2023年公司车辆管理终工作总结.docx

公司车辆管理年终工作总结范文 　　车辆综合管理是车辆出租公司的核心工作，但现行的派遣管理由于本身具有的弊端以及监管不力，常出现管理混乱、效率低下、存在较大平安隐患、贻误时机、私自挪用等不良现象。下面是小编整理的一些关于公司车辆管理年终工作总结，供您参考。 公司车辆管理年终工作总结范文一　　一、××年，根据上级的要求，在公司扁平化、直通式改革的推动下，单位里加大了对各基层行的监管和指导力度，在车辆的使用上比过去更加频繁，为了确保车辆平安正点，及时为主业效劳的原那么，在车辆有限、人员紧张的情况下，优先安排长途、检查用车，科学合理地安排市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运营。全年长途用车达次，及时高效确实保了分行各处室工作的顺利开展。 　　二、虽然工作紧张，但我并没有放松对驾驶员的平安思想教育。在平时的工作中，我把与交管部门的沟通、交流也作为工作重点，随时与交管部门联系，利用业余时间组织驾驶员定期进行各种平安教育学习，提高了大家的平安意识。全年平安行驶里程到达万公里，保质保量的完成了每一次出车任务，使公司车队这个窗口部门在全行评比中得到了较好的赞誉。 　　三、我作为一名车队的管理者，同时也是一名驾驶员，准点接送领导、安排各处室用车是我应尽的职责，我一丝不苟的履行着各项职责。我深知成绩的取得，与各位驾驶员的辛勤努力是分不开的，因此我平时主动与大家谈心、沟通，为驾驶员解决思想问题和工作中存在的问题、矛盾，使大家能够在出车时都有一个良好的精神面貌，确保了行车的平安。为使驾驶员能够在辛苦了一个月后尽早领取应得的报酬，我每月月末都加班加点赶制驾驶员出车统计报表，从未延误差费的发放。全年共发放差费元。 　　四、在公司成立时间短，各项资金紧张的情况下，为了能更好地为公司节约每一分钱，针对车辆的维护、保养、装璜以及其他费用的支出，我亲自到定点企业进行沟通、洽谈、摸底，在备件允许的情况下，尽量节约每一笔费用，防止各种浪费和重复花销的情况发生。 　　通过近一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在着缺乏。在新的一年里，我会继续在公司领导的正确领导和大力支持下，克服困难，继续保持和发扬好的作风，努力改正存在的问题，力争把车队建设成为公司的一面旗帜，为了更快、更好的适应主副业别离的大局，努力为公司创收节支，特制定了××年的工作目标： 　　⒈加强教育，转变观念，统一思想，更好地树立副业为主业效劳的信心和决心。 　　⒉加强学习，提高车管质量，最大限度的发挥后勤保障的坚强后备作用。 　　⒊抓好根底管理工作，提高平安运营的意识，加强驾驶员综合素质教育。 　　⒋坚持和完善车管制度，使工作更加标准化、制度化，用制度标准驾驶行为，增强效劳意识。 　　⒌积极配合公司领导做好对基层车辆收回后的各项管理工作，使其平稳过渡，并能及早正常的投入运营。 　　以上是我过去一年的工作汇报和××年的工作安排， 　　为使车队工作在新的一年里能够取得更大的成绩，提高车队整体效劳水平，提升公司效劳形象和声誉，把车队建成一支责任心强、吃苦耐劳、公司放心、主业满意的车辆营运队伍，我会再接再厉，决不辜负公司领导的希望，为公司的开展尽我微薄之力，请各位领导对我××年的工作提出珍贵意见和建议。 公司车辆管理年终工作总结范文二　　2023年已过去半年时间。半年来，我公司的车辆管理工作在分公司党委的正确领导下，在全体司机的共同努力下，通过部门之间的共同协作，我们在车辆管理工作上取得了一定的成绩，车辆平安行车，没有发生过等级的事故，平安管理工作都取得了实效，得到了长促的开展，向着既定的目标跟进。 　　2、要求司机疲劳不驾车;酒后不驾车;不开英雄车。平常对车辆勤检查、勤保养维护，发现问题及时解决，做到车辆不带病上路;司机不带情绪开车，确保行车平安。 　　