2023年县供销合作社上半年工作总结.docx

县供销合作社上半年工作总结 县供销合作社上半年工作总结 2023年上半年，××县供销社在县委、县政府的正确领导下，在省、市供销社的大力指导和支持下，坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大和十六届五中全会精神，全面落实科学开展观，积极参与社会主义新农村建设，推进农村流通现代化和农业产业化，提高自身经济实力和为农效劳水平，紧紧围绕农业和农村经济结构战略调整，全面推进供销合作社体制创新和机制创新，以实现开放办社改造联合社，以实行产权多元化改造社有企业，以参与农业产业化经营改造基层社，以开展现代经营方式改造营销网络，使供销合作社在全面建设社会主义新农村的进程中焕发出生机与活力，促进全县供销合作社工作取得新进展，为我县经济开展和助农增产增收做出新奉献。 一、主要经济指标完成情况 二、主要工作措施及成效 （一）扶持龙头企业开展壮大，积极参与社会主义新农村建设 为积极响应和落实党中央关于"社会主义新农村建设"第三批先进性教育活动实践主题，按照"生产开展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主"的要求，大力打造为"三农"效劳新平台，加强行业协会建设，搭建农村合作经济开展新平台。县社跳出传统"供销"的局限，探索"龙头企业专业合作组织基地农户"的经营模式，建成种、管、购、加、销一条龙、一体化的产业链，在专业化种植、区域化布局、社会化管理、标准化生产、品牌化经营、市场化运行上表达民有、民营、民享、民受益的特色，已成立的种子、棉花、农资、烟花爆竹协会，让农民通过供销合作社这个合作经济组织，得到实惠，通过实实在在的利益和成效来打动农民，滚动开展。 （二）重组网络，开展连锁经营有新的突破 一是以县种子公司为依托，创办种子经营连锁店。2023年上半年，全县基层供销社已建种子连锁店66个。种子公司对各基层供销社的连锁店商品严把质量关，实行销货台帐管理制度，开具正规发票，记录客户档案及种子的来源、名称、规格、数量、质量级别、用种户、栽培方式等内容。并向农民承诺如因质量问题造成减产，种子（公司）连锁店全额赔偿。同时种子（公司）连锁店还加强售前、售中、售后效劳，发放购种卡及信誉卡。连锁店采取"六统一"的管理模式，即：统一集中采购、统一配送、统一价格、统一标牌标识、统一质量标准、统一调退货，实行连锁店零风险经营。种子连锁店的建立，为广阔农民提供了放心种子，使农民免受假冒伪劣种子的坑害，赢得了农民群众的称赞，供销社也取得了良好的经济和社会效益。二是以烟花爆竹专营公司为龙头，与基层社零售网点开展连锁经营，打造烟花爆竹经营网络。以烟花爆竹连锁店为依托，充分发挥"省外购进"的调控优势，抓住商品源头，通过设立烟花爆竹配送中心，落实统一归口经营政策，强化平安管理，形成"统购分销、统一经营"的烟花爆竹经营网络，逐步把烟花爆竹经营培育成全县供销社系统的支柱产业。 （三）转换经营机制，在不断夯实为农效劳根底上有新进展 以建设社会主义新农村为契机，继续坚持合作制理念，坚持为农效劳的方向，发挥自身在农村流通领域的传统优势，适应市场、流通和农业、农民需求的变化，实行“三改一替代〞，改造基层社产权结构、人才结构、经营业态；培育和开展农村其它专业合作经济组织，替代功能退化的基层合作社，涉入产前、产中、产后全过程，使农民种有所导，育有所帮，买有所需，销有所包，售有所靠，实现千变万化的大市场与千家万户的小生产相对接，有效抵御市场风险，到达农民增收、企业增效的良性循环。 2023年上半年，县社系统取得了平安生产无事故的佳绩。确保了正常的工作秩序、经营和平安，维护了安定团结的大好局面，为全系统的改革开展稳定构筑了宽松的内外环境。 三、下半年工作方案 （一）主要经济指标方案 2023年实现商品总销售22344.3万元，比上年同期增长2023；上缴税金33万元，比上年实际增长2023；实现利润52.8万元，比上年实际增长2023；费用水平3.3，比上年实际降低0.5个百分点。消灭亏损源，实现全系统无新的经营性亏损目标。 （二）工作任务 ⒈以“万村千乡〞市场工程建设为载体，开展现代流通方式。 ⒉以改造重塑造基层合作社为抓手，在不断夯实为农效劳根底上有新进展。 ⒊以科学开展观为指导，促进社有企业的改革开展。 ⒋以稳固和扩大主营业务为支撑，全面提升市场竞争力。 ⒌以效能建设为先导，狠抓各项工作的贯彻落实。 ⒍加快整合经营网络，促进农村流通现代化。 ⒎加大招商引资力度，盘活存量资产。 第4页 共4页