说明我们平安工作距离要求还有差距，我们要正视所存在的问题，要举一反三，平安工作马虎不得，唯有抓深抓细才能见成效。此外，随着要求贯彻落实新的平安生产法，工程部要充分结合施工现场的实际情况，开展好平安生产工作，重点强调平安生产工作必须全员覆盖。 防季节性事故方面，注意防冻降滑，调整好作息时间。正对节前工作，目前所剩工程量较少，注意细节的把控，防止质量平安事故。 袁信忠。春节放假前的平安工作必须落实，对施工现场的平安文明施工做好平安检查工作，保证施工通道畅通。对施工场地进出口进行封堵，并设置明显的警示标志和标语，防止因春节放假时外来人员在施工现场造成平安事故的发生。在隧道口的设置围挡，平安防护，严格施工现场的临时用电，配电箱位置安放正确，并上锁。 平安工作只有起点，没有终点。平安工作是一项全员参与的长期性系统性工作，平安工作与大家的切身利益息息相关。加强平安管理不是靠一句句口号，一幅幅标语，也不是制定一些制度措施了事，而是要提升平安意识，不打折扣的执行和落实各项管理制度。提升平安意识以及危险源、平安隐患的识别能力需要通过经常性的平安教育培训来到达。因此，工程部的平安教育培训需要得到大家的足够重视，不能流于形式。 平安工作要从自身做起，我们一线施工管理人员要善于发现问题，对发现的隐患问题要及时制止，消除隐患。目前剩余的工程工程不多，大家容易产生松懈思想，极易发生质量平安事故，因此，大家需要提高意识，严防事故发生。 要加强人员管控，工地现场严控外来无关人员进入施工现场。在人员管理方面，要严格请销假制度，各科室部门加强配合。车辆管理方面，要严格车辆派遣制度。日常生活管理方面，要加强自律意识，更多需要靠自觉。 运输车辆在途经交叉路口时车速过快，需要集中整治。平安工作靠大家，需要全员参与。各部门要有责任意识，发现问题要及时制止并及时向上级反映情况。此外，要加强人员、车辆管理，做好人员思想引导。 何双江。平安工作需要大家齐心协力，共同抓好。平安工作是工程部所有工作的重心所在，所有工作都必须以平安工作为根底，我们要看清楚平安效益才是最大的效益。此外，我们要加强平安教育，普及平安知识，使工程部的平安工作上一个新台阶。 XX县区小溪河重点河段综合治理工程 平安例会会议记录 XX市万州创业建筑工程XX县区小溪河重点河段综合治理工程工程部 二〇一七年二月 平安例会会议记录 时间：2023年2月15日地点：工程部主持人：史宗成记录员：向承伟 参加人员：详见会议签到表会议内容： 史宗成：春节已经过完，提醒大家收心，要提高平安生产意识，绝不能松懈，加强节后复工的平安生产教育工作，做到领导责任到位;教育培训到位;安管人员到位;规章执行到位;技术技能到位;防范措施到位;检查力度到位;整改处分到位;全员意识到位。从而使生产过程中不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失，即人不受伤害、物不受损失。为此，特向XX县区小溪河重点河段综合治理工程的所有建设者发生平安生产建议： 1、强化宣传培训 组织开展一次特岗人员必须持证上岗、生产过程必须严格执行和遵守平安生产法律法规政策的宣传教育和技能培训，树立“生产必须平安，平安才能生产〞、“平安是最大的效益〞意识。 2、强化责任，明确工作目标，狠抓平安生产责任制落实。牢固树立开展是第一要务平安是第一责任的理念，在思想上重视平安生产，在行动上自觉抓好平安生产。层层落实平安生产责任制，真正做了明确责任、责任到人、严格管理，真正使责任落到实处。 