3、严格执行车辆派车审批制度和节假日期间车辆“二交一封一定〞制度，禁止公车私用。 　　4、在平安教育方面我们开展交通平安知识竞赛活动，邀请交警到我公司进行交通案例剖析，使司机的交通平安意识得到进一步的提高。 　　5、明确职责。按照“谁主管，谁负责〞的原那么，要求各片区、各有车部门的负责人要加强对本部门车辆的平安管理，对所管的车辆平安负主要责任。 　　6、对车辆管理中存在的一些问题，我们还通过多种形式进行解决。如召开交通平安分析会、下发通知、找司机个别谈心等等。 　　三、存在问题 　　在近半年的车辆管理工作中，虽然取得了一定的成绩，但也存在着一些问题，主要表现在： 　　1、个别部门对车辆管理工作不够重视，没有实行专车专人专管，车辆没有定期养护，造成车辆损坏，给行车平安带来隐患。 　　2、个别司机平安意识淡薄，开快车，车辆行驶曾出现事故的苗头。 　　3、司机没有对自己所驾车辆及时年审，造成不必要的麻烦。 　　4、车辆的各种费用同比去年严重超支，除正常的开支外，局部是人为造成的 公司车辆管理年终工作总结范文三　　公司的车辆管理工作在领导的正确指引下，在全体驾驶员的共同努力下，通过部门之间的共同协作，我们在车辆管理工作上取得了一定的成绩。车辆平安行车，没有发生过等级事故，平安管理工作都取得了实效。现就这半年所做的的工作总结如下： 　　一、加强学习，不断提高驾驶员的思想觉悟 　　我公司各驾驶员能认真执行各项规章制度，加强理论学习，认真学习党的各项路线、方针、政策，加强和提高了驾驶员的荣辱观，完善了驾驶员的自身素质，使驾驶员的思想素质和业务水平不断提高。 　　二、加强平安教育，做好车辆的管理工作 　　行政部现管理大小各类车辆15部，其中小轿车9部，班车4部，洒水车1部，小面包一部。车辆型号较多，给车辆平安管理工作带来一定的难度。为了消除各种外部因素对平安行车的影响，结合我公司的实际情况，我们主要采取以下措施： 　　1、加强车辆费用审核管理。车辆费用主要包括油费、维修费、保养费、过路费、年审费用及其他费用等。对于各项申报费用进行详细审核、落实，确认无误后进行签批，确保各项费用的合理支出。 　　2、制定公务用车管理制度、班车管理制度;制作各项管理电子表格;安装车辆管理软件。对各类车辆的具体使用及运行情况进行登记，包括派车管理;用油管理;日常检查、保养、维护;车辆年检、保险管理;车辆罚款及理赔管理等。 　　3、定期加强对驾驶员进行平安教育，组织司机学习道路平安法、2023年新交通法各项规定及本公司的车辆平安管理制度，增强司机的平安意识。 　　4、要求司机疲劳不驾车;酒后不驾车;不开英雄车。平常对车辆勤检查、勤保养维护，发现问题及时解决，做到车辆不带病上路;司机不带情绪开车，确保行车平安。 　　5、严格执行车辆派车审批制度和节假日期间车辆使用制度，禁止公车私用。 　　6、对车辆管理中存在的一些问题，我们还通过多种形式进行解决，如集中讨论各项问题，共同提出解决方法等。 　　三、存在问题 　　在近半年的车辆管理工作中，虽然能较为圆满地完成各项任务，但也存在着一些问题，主要表现在： 　　1、由于特定原因，车辆没有定期养护，造成车辆损坏，给行车平安带来隐患。 　　2、个别驾驶员平安意识淡薄，开快车，车辆行驶曾出现事故的苗头。 　　3、没有对所有车辆及时年审，造成不必要的麻烦。 　　4、车辆的各种费用同比去年有所增加，除正常的开支外，局部是人为造成的。 　　四、2023年的工作方案 　　在做好日常工作的同时，今年的工作重点还是从车辆的行车平安上着手，紧紧围绕平安行车这个主题抓好其他各项工作，做到以平安出效益，效益促开展，主要做到以下几点： 　　1、以人为本，从管人、管车入手，吸取经验教训，防止行车事故发生，确保行车平安。 　　2、严格执行各种平安规章制度，对车辆的平安管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。 　　3、继续搞好车辆管理工作，管好每个环节，降本增效，开源节流，使车辆管理工作上一个新台阶。