3、要持续深入排查治理隐患，抓好重点部位平安生产监管⑴做到隐患排查治理制度化、经常化，坚决杜绝新的隐患产生，平安组要全面排查隐患，对可能发生事故的各种隐患，要落实整改责任、资金和监控措施，限期整改到位，保障平安生产。，健全和完善季度例会制度、平安生产履职报告制度、平安教育培训制度、完善相关部门事故应急救援预案体系。落实三个要求：一是隐患排查认真仔细，不留盲区和死角;二是隐患整治工作责任、措施、资金、时限和预案五落实;三是建立健全重大隐患的分级管理机制，稳固隐患治理成果。 ⑵加大平安事故的查处力度，严肃事故查处，严格责任追究，切实落实平安责任制。按照发生事故“四不放过〞〔原因查不清不放过，责任者得不到处理不放过，职工群众受不到教育不放过，没有防范措施不放过的原那么〕。 袁信忠： 第一，要充分认识当前平安生产工作面临的严峻形势，切实提高做好平安生产的紧迫感和责任感。平安生产是一项经常性工作，也是老生常谈的工作，因此，最容易让人产生麻痹松懈思想。尤其是春节过后这一段，工程是重新开工，各种机械设备没有经过充分检修，各个工作流程没有经过充分磨合，还有很多同志没有完全彻底进入工作状态，等等。这些主观客观方面的因素集在一起就会导致生产平安事故的发生。就工程工程而言，虽然目前没有发生事故，但并不表示没有问题，更不能代表今后不会发生问题。作为生产经营单位，我们就一定要从麻痹松懈思想中猛醒，迅速绷起平安生产这根弦，按照上级有关部门的要求，把平安生产工作摆上重要议事日程，坚决杜绝平安事故再次发生。 第二，要始终高度重视平安生产工作，把平安生产工作真正摆上第一的位置。我们知道，平安生产工作事关职工群众生命财产，事关社会稳定大局，是一项极端重要的工作。但作为管理者与施工者，有多少人真正从内心深处认识到了平安生产工作的重要性，并把它落实到工作中，我对此并不乐观。很多管理者与施工者往往是敷衍应付而已，满足于以会议落实会议、以文件贯彻文件，制度挂在墙上，措施停在纸上，重视只在嘴上，就是落实不到行动上，贯彻不到工作中。一些管理者不愿意把更多的时间放到研究平安生产工作上，不舍得把必要的资金用于平安生产工作。究其根本原因，还是没有从内心深处真正认识到平安生产工作的重要性，存在一定的侥幸心理，总认为只要马马虎虎过得去，就可以省不少麻烦，省不少资金。这实在是一种严重的糊涂认识。抛开大道理不讲，单从经济上去算，如果你不舍得这一万元的平安投入，那么一旦发生事故，其损失就会是10万、20万、100万，甚至难以弥补。因此，希望各管理者一定要重新认识平安生产工作的重要性，平安机构、人员、资金、设施，该设的设，该增的增，该添的添，该换的换，一分钟也不能将就，一分钟也不能拖延。需要特别指出的是，对于平安部门的工作，望工程领导、公司都要大力支持，让他们理直气壮地去干，为他们创造良好的工作环境，力争使平安生产工作提高到一个更高的水平。 第三，要严格落实平安生产责任制，加大事故责任追究力度。首先，要建立、健全严格的考核机制，坚持“平安一票否决制〞。要制定内部平安生产管理的总体目标，并将目标进行层层分解，落实到人员。主要负责人要分别与工程工程各施工班组签订平安生产目标管理责任书，分解目标。各班组也要按照这一模式，将班组平安生产目标分解到每个员工。通过层层签订平安生产目标管理责任状，在整个工程工程内形成一个自上而下分解到人，自下而上逐级落实平安生产责任的保证体系，确保工程平安生产目标管理工作的进一步深化、细化，实现平安生产“横向到边，纵向到底〞的全员平安管理体系。要坚持平安第一责任人到位标准。各班组主要负责人就是该单位的平安第一